建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的思考分析

楊瑤婷

摘 要 最近這些年，伴隨社會進步及經(jīng)濟發(fā)展，建筑工程規(guī)模持續(xù)擴大，社會對于建筑工程造價管理的要求也更為嚴格。實際上，全過程造價咨詢管理在建筑工程項目建設全過程期間的切實有效應用，具有極其重要的現(xiàn)實性價值，其不僅能夠強化提升工程項目施工建設期間的造價管控水平，同時還能夠強化建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章通過分析建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理過程中存在的問題，積極進行問題的探索思考，以期為建筑工程項目建設發(fā)展提供參考與建議。

關鍵詞 工程項目;全過程;造價咨詢管理

在建筑工程行業(yè)進入全面改革發(fā)展道路的過程中，傳統(tǒng)的造價管理模式無法滿足建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，解決工程項目建設期間的造價咨詢管理問題，對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展有更大的影響及作用。全過程造價咨詢管理模式的設立與運行，顯得極為必要，同時具有極其重要的現(xiàn)實性價值。實際上，利用全過程造價咨詢管理服務，能夠較好地強化提升工程項目的造價控制水平，有助于建筑企業(yè)的運營發(fā)展。

1建筑工程全過程造價咨詢管理的各階段的現(xiàn)狀

1.1 設計階段

設計是建筑工程項目建設環(huán)節(jié)的起點，屬于工程造價控制的主體內(nèi)容。同時，與其他類型工程相比，建筑工程設計環(huán)節(jié)綜合考慮建設過程中技術因素及經(jīng)濟因素，方可保證設計階段工程造價的合理性。目前有些設計單位已經(jīng)走在時代的前沿應用了BIM技術，采用三維的模型出設計圖紙是時代的趨勢，BIM技術的好處很多，有八大特點：可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性、一體化性、參數(shù)化性、信息完備性等，但涉及該技術對畫圖人員的要求更高，畫圖更為精細導致出圖效率不高，導致設計人員成本上升，還未大面積的普及。現(xiàn)階段政府力推EPC項目，對于設計、采購、施工、試運行采用大總包形式，對于BIM技術在設計方面的普及將是一個有力的推動[1]。

1.2 招標階段

目前我國建筑工程招投標環(huán)節(jié)中以工程清單報價為常見方式，并且招投標是建筑工程項目建設不可缺少的主要環(huán)節(jié)，經(jīng)招投標環(huán)節(jié)后能選擇出最為適宜的施工單位，極大程度上控制工程造價及縮短施工周期，保證工程建設項目各項施工作業(yè)有序開展。然而在前期階段，為了搶時間節(jié)點，往往在圖紙深度還沒有滿足招標條件下，就開啟招標模式，使得工程清單報價中漏算或錯算、項目特征描述不清等問題頻頻發(fā)生，影響招投標的工作質(zhì)量。

1.3 施工階段

從目前我國建筑工程全過程造價咨詢管理水平來看，仍存在著較多問題亟待解決，一些單位過于看重眼前短期利益，一味壓縮總體成本投入，對于造價咨詢管理的重視程度有待提高，無法充分發(fā)揮造價咨詢管理的作用。但也有一些例如“華潤”、“萬科”類的建設單位，在項目管控的過程中采用嚴格的成本管控手段，采用甲供材的每年一次的集采招標，將采購材料批量化、合同化，進而降低材料采購成本，避免市場材料價格波動過大對造價的影響，從而實現(xiàn)控制工程造價，但此方式并不適用于小型建設方。

1.4 造價管理人員的水平參差不齊、造價資料收集性欠缺

在工程造價管理的實踐上，有些專業(yè)造價人員，專業(yè)技能不夠強，對工程計價的基本原理和國家相關政策規(guī)范缺乏認識，照本宣科套用定額，對工程經(jīng)濟和相關財稅知識缺乏了解，無法全過程對項目的造價管理提供專業(yè)的服務，尤其是在決策階段和設計階段。各企業(yè)的造價資料收集性、流通性不強，未對已完工的項目進行有效數(shù)據(jù)的提取，好多寶貴的經(jīng)驗數(shù)據(jù)只局限于參與的造價師，共享性不強，未形成強大的數(shù)據(jù)庫資料，在造價咨詢工作者之間普及，影響了整體的造價管理質(zhì)量的提升。

2全過程造價咨詢在項目成本管控中的措施

全過程造價咨詢?yōu)闈M足建筑企業(yè)運營發(fā)展需要，解決工程建設中全過程造價咨詢管理存在的問題，具有極其重要的現(xiàn)實性價值。

2.1 前期設計階段

項目的投資控制貫穿于整個項目建設，全過程造價咨詢管理在前期設計階段對工程進行造價控制，能夠達到事半功倍的效果，其中限額設計、方案比選、設計優(yōu)化、尤為重要。可以通過對結構方案、外立面、工程材料類的對比，為業(yè)主選擇更為經(jīng)濟優(yōu)化的方案，同時通過建安經(jīng)濟性指標，地上、地下鋼筋含量、混凝土含量、窗墻比、窗地比、住宅裝配式成本增量表，干預設計中存在的不必要的浪費，達到控制投資，優(yōu)化設計的目的。例如上海新湖明珠城項目，針對其4.1萬平方米的大型地下車庫的頂板結構2種方案的測算比較，發(fā)現(xiàn)通過對配筋和次梁尺寸的優(yōu)化，每平方米造價能優(yōu)化87元，僅頂板一項就共計優(yōu)化356萬元[2]。

2.2 招標階段

建筑工程招投標主要包括施工招投標、設備、材料采購招投標。在招標文件的編制過程中關注工作界面劃分的清晰、工程量計算的準確、項目特征表述詳細準確、開辦費清單編制的合理性，確保工程量清單無錯漏項。關注招標文件中合同條款的約定，特別關注材料補差范圍以及調(diào)整方法、變更價款的確定方法、現(xiàn)場簽證、進度款及結算條款等關鍵性條款的約定，為施工合同的簽訂做好基礎。同時在合同簽訂中，對于不具體、不明確的內(nèi)容，利用市場經(jīng)驗價，給予合理的暫估金額，以免漏項。在對于各類索賠要有前瞻意識，科學預測施工中可能造成的索賠因素，利用工程保險，工程擔保給予合理規(guī)避，爭取風險得到有效的轉移，提升全過程造價控制的效果。

2.3 施工階

施工階段的管控主要包括合同、進度款、簽證的管控。工程進度款的撥付一定是在深入現(xiàn)場對已完工程量的核實的基礎上的，但招標階段的清單工程量由于受圖紙、時間等各方面的限制，其招標文件中的工程量與實際工程量可能會有偏差，對于工期長、按實際形象進度支付進度款的項目，在項目施工前期階段，對工程量的重計量工作就尤為重要，在項目的管控階段，對于全過程造價控制團隊明確各崗位職責，做好基礎性的計量工作、編制建立各類投資監(jiān)理臺賬，切實做好進度款審核、變更簽證費用審核等基礎工作，關注市場材料的價格變化，將目標成本和動態(tài)成本及已發(fā)生的成本進行對比、糾偏，以保證總成本處于可控狀態(tài)。

2.4 竣工階段

加大對于竣工結算材料審核的重視程度，仔細核查材料中價格的真實性及數(shù)量的準確性，貫徹落實合同中材料補差、簽證、結算原則等約定，覆蓋設計圖紙、施工變更簽證、施工現(xiàn)場簽證等內(nèi)容，剔除簽證不合實際的情況及計量環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的其他費用，并且計算工程量時準確運用相應的計價規(guī)則及規(guī)范完成計算任務，預防出現(xiàn)承包商投機取巧或混淆概念的問題。同時，強化施工材料價格的審核力度，包括施工材料數(shù)量、型號及質(zhì)量等方面內(nèi)容，檢查其具體施工時是否出現(xiàn)偏差情況，明確出現(xiàn)計算差價的材料類型及適用范圍[3]。

3結束語

通過分析探討全過程造價咨詢管理在建筑工程項目建設期間的切實有效應用可知，當前階段切實做好工程造價咨詢管理工作，在更好地滿足工程項目施工建設發(fā)展需要的基礎上，有助于強化提升工程項目的施工經(jīng)濟效益，對相關企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有極其重要的促進作用，注重并切實做好工程項目的全過程造價咨詢管理工作，具有極其重要的現(xiàn)實價值。通過本文探究，認識到全過程造價咨詢是控制建筑工程項目成本投入的主要方法及重要手段，而強化造價咨詢管理力度能大幅度提升造價管理水平，對于保證建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提供強有力的支持。注重并落實工程項目全過程造價咨詢管理的相關措施，顯得極為必要。因此，本文全面分析了工程造價咨詢管理的現(xiàn)存問題，采取相應的管理措施及控制策略，做好各個階段造價咨詢管理工作，以此推動我國建筑工程全過程造價咨詢管理水平。

參考文獻

[1] 胡敏，熊宇璟.全過程造價咨詢在建筑工程項目管理中的作用探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（12）：104.

[2] 康順年.建筑工程全過程造價控制研究[J].建筑技術發(fā)，2018，45（16）：132-133.

[3] 白宏峰，續(xù)海峰，續(xù)智嬌.建設工程全過程咨詢管理模式的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新研究[J].北方建筑，2018，3（5）：69-72.