醫(yī)院建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性及管理策略分析

吳鎧良

摘 要 研究表明，可能給醫(yī)院建筑質(zhì)量帶來影響的因素較多，如何對其進(jìn)行有效管理，自然成為人們關(guān)注的焦點。文章以建筑施工為切入點，結(jié)合醫(yī)院建筑所展現(xiàn)出的特點，對管理現(xiàn)場的意義加以分析，在此基礎(chǔ)上，提出了切實可行的管理策略，例如，大力管控材料與工藝，希望能夠給類似工程的開展提供參考。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)場管理;醫(yī)院建筑;工程施工

前言

醫(yī)院對建筑質(zhì)量所提出要求較其他行業(yè)更高，這是行業(yè)特殊性決定的，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的目的，主要是以保障施工質(zhì)量為前提，盡量縮短工期，使所建設(shè)項目的價值得到充分發(fā)揮，這就要求院方對現(xiàn)場管理及相關(guān)工作引起重視，避免由于管理不當(dāng)導(dǎo)致投入運行的建筑有問題存在，進(jìn)而給人們的安全造成威脅。

1管施工現(xiàn)場的意義

（1）優(yōu)化施工效率。由于施工前醫(yī)院、施工方需對合同進(jìn)行簽訂，若出現(xiàn)拖延工期的情況，無論是醫(yī)院還是施工方，均會遭受較為嚴(yán)重的損失。由此可見，對醫(yī)院建筑而言，為施工效率提供保障很有必要，管理施工現(xiàn)場可保證施工流程按部就班的開展，施工進(jìn)度及效率，自然會得到有力保障，這便是管理現(xiàn)場的主要意義。

（2）提高建筑質(zhì)量。建筑施工所強(qiáng)調(diào)重點，主要是安全及質(zhì)量，事實證明，管理現(xiàn)場給施工安全、質(zhì)量所帶來影響均十分積極。負(fù)責(zé)相關(guān)工作的人員，可通過系統(tǒng)管理工藝、材料和人員的方式，在為施工進(jìn)度提供保證的前提下，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并制定解決策略，建筑質(zhì)量自然會得到顯著提高。

（3）增強(qiáng)企業(yè)信譽。近幾年，建筑行業(yè)所呈現(xiàn)出發(fā)展勢頭十分迅猛，市場競爭愈演愈烈，在此背景下，大量企業(yè)選擇對先進(jìn)理念、工藝加以運用，為現(xiàn)場管理及相關(guān)工作的開展提供保障，由此而帶來的正面影響，主要是此項工作所擁有科學(xué)化、專業(yè)化水平得到顯著提高，施工質(zhì)量及安全均獲得了較過去更有力的保障[1]。除此之外，通過對比多個項目可知，不斷增強(qiáng)的信譽，為企業(yè)知名度、競爭力的提高奠定了基礎(chǔ)，這也是管理現(xiàn)場的意義所在。

（4）凸顯建筑效益。院方關(guān)注的重點，除了上文提到的效率與質(zhì)量外，還包括此工程所帶來的效益，醫(yī)院建筑所帶來效益又分為社會、經(jīng)濟(jì)兩部分。管理現(xiàn)場的作用，主要是對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高，具體表現(xiàn)為：有效利用資源，對造價進(jìn)行控制等。施工質(zhì)量的提高，使醫(yī)院建筑擁有更符合人們訴求的安全性與舒適度，出現(xiàn)安全事故的概率，自然能夠被維持在合理范圍內(nèi)，這也為社會、經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合提供了支持。

2管理施工現(xiàn)場的策略

作為公共建筑的醫(yī)院，對施工流程所提出要求極為嚴(yán)格，要想使其質(zhì)量達(dá)到預(yù)期，關(guān)鍵是管理施工現(xiàn)場，在對此項工作進(jìn)行開展時，側(cè)重點應(yīng)放在以下方面：

（1）大力管控材料與工藝。材料質(zhì)量是決定建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，在施工正式開始前，院方應(yīng)對未進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，避免不達(dá)標(biāo)材料流入場內(nèi)的情況出現(xiàn)，將由材料不達(dá)標(biāo)所引發(fā)質(zhì)量問題的數(shù)量，維持在較低水平。若臨時決定對某種材料加以運用，管理部門應(yīng)聯(lián)合有關(guān)部門，對材料價格加以確定，為管理的規(guī)范性提供保障。另外，工藝也是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，眾所周知，建筑施工所參照依據(jù)主要是圖紙，這就要求設(shè)計師以實際情況為依據(jù)，多次審查并調(diào)整所設(shè)計圖紙，保證其具備應(yīng)有價值。管理部門的工作，主要是會審并發(fā)放施工圖紙，如果正式開始施工后，發(fā)現(xiàn)需要對設(shè)計進(jìn)行變更或調(diào)整，管理部門應(yīng)將重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場簽證工作的開展，通過組織會簽的方式，將設(shè)計變更所帶來影響降至最低。

（2）全面評估施工風(fēng)險。施工正式開始前，院方應(yīng)全面評估施工風(fēng)險，制定可使建筑質(zhì)量得到提高的策略，為施工所具備安全性提供保障。獲得委員會授權(quán)的管理部門，可聯(lián)合多個部門前往施工現(xiàn)場，對該區(qū)域是否滿足施工條件進(jìn)行評估，若相較于劣勢而言，項目所表現(xiàn)出的優(yōu)勢更加明顯，便可對施工方案加以制定，若劣勢更加明顯，應(yīng)將此項目取消。對于風(fēng)險等級被評定為二級及以上的項目，施工方應(yīng)立即停止后續(xù)環(huán)節(jié)，避免引發(fā)不必要的安全問題;對于風(fēng)險等級被評定為三級及以上的項目，管理部門應(yīng)將此情況如實上報給相關(guān)部門，再由相關(guān)部門視情況對可使風(fēng)險獲得有效控制的措施或方案加以制定[2]。

（3）對質(zhì)量管理引起重視。管理部門給建筑質(zhì)量所帶來影響，通常十分直觀，由此可見，要想使建筑質(zhì)量達(dá)到預(yù)期，關(guān)鍵是保證任意環(huán)節(jié)均有管理人員參與，可以說，質(zhì)量管理始終作為現(xiàn)場管理所不可或缺的重要內(nèi)容而存在，只有將此項工作與施工全過程相結(jié)合，才能使工程質(zhì)量得到顯著提高。例如，尚未開始施工前，管理部門需聯(lián)合其他部門，評估施工項目是否有潛在風(fēng)險存在;開始施工后，管理部門應(yīng)將工作重心轉(zhuǎn)向?qū)崟r監(jiān)管施工流程的方面，以便于及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免帶來更加嚴(yán)重的影響;竣工后，管理部門可聯(lián)合審計部門，以所制定行業(yè)規(guī)范為依據(jù)，完成相應(yīng)的檢查工作，若建筑順利通過檢查，便可投入運行。

（4）管理現(xiàn)場環(huán)境及安全。醫(yī)院建筑對環(huán)境的要求十分嚴(yán)格，在開展工程管理工作時，管理部門應(yīng)選派專人，負(fù)責(zé)對建筑設(shè)施進(jìn)行檢查，保證所建設(shè)工程符合消防、感控及其他要求，阻斷施工給醫(yī)院環(huán)境造成污染的途徑。另外，安全管理也是現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)，在開展此項工作時，管理人員應(yīng)對以下內(nèi)容引起重視：第一，施工方是否以安全規(guī)程為依據(jù)，對相關(guān)工作進(jìn)行組織并開展;第二，施工方是否達(dá)到了文明施工的要求。若某施工環(huán)節(jié)需要對電焊及類似設(shè)備加以運用，應(yīng)先由施工方提出申請，獲得許可后，方可完成后續(xù)工作。若需要對焊接切割、夜間吊裝等會使醫(yī)院受到影響的環(huán)節(jié)進(jìn)行視功能，應(yīng)提前告知相關(guān)部門，使影響獲得有效控制。

3結(jié)束語

綜上所述，對醫(yī)院建筑而言，管理施工現(xiàn)場所帶來積極影響，主要表現(xiàn)在為建筑質(zhì)量提供保證，為社會、經(jīng)濟(jì)效益提供融合途徑等方面。而對此項工作進(jìn)行開展的重點，通常放在管理工藝、材料及人員等方面，事實證明，只有做到以上要求，才能使工作的效能得到發(fā)揮，從而為社會創(chuàng)造更加可觀的價值。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭亞楠，田輝，孫平磊.對醫(yī)院建筑施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理的分析[J].居舍，2019，（26）：118.

[2] 吳菡.建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制方法分析[J].建材與裝飾，2019，（20）：176-177.