淺談市場經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

張蓮

摘 要 施工企業(yè)的造價(jià)管理對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，工程造價(jià)的定義是要求工程從開始到結(jié)束過程中對所有的支出進(jìn)行價(jià)格匯總，包含人工，材料等一切支出費(fèi)用。工程管理的主要是對工程設(shè)計(jì)，施工過程，最終結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對于可出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，對造價(jià)進(jìn)行控制，確保費(fèi)用的合理利用，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益最大化，其中，施工階段和結(jié)算階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程重點(diǎn)控制內(nèi)容。所以，如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下做好工程管理中各個(gè)階段的造價(jià)控制，對于節(jié)約國家的建設(shè)資金、控制投資規(guī)模等方面有著重大意義。

關(guān)鍵詞 市場經(jīng)濟(jì);施工企業(yè);工程造價(jià)

引言

工程造價(jià)管理促使了工程管理的進(jìn)步，由于工程造價(jià)受到多方面的控制，在施工過程，設(shè)計(jì)當(dāng)中具有重要影響。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，需要建立更多的管理方式來確保工程的建設(shè)中不受到其他因素的影響，以此來保證施工階段和結(jié)算階段的工程造價(jià)控制[1]。

1工程造價(jià)控制的意義

工程管理中的造價(jià)工程管理包含建筑工具費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備費(fèi)用工程安裝費(fèi)和一些其他費(fèi)用，范圍相當(dāng)之廣，需要建設(shè)工程管理來對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃以及有效的控制。為了讓工程建設(shè)最終能夠具備滿意的價(jià)格，就需要將各個(gè)項(xiàng)目的成本在項(xiàng)目合格的情況下控制在一定的范圍之內(nèi)，這時(shí)就需要提升該項(xiàng)目全部生產(chǎn)過程中的造價(jià)管理水平。建設(shè)投資的效益由工程造價(jià)影響，工程造價(jià)得到有效管理才可以促使工程建設(shè)的良好房展。在建筑項(xiàng)目中，需要資金支持，也需要人力支持，對于建筑工程中的其他建設(shè)，都需要一定的管理才可以促使項(xiàng)目的更好進(jìn)行。資金的投入是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的基礎(chǔ)，對于建設(shè)投資的人員來說，需要工程的順利進(jìn)行，后期為期進(jìn)行謀利。工程造價(jià)管理會有效抑制建筑工程的損失，在一定程度上保障了投資人的利益。對工程造價(jià)進(jìn)行管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，在整個(gè)過程中對于所出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討，盡快提出解決辦法，提升工程的效益[2]。

2市場經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

（1）工程施工階段的造價(jià)控制。市場經(jīng)濟(jì)條件下的造價(jià)管理的關(guān)鍵在于控制社會資源，所以在工程建設(shè)的施工現(xiàn)場需要進(jìn)行有效的管理，對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對于所用到的人力，物力進(jìn)行嚴(yán)格的管控。在材料使用方面，需要對預(yù)算進(jìn)行控制，也需要對特殊情況進(jìn)行預(yù)防。在遇到特殊情況下，對于工程的建設(shè)，不能隨意地更改項(xiàng)目流程，對于所出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證投資方的利益，也確保合同中的相關(guān)條款可以得到有效的實(shí)施。對于變更項(xiàng)目流程，工程使用材料等，需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)行商洽，得到相關(guān)意見后進(jìn)行變更，對于預(yù)算的增減進(jìn)行說明，以便工程結(jié)算的順利進(jìn)行。在施工過程中，需要及時(shí)了解工程進(jìn)度，對材料的使用，人員的調(diào)度進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，定期進(jìn)行檢查，進(jìn)行工程透明。項(xiàng)目的監(jiān)督人員需要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督管理，保證工程記錄的相關(guān)數(shù)據(jù)得到保存。在工程管理和造價(jià)方面，建筑材料是整個(gè)工程的關(guān)鍵，需要對材料的整體屬性進(jìn)行規(guī)定，對于在市場中采用的材料需要進(jìn)行一定的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后進(jìn)行使用，保證工程的質(zhì)量，也保證資金的有效利用。項(xiàng)目的預(yù)算人員對材料的獲取途徑需要進(jìn)行了解，要求建設(shè)單位和施工單位共同進(jìn)行選擇，保證建筑的合法性。在施工過程中，需要雙發(fā)進(jìn)行協(xié)商，確保對施工的設(shè)計(jì)、施工、結(jié)算等過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。要合理地安排財(cái)力、物力和人力，加快工程進(jìn)度，增強(qiáng)工程質(zhì)量。如果有疑慮問題出現(xiàn)，施工方要積極的和設(shè)計(jì)方進(jìn)行聯(lián)系，在雙方的協(xié)商下，采取科學(xué)并且雙方都同意的可行性代替方案。總體而言，在項(xiàng)目工程的施工階段，建設(shè)單位方面要避免因?yàn)槊つ恐笓]而出現(xiàn)浪費(fèi)情況，要嚴(yán)格按照程序辦事，而且尤其要避免出現(xiàn)連帶建設(shè)情況。

（2）做好預(yù)算控制。為了保證工程的施工過程中造價(jià)在掌控范圍以內(nèi)，避免因?yàn)槌A(yù)算而帶來的提升成本、降低工程效率等問題，就需要降造價(jià)控制的理念貫徹進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目中，不僅要加大對項(xiàng)目工作人員的管理，還要牢牢把成本控制住，要在確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，還要保證工程的施工進(jìn)度，讓項(xiàng)目能在合同的規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)保證項(xiàng)目順利竣工，在避免超預(yù)算的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工效益最大化[3]。

（3）結(jié)算時(shí)的造價(jià)控制。工程在完成后，執(zhí)行相關(guān)權(quán)利時(shí)，要求施工單位完成合同中約定的所有條款，經(jīng)過審核后對工程造價(jià)等相關(guān)方面進(jìn)行檢查，穩(wěn)定工程發(fā)展。工程結(jié)算的前提條件需要進(jìn)行工程造價(jià)，對工程造價(jià)進(jìn)行控制，保證施工方和投資方的共同利益。對于項(xiàng)目建設(shè)的后期管理，可以保證工程造價(jià)控制的有效進(jìn)行。在目前的建筑行業(yè)中，對于工程的控制不嚴(yán)謹(jǐn)，存在一定的問題，由于沒有對造價(jià)進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致后期一些不良事件的發(fā)生，主要原因在于完成項(xiàng)目的過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對于工程結(jié)算沒有進(jìn)行有效的控制與管理。

（4）做好結(jié)算審核工作。在進(jìn)行項(xiàng)目的審核工作時(shí)，相關(guān)的審核人員會因?yàn)槟承┤藶橐蛩兀瑢?dǎo)致項(xiàng)目的結(jié)算審核出現(xiàn)問題，最終影響到項(xiàng)目的結(jié)算審核效果。所以，這就要求審核人員要根據(jù)工程的實(shí)際要求，采取相關(guān)的應(yīng)付措施，來減少審核工作出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。這里拿實(shí)際工程為例，某單位制定了一級審核結(jié)合三級審核同時(shí)審核的制度，造價(jià)審核人員在完成相關(guān)的審核工作后，工程的負(fù)責(zé)人要對該審核進(jìn)行復(fù)審，保證該審核沒有出現(xiàn)問題，然后再將該審核送給技術(shù)人員進(jìn)行最終審核，以此來提升整體的審核質(zhì)量[4]。

3結(jié)束語

施工企業(yè)工程的管理是不斷進(jìn)行的，在整個(gè)控制會出現(xiàn)不同的問題，有些問題可預(yù)估，有些問題不可預(yù)估，所出現(xiàn)的問題也難度不一。在工程造價(jià)管理方面不僅僅需要對支出費(fèi)用進(jìn)行管理，還需要對所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，對于一切所需要支出費(fèi)用的方面進(jìn)行管理控制。工程管理建設(shè)單位需要有效地對工程進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的施工過程，為投資者提供良好的保障，也為工程的順利進(jìn)行提供保障。

參考文獻(xiàn)

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[4] 周紅.市場經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)的工程造價(jià)管理[J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2007，（11）：119-121.