淺議建筑工程造價的動態管理與控制

吳俊光

摘 要 對建筑工程實施造價動態管理和成本優化的控制漸漸發展為工程建設流暢執行的重要環節。本文筆者主要以工程項目的成本管理理論為基礎，以具體的建筑項目為案例，通過對該項目整個建設過程中的造價動態管理進行分析，提出了工程造價的動態管理與成本優化控制策略，為工程項目更好地進行經濟與管理工作做出了研討。

關鍵詞 建筑工程造價;動態管理;成本優化控制

1建筑工程造價動態管理現狀

在傳統的項目管理過程中，大都是采用粗放式的管理方式，對于工程的造價以及成本的控制的意識不強，在建設施工過程中，常見的問題為材料價格的變動、施工變更等，一旦出現材料價格變動就需要對合同進行研究，并結合市場行情加以價款變動處理。而一旦出現工程變更，則要對施工圖紙和施工方案進行調整，會涉及較多的工程價款，且合同中可能缺少對該變更項目涉及的相關要素的造價指導方針，因而會加大造價控制難度，并導致造價出現失誤等，這倒使得在工程施工中即使配置足夠的設備資源、人工和材料，總體的施工效率也上不去。究其原因，主要是我國城鎮化的建設起步時間較晚，雖然工程建筑業的發展速度較快，但是發展水平卻不高，這也造成了部分建筑企業和施工單位的成本控制認識不夠強、程度不高，嚴重的影響建筑企業利益的增長[1]。

2建筑工程造價的動態管理和成本優化控制措施

2.1 決策階段工程造價動態控制分析

本階段造價動態控制的主要任務：按項目的構思和要求編制投資規劃，深化投資估算，對項目的投資目標進行分析、論證和分解，作為項目實施階段投資控制的重要依據，這個階段的投資控制工作是要參與對工程項目的建設環境及各種技術、經濟和社會因素進行調查、分析、研究和論證，編制投資估算以確定擬建項目所需的投資費用，作為擬建項目投資決策的依據，并在決定項目建設后，成為擬建項目實施階段投資控制的目標值。以建設資料為基礎，結合其他類似工程資料對單方造價進行了類比、測算，按照建筑市場行情，運用系數估算法和一元線性回歸分析法來實現項目投資估算的動態控制。

2.2 設計階段造價的動態控制

在設計階段對其進行造價管理，需要分解投資目標，并分配投資額，實現對各項投資費用的限額管理。首先合理確定整個項目的設計限額，努力做到在項目的各階段都使用價值工程來進行設計;其次對設計限額進行分解和使用，根據項目具體情況適當增加或減少使用比例。把施工圖預算限制在批準的概算內，限額設計的主要工作放在控制工程量上，嚴格按已確定的原則、內容及投資額進行相應設計。設計階段的造價控制還應該包括造價審查，對設計概算、施工圖預算等進行嚴格的審查，要及時調整概預算編制中存在的問題，切實控制成本。

2.3 施工階段造價的動態控制

項目施工階段是真正形成工程實體的階段，加強投資跟蹤控制和事前控制，特別是設備、材料費在建筑工程造價中占了相當大的比重。加強事前審查設備、材料的招投標文件和采購合同。加強工程量清單的審核，特別是對工程特征描述的完整性方面，工程量清單的計算要做到不重不漏，工程量的錯誤或漏項都會給投資方帶來重大損失。在保證產品質量的前提下，實行最低價中標機制。充分調查市場供求情況，對設備、材料進行詢價，貨比三家，保證釆購性價比最好的設備或材料。嚴把控工程設計變更和現場簽證。每道關鍵工作施工前，要求各相關單位組織人員進行圖紙會審，進行技術交底，避免出現不應有的返工。對現場簽證進行嚴格管理，嚴格按照簽證管理程序執行，保存好項目的原始資料，為正確處理索賠提供有效憑證，及時處理施工過程中發生的索賠，盡可能地減少索賠損失。強化現場項目管理，做好項目的各項協調工作，加強材料的使用方面的管理，推行限額領料制度，控制甲供材料的消耗量，避免出現多領浪費現象。利用贏得值原理對項目進行費用和進度的聯合監控。

2.4 竣工階段造價的動態控制

重視竣工驗收階段的造價控制工作。要根據工程造價動態管理進行工程材料、人工、機械的審核，同時要在開支、利潤等成本控制環節進行管控，特別是要將工程建設施工中形成的資料、文件和相關信息進行系統收集和分項編制，利用工程造價動態管理工作進行價格、數量等關鍵內容的分析和整理，同時也要利用成本控制工作在結算前進行財務分析和成本核算，將得出的結論與建筑工程預算作以統一分析，為更好地完成企業竣工階段經濟工作任務鋪平道路[2]。

3工程應用實例效果分析

（1）工程概況。某住宅建筑項目用地為9568m2，總面積為75245m2。建筑的地上層數為14，低下層數為2，還有3層裙房。同時，建筑具有30%的綠地率。

（2）優化效果。在投資決策階段，主要的措施為合理的編制工程造價。在設計階段，引進了設計監理，對整個設計過程進行了控制與優化，避免出現后續的工程變更，奠定了造價控制的穩固根基。且還針對設計人員建立了相應的獎懲制度，激發了設計人員主動優化設計方案的積極性，實現了建筑工程的創新設計。通過應用新材料和新技術，有效地降低了項目總投資成本。在施工階段，造價控制人員實施了全面的造價控制策略，對于施工中的資源進行合理配置，并對施工加強管理，嚴格執行造價計劃，全面追蹤造價變化，及時分析造價控制問題等。在竣工階段，則加強了對工程實際造價與工程預算的比對，并對各個分項工程進行造價驗收，沒有出現漏項、缺項等驗收問題。經過上述一系列的造價控制措施，該工程實現了造價的限額管理，節約了大量材料、機械等費用，總計節約造價2182萬元，改善了項目的綜合效益。

4結束語

在建筑領域日益發展的時代背景下，我國建筑市場競爭激烈，對于建筑企業來說，建筑工程造價的管理效果，影響自身市場競爭力的提升，所以應根據成本管理與控制的原則，從施工準備階段、施工階段以及竣工驗收階段等環節出發，做好每一環節的成本管理工作，使成本管理與質量管理、安全管理等和諧發展，這樣才能在確保建筑工程質量與安全性的同時，確保經濟效益的最大化，促進建筑企業的長遠發展。

參考文獻

[1] 王鳳娟，劉章卓，曲佳佳.建筑工程造價的動態管理及其控制分析[J].住宅與房地產，2017，（32）：50.

[2] 張偉偉.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2016，（5）：73-74.