建筑工程施工現(xiàn)場管理策略及運(yùn)行方式探析

摘 要 施工現(xiàn)場的管理與運(yùn)行工作，是建筑工程管理的主要內(nèi)容之一。尤其是在近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，市場對建筑工程的施工現(xiàn)場管理的要求自然越來越高。就我國當(dāng)前的建筑施工的現(xiàn)場管理工作的情況來看，還存在一些尚待解決的問題。這些問題諸如環(huán)境污染、安全隱患等，若一直得不到及時(shí)有效的解決，勢必會造成嚴(yán)重的后果。基于此，我國的建筑工程單位應(yīng)當(dāng)要提高警惕，重視科學(xué)、有序地管理施工現(xiàn)場，從而提升施工水平和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工現(xiàn)場;管理方式;創(chuàng)新運(yùn)行

引言

建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作具有整體性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，這直接關(guān)乎整個(gè)建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣。隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷攀升，建筑工程施工現(xiàn)場管理水平也得到了明顯地優(yōu)化與發(fā)展。但是，我們知道建筑工程的現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜程度極其高，因此，相關(guān)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)要給予足夠關(guān)注和重視，實(shí)事求是地完善現(xiàn)場管理工作，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，以確保經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提升[1]。本文以此為著眼點(diǎn)，首先就施工的特點(diǎn)進(jìn)行分析，接著對我國建筑工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀展開探討，最后試圖探究施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化策略，以供同行參考。具體闡述，如下。

1建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作的四大特點(diǎn)

我國的建筑施工現(xiàn)場管理工作并非簡單的表面工作，而是一個(gè)系統(tǒng)性的復(fù)雜結(jié)構(gòu)體。只有厘清了現(xiàn)場管理工作的特點(diǎn)性質(zhì)，才能更好地提升工作效率。

（1）復(fù)雜性高。一般而言，房屋建筑會涉及鋼筋、水泥、土方、砌筑以及裝修、管線安裝等等工序，可以說，整個(gè)建筑施工過程中，多達(dá)數(shù)十種專業(yè)工種的配合與交叉工作，可想而知，這種工作復(fù)雜程度是非常高的。另外，很多建筑工程的地基都很深，那么其中涉及的工作如土方的開挖、地基的處理、深層的降水、安全的確保等等，都十分艱難[2]。當(dāng)然，這些工作也或多或少對工程周期和工程的造價(jià)有著直接的影響。

（2）工作量大。我國建筑工程現(xiàn)場施工，需要用到大量的人力、物力，因此，相關(guān)人員需要做好大量準(zhǔn)備工作，從而保障工程的正常開展。但是，由此常會引起場地?fù)頂D的問題，因此，如何有效分配人力、物資等，也成為重點(diǎn)考慮的問題，這也直接對企業(yè)的管理工作提出了考驗(yàn)。

（3）工期較長。建筑工程的施工周期往往都很長，一般而言，都需要數(shù)年之久，而且還需要施工工人進(jìn)行兩班或三班倒的形式進(jìn)行施工作業(yè)，工期長又緊張，在冬季、雨季，甚至都無法歇工。因此，為了讓工作質(zhì)量有所保障，需要重點(diǎn)優(yōu)化施工技術(shù)，提高技術(shù)水平，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)要合理安排作業(yè)時(shí)間，降低危險(xiǎn)系數(shù)，確保現(xiàn)場工作人員的人身安全。

（4）危險(xiǎn)度高。在建筑工程的施工過程中，會出現(xiàn)很多高處作業(yè)，筆直運(yùn)送量也比較大。因此，管理人員需要解決好高空物資的運(yùn)送問題，合理選擇相關(guān)機(jī)械設(shè)備，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)妥善安置各種物資，最大程度上降低運(yùn)送難度[3]。除此之外，施工現(xiàn)場管理還應(yīng)關(guān)注高空安全防護(hù)，給高空作業(yè)的工人配置好相關(guān)的通訊、防水、防觸電、防雷等有效設(shè)備，確保施工現(xiàn)場安全。

2建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作的兩大問題

就當(dāng)下情況來看，我國的建筑工程的現(xiàn)場管理工作存在兩大問題沒有得到有效解決，這將長期對建筑工程的質(zhì)量和工作效率產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，我們必須要關(guān)注當(dāng)下，采取有效手段解決重點(diǎn)難題。目前，這兩大問題主要出現(xiàn)在監(jiān)管力度和人員素養(yǎng)上面，具體分析如下。

2.1 施工現(xiàn)場的管理過于散漫

質(zhì)量的高低，是建筑工程的命脈與核心，直接關(guān)系到其發(fā)展的前景與效益。但是目前，施工現(xiàn)場的監(jiān)管存在一系列的漏洞與問題，比如施工人員可以隨意更改設(shè)計(jì)圖紙，使用劣質(zhì)的材料代替原先設(shè)定的優(yōu)質(zhì)材料以獲利等等。此類問題對建筑工程的質(zhì)量和安全性能直接造成了極大的隱患。除此之外，建筑工程所需要的人力眾多，需要大量的勞動力來協(xié)同工作，但這些大量的勞動者的職業(yè)素質(zhì)和文化水平都是參差不齊的，這就增加了管理的難度。再加之，很多時(shí)候現(xiàn)場監(jiān)管人員的職責(zé)不清，容易導(dǎo)致工作態(tài)度散漫、畏難等現(xiàn)象，從而大大降低了現(xiàn)場監(jiān)管的作用。與此同時(shí)，建筑工程的施工場地上會堆放很多的工具和物料，堆放也需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，但由于管理散漫，就很容易出現(xiàn)物料、工具亂擺亂放，從而導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場混亂不堪，紀(jì)律不明，隨意性、散漫性太強(qiáng)，導(dǎo)致工作效率極其低下。

2.2 施工人員職業(yè)素養(yǎng)低下

我國的建筑企業(yè)在近幾年來獲得了可喜的發(fā)展，很多建設(shè)單位對于相關(guān)的技術(shù)人員、管理人員的需求缺口也非常大。因此，在高水平、高素質(zhì)的勞動力不足的情況下，單位只能降低標(biāo)準(zhǔn)和要求，這就導(dǎo)致很多員工的職業(yè)素質(zhì)本身就不高，而且后期也缺乏必要的培訓(xùn)和訓(xùn)練，跟不上時(shí)代發(fā)展的要求[4]。在一定程度上，這就會給建筑工程帶來不利影響。很顯然，現(xiàn)在建筑工程的施工場地的工人很多都是從農(nóng)村出來的，本就沒有接受過專業(yè)的職業(yè)技能的學(xué)習(xí)，而施工現(xiàn)場的管理人員也很少是專業(yè)出身，畢業(yè)于建筑專業(yè)的高才生更是屈指可數(shù)、寥寥無幾的。從這一點(diǎn)就可以看到，由于施工現(xiàn)場的工作人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍低下，管理水平就很難有突破，長此以往，建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都堪憂。

3建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作的兩大方法

為了提升建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，提高建筑工程的質(zhì)量和工人的工作效率，增加其經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就必須要勇于革新，探索新途徑，改善當(dāng)下境況，解決問題，從而為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展肅清道路。接下來主要從兩個(gè)方面進(jìn)行具體探討。

3.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理效力

安全性的管理，可以說是所有建筑工程必須要重點(diǎn)關(guān)注的核心問題。換句話說，一個(gè)建筑企業(yè)要想獲得長久良性發(fā)展，必須要將安全管理放在第一位。因此，建筑工程的施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)當(dāng)明確自身的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識，制定相關(guān)的措施，切實(shí)加強(qiáng)對違規(guī)、違法行為的處理，從而確保所有施工程序和施工人員都在井然有序的環(huán)境中進(jìn)行，從而真正有效提升建筑工程的整體質(zhì)量[5]。另外，建筑工程企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要加大安全方面的資金投入，引進(jìn)一些先進(jìn)的安全設(shè)備，在提升施工機(jī)械化的水平的同時(shí)，也節(jié)省了人力成本、提高了安全性，降低了高風(fēng)險(xiǎn)工作的指數(shù)。而且，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要定期或不定期舉辦一些培訓(xùn)活動，幫助員工樹立安全意識，提升職業(yè)道德水平，讓員工學(xué)會自我保護(hù)，從自我做起，減少安全事故的頻率。

3.2 提升員工的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)

上文已然提過，施工和管理人員的職業(yè)素養(yǎng)低下，都會對建筑工程的質(zhì)量和效率產(chǎn)生不利的負(fù)面影響。因此，全面加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場相關(guān)工作人員的技術(shù)水平，也應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)場管理工作的重中之重。首先，建筑工程企業(yè)可以舉辦一些相關(guān)的培訓(xùn)會，使得員工對安全施工有一個(gè)充分的認(rèn)識。讓員工能夠有強(qiáng)烈意識去遵循一定的規(guī)則進(jìn)行規(guī)范施工的操作。其次，企業(yè)還可以聘請一些技術(shù)先進(jìn)的專家或高級技術(shù)人員來企業(yè)，進(jìn)行相關(guān)的座談或會議，幫助員工及時(shí)獲得先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理知識，從而不斷提升自身的職業(yè)素質(zhì)，豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從而提升其工作熱情[6]。當(dāng)然，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的新時(shí)代，企業(yè)還可以鼓勵(lì)員工充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行自學(xué)，從而提升技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)。

4結(jié)束語

總而言之，建筑工程的現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，并非是一蹴而就的簡單事項(xiàng)。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)若想要提升自己的市場競爭力，必須要將現(xiàn)場施工的管理工作放在關(guān)鍵地位，給予充分的重視。從而在實(shí)際的工作中，真正落實(shí)相關(guān)的策略或手段，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理效力，讓相關(guān)工作人員的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)提升到一個(gè)新的水準(zhǔn)，這對于建筑企業(yè)來說都是當(dāng)前亟須解決的問題。在當(dāng)今社會，建筑企業(yè)不應(yīng)只是一味追求經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)當(dāng)以社會效益為自己的追求目標(biāo)之一，切實(shí)加強(qiáng)自身的文明施工建設(shè)，文明施工、綠色施工，保護(hù)生態(tài)安全，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 李滔虎.建筑工程現(xiàn)場施工安全管理的策略[J].建材與裝飾，2018，（5）：156-157.

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[5] 姜財(cái)兵.土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，（26）：1886.

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作者簡介

任豪（1990-），男，重慶豐都人;學(xué)歷：大學(xué)本科，助理工程師，現(xiàn)就職單位：四川省第三建筑工程有限公司，研究方向：主要從事建筑工程施工技術(shù)管理工作。