淺析設計院在工程總承包模式下的設計管理對建筑裝飾工程的成本控制方法

張濤

摘 要 介紹總承包模式的發展，探討設計院在總承包模式中承擔的角色及發揮的作用。通過設計管控，結合EPC模式的優勢，實現裝飾工程的成本創新，使項目的費用目標，進度目標，質量目標得以實現，為EPC裝飾工程的建設和使用增值。

關鍵詞 裝飾工程總承包;設計管控;造價管理

引言

工程總承包是建設單位為實現項目的目標而采取的一種高效的承發包模式，英文全稱Engineering-Procurement-Construction，通常簡稱為EPC，即從事工程項目建設的單位受建設單位委托，依照合同約定的方式方法，對整個項目的實施階段，即設計準備階段-設計階段-施工階段-動用前準備階段及保修期進行總承包，目前已廣泛在國內的建設市場中推廣采用。

1建筑裝飾工程采用EPC工程總承包模式的優勢分析

（1）造價控制，EPC 為總價包干交鑰匙工程，非業主原因變更圖紙和施工范圍不允許簽證，對于業主方的項目管理，能有效控制投資;對于工程總承包方的項目管理，提出了更高的要求。

（2）進度控制，一次招標，減少招投標環節，極大地縮短招標時間，同時可以邊設計邊施工，合理地提升工程進度;

（3）質量控制，裝飾工程節點豐富，細節繁多，材料和工藝較之建筑主體更為多樣和精細，設計施工一體化使得施工過程能夠充分貫徹設計意圖，最大限度減小對圖紙理解的偏差，現場問題能夠高效的給予解決，不會出現設計單位和施工單位互相推諉扯皮的現象，從而保證裝修質量[1]。

2設計院牽頭的EPC工程總承包項目中，設計院對成本控制的要點

2.1 設計方案控制

設計院負責整個項目的實施過程，有利于整個項目的統籌規劃和協同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題，減少采購與施工的中間環節，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾;總承包項目將設計與施工緊密結合起來，在設計中充分考慮了施工的方便。施工單位結合多年積累的施工經驗，將大量設計忽視的設計細節問題反饋給設計單位，促使下一階段施工方案的更合理性。與其他工程比較，設計施工總承包項目的施工圖的施工經濟性和合理性是比較占有優勢。

2.2 通過設計優化對費用控制

總承包項目大部分合同采用合同總價和工期固定模式，建設單位的投資和工程建設期相對明確，利于業主方的費用和進度控制。設計院通過設計優化，不僅能縮小成本，還能最大限度的滿足施工要求，特別是在總價包干的總承包項目中更能實現建設項目的利潤最大化，體現了設計院在費用控制上的優越性。相比較于施工單位總承包，設計院作為總承包單位，可以通過設計人員反復優化設計項目使得建設工程項目投資最優。通過設計優化不僅能使建設項目滿足投資控制要求，同時也能使項目利潤得到最大化的效果[2]。

2.3 充分發揮協作能力

設計院能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢，實現工程項目管理的各項目標;不僅解決設計方面相關的問題，還能優化施工方面的相關問題，能迅速地找到問題的原因，由具體負責人解決問題，大幅度提高施工效率。

傳統的建設項目中設計院作為設計單位，設計人員大多只參與設計項目的前期設計階段，在施工運營階段參與較少，對實際施工運營的基礎數據積累少，容易造成設計方案與實際施工條件的不兼容，在施工中浪費人力物力，有時還需要通過設計變更等方式調整方案，不僅造成成本增加還會延誤工期。設計院作為總承包單位的總承包項目，設計人員不僅全程參與項目的采購、施工、調試全壽命周期過程，與相關市場密切接觸，對制造和施工中的技術要求更加清楚，還能將發生的問題和教訓運用到后續工程設計的持續改進中，可以使工程設計水平不斷提升。

2.4 對采購進行控制

在總承包項目中，采購成本占比較大，控制好采購成本可以控制好項目造價。通過充分與建設單位的溝通，制定滿足技術參數要求的采購指導，引入多家供應商形成競爭機制，從采購價格和供貨能力對供貨商進行綜合評價，來達到采購成本的控制，以及最終的項目造價的控制[3]。

2.5 裝飾工程的管理費用控制

伴隨裝飾工程行業的發展，設計人員應該在裝飾工程開始之前，對裝飾工程的各個分包項目進行考察，并按照項目的大小、裝飾程序的復雜狀況，進行項目成員的科學配置，以增強裝飾工程費用的控制價值。而且，在裝飾工程的項目管理中，裝飾設計單位也應該明確管理責任體系，通過《項目責任書》等內容的簽訂，明確項目成員的責任及目標，積極調動項目成員的積極性，為工程項目的成本控制以及總承包公司的經濟發展提供支持。

2.6 裝飾工程稅金的成本控制

通過對裝飾工程管理狀況的分析，為了推動企業的經濟發展，需要確定稅金裝飾費用，以便在最大程度上爭取資金周轉的時間，提升裝飾工程稅費控制的有效性。第一，在裝飾工程的成本控制中，由于工程前期的成本投入較大，在最后一次的付款中總承包商應該將收據換成發票，以增強稅務資金控制的合理性。第二，在裝飾工程中，雖然納稅數額不會發生改變，但可以通過納稅時間延遲總承包的壓力，為裝飾工程產業的發展提供參考[4]。

3結束語

綜上所述，隨著現代工程規模的不斷增大以及我國人民生活水平的不斷提高，裝飾建設工程高速發展，總承包模式的裝飾建設工程數量大幅度增長。隨著更多的設計院參與到國內的EPC總承包項目中，設計院在EPC裝飾工程中的造價控制作為重要的利潤增長點將會越來越受到重視。設計院通過合理有效優化設計，深入協調等方法，保證使項目的費用目標進度目標、質量目標得以實現。

參考文獻

[1] 劉偉.EPC項目施工階段價值增值效益綜合評價分析[J].洛陽理工學院學報（自然科學版），2019，（6）：18-24.

[2] 張興.分包工程的造價控制[J].東方電氣評論，2011，（1）：63-69.

[3] 潘玉喜.EPC項目的成本控制研究[J].工程經濟，2019，29（4）：12-14.

[4] 余貞海，邱成勇.EPC模式下裝飾工程的成本控制研究[J].冶金叢刊，2017，（2）：188-189.