淺談如何提高油田基層單位設備管理水平

楊昰

摘要：本文通過對油田企業(yè)設備管理中的設備和設備管理兩方面的基礎知識，設備劣化或故障的主要表現(xiàn)、設備的磨損及對策、設備管理的目的、意義、工作要求和范圍、特點、目標任務、設備維護保養(yǎng)、應對措施以及存在的問題進行了剖析和淺論。

關鍵詞：油田;設備;管理

隨著科學技術的進步，生產設備向大型化、精密化方向發(fā)展、復雜的設備維護起來相當困難，其本身的品質以及組合精度嚴重左右著生產中的產品，由于掌握設備的工人不熟悉設備性能而造成的誤操作，延誤處理等問題也屢見不鮮，現(xiàn)代生產企業(yè)的設備維護成本呈不斷提高趨勢。生產設備的高速正常運轉是取得產品高質量和企業(yè)取得高經濟效益的根本保障，而如何使設備處于高效運轉狀態(tài)，降低設備維修成本，是擺在企業(yè)面前的一個重要問題。

1 設備劣化或者故障的主要表現(xiàn)

磨損、腐蝕、滲漏、沖擊、沖刷、結垢、變形、破損等等，因各種行業(yè)設備多種多樣，表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)多樣化。

2 設備的磨損及對策

2.1設備的磨損

物質磨損又稱為有形磨損，是指設備在使用過程中發(fā)生的某些零部件被磨損，以致降低原有的性能。

技術磨損又成為無形磨損，是指由于技術進步而造成的同樣用途、性能的設備，購置價格將會不斷下降，甚至同樣用途，但性能和效率更好的設備也不斷被設計和制造使原有設備的價值受到影響，這種損失成為技術磨損。

2.2減少設備的磨損對策

（1）開展清潔化活動

（2）定期校正精度

（3）開機前點檢

（4）定期更換易損件

3 設備管理的工作要求和范圍

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作，設備運動過程可分為兩種狀態(tài)，即設備的物資運動形態(tài)和資金運動形態(tài)。

設備的物資運動形態(tài)，是指設備從研究、設計、制造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，對這個過程的管理稱為設備的技術管理。

設備的資金運動形態(tài)，是指設備從最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用得當，對這個過程的管理稱為設備的經濟管理。

設備管理，既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，設備的技術管理和經濟管理是有機聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。

4設備管理普遍存在問題

4.1設備的激勵機制和約束機制不完善

現(xiàn)在很多單位都實行了設備管理的激勵和約束機制，但

大家都是一味的罰款，工作方式武斷，嚴重挫敗了員工的積

極性，甚至還導致眾多高級維修技術人員的流失。

4.2人員不固定

由于人員配置上的不足，相當一部分人員都是從其他專

業(yè)轉崗而來，從事專業(yè)設備管理的人員較少，不僅加大了設備管理工作難度，違規(guī)操作問題也經常出現(xiàn)。未經過系統(tǒng)知識培訓的人員，經常會在設備狀態(tài)檢測、性能維護方面犯低級錯誤，既不利于生產的高效化運行要求，也經常引發(fā)安全事故。

4.3設備得不到合理利用

受“追求設備資產占用最大化”的影響，一些設備相對齊全，冗余量較大的油田，由于今年來產量遞減，造成設備閑置數(shù)量不斷增加。單相關部門有沒有辦法處理或再次利用，這些設備閑置不僅造成了不小的浪費，而且還得依靠其他設備的超負荷運行帶來的收益去維護，提供折舊，直接影響了其他設備的使用壽命。

4.4機械維護和管理方式落后

由于石油企業(yè)的工作特殊性，設備工作環(huán)境差，工作量也很大，所以機械磨損也較快。但是企業(yè)不能及時發(fā)現(xiàn)設備的問題所在，也不了解設備的工作周期，最終導致利益的大量流失。這種大型設備工作的壽命長短，受維護和保養(yǎng)的影響很大。

5加強油田設備管理的措施

5.1健全設備管理制度

建立管理機構后，應設立相關的管理制度。定人定崗，制定各種檢查制度，定期進行考核，把管理人員維修與管理情況納入業(yè)績考核范圍內，以提高他們的積極性。在維修設備時要詳細記錄維修情況。另外，減少設備維修、管理和操作人員的變更，并讓他們掌握設備的性能及操作方法，以減少設備故障的發(fā)生率。

5.2提高機械操作人員的技術操作水平和素質

現(xiàn)在的機械設備換代更新的速度很快，機械設備的技術含量也在逐漸提高，所以想要適應這種更新，機械操作人員就要不斷學習新的技術和知識，這樣就能更好、更科學的使用設備和維護設備。因為機械操作人員要懂得機械的結構、工作原理、基本性能以及操作的技巧等，還要具備對設備的故障診斷和維修的能力。對于檢查的數(shù)據(jù)和結果相關人員要做好維護記錄和換件記錄，對于設備的日常工作量和工作狀態(tài)也要及時記錄，這樣為故障的診斷和檢修都提供了明確的依據(jù)。另外，對設備的工作人員一定要提高工作積極性，養(yǎng)成嚴格認真的工作態(tài)度，責任感是設備操作人員必不了少的基本素質，高尚的道德素質對企業(yè)的生產效益有很大的影響，企業(yè)中擁有一批高尚道德素質的員工是企業(yè)中一項無形的資產。油田企業(yè)應該加強員工思想政治教育和職業(yè)道德教育工作，這樣整個企業(yè)才會有優(yōu)秀的企業(yè)文化，當然機械設備也能發(fā)揮出工作效益。

5.3做好設備保養(yǎng)維護工作

機械設備的維修、保養(yǎng)、使用密不可分，設備在使用一段時間后肯定會出現(xiàn)各種各樣的問題，所以應該根據(jù)機械設備的具體使用情況，定期做好檢查保養(yǎng)工作，在機器發(fā)生故障前就能做到預防。如果設備保養(yǎng)得好，機器出現(xiàn)故障的頻率就小，所以管理人員應該做好設備日常維護保養(yǎng)工作，要根據(jù)不同設備的保養(yǎng)說明進行有效保養(yǎng)。

5.4開展設備管理培訓

企業(yè)能夠不斷地發(fā)展其根本是人在發(fā)展，同樣設備管理能否做好、能否不斷強化的最終落腳點也是人在不斷提高，人的提高包括人員自身素質的提高、人員設備管理意識及人員設備知識技能的提高等多種方面。油田企業(yè)可以在恰當?shù)臅r候圍繞設備人員的設備管理及操作薄弱之處、設備常發(fā)故障等方面進行培訓。在選擇培訓教師時，我們采取從有實力的設備管理人員、從本單位相應專業(yè)技術人員和現(xiàn)場設備操作經驗豐富的操作工人中選教師的方式進行教師配備。這樣就可以使舉辦的設備培訓達到預期的效果，從而強化設備管理人員的業(yè)務水平。