試論提高企業職工凝聚力的措施

胡偉鳴 虞習菲

摘要：凝聚力是企業核心競爭力的重要標志，對企業的生存和發展具有極其重要的促進作用。在我國社會主義市場經濟快速發展的條件下，企業間的競爭非常激烈，實質上企業間的競爭就是企業凝聚力的競爭。企業只有持續提升凝聚力，才能團結全體員工，形成凝聚力和向心力，使員工的積極性、創造性和主動性得到充分發揮，員工的工作效率和工作質量得到明顯提升，企業核心競爭力持續增強，企業凝聚力是推動企業發展的原動力。本文對此進行分析，以供借鑒。

關鍵詞：企業;職工凝聚力;提升措施

1 引言

凝聚力是企業的核心動力，也是企業生命力和促進企業發展的推動力，是企業對員工的內在作用力。企業核心競爭力能夠極大地激發員工的積極性、主動性和創造性，促使員工與企業“同呼吸、共命運、心連心”，對企業發展和提升企業在市場經濟發展中的核心競爭力具有積極的推動和促進作用。因此，企業在發展中，企業的凝聚力應得到持續提高[1]。

1 大力發展企業文化，樹立良好的企業形象

企業文化是企業運營過程中所形成的具有本企業特色的包括企業愿景、企業精神、文化環境、文化價值觀念、道德規范和行為準則、企業規章制度、優秀的歷史傳統、企業產品等在內的精神財富和文化物質形態，是長期存在于企業并發揮重要作用的企業無形資產和精神食糧。

1.1 全面推行人性化管理

企業推行人性化管理，要從員工的實際利益出發，合理制定工作時間，開展豐富多彩的文化和體育活動，充實員工的業余文化生活金額精神生活[2]。員工的業余文化生活，是企業文化建設的重要組成部分，通過開展多種形式的活動，使員工能夠在潛移默化中受到職業道德教育、精神文明教育和紀律教育，能有效增進員工之間的團結寫作精神、促進企業文化的發展和凝聚力的有效提升，促使員工能夠以更加飽滿的熱情投入到工作中。

1.2 全面提高員工素質

員工素質是企業凝聚力的重要標志，企業要提升凝聚力并實現可健康和持續發展，必須不斷地提高員工的整體素質，將員工素質提升融入到企業文化的發展建設中，以適應企業文化不斷發展的需求。提升員工素質，關鍵是要加強員工的職業道德教育、愛崗敬業教育、誠實守信教育、無私奉獻教育、文化知識教育及上崗能力的學習培訓，通過開展自學、互幫互學、企業有組織的開展培訓和崗位練兵等方式，提升員工的文化知識水平、職業素質、道德水準和實踐能力，推動企業文化的健身發展和凝聚力、市場競爭力的提升[3]。

2 實行民主管理，充分發揮員工的主人翁精神和責任感

員工是企業的主人，提升企業凝聚力必須開展民主管理，使員工的主人翁精神和責任感得到充分發揮。

2.1 廣泛開展民主管理活動

民主管理是員工發揮主人翁責任、參與企業管理的重要形式，企業領導要將員工看作是企業的重要一員，在企業重大決策方面，要通過調查問卷及座談會等方式，要悉心聽取不同意見和建議。對于員工所提出的對企業經營和發展具有重要推動作用的意見和建議，要給予標的表彰獎勵，鼓勵員工為謀求企業發展獻計獻策。

2.2 鼓勵員工持股

要使員工成為企業主人，發揮員工的主人翁作用，很重要的一點是鼓勵員工持股，讓員工成為企業持股人，通過員工持股的方式可以增強員工工作的動力和創造力，時刻將企業利益放在首位，進一步突出員工的主人翁地位，發揮員工的主人翁作用[4]。

3.3 建立合理地薪酬管理制度

薪酬管理是企業管理的重要內容，企業應建立公平合理的薪酬管理制度，做到公平、公正和公開，并經員工進行充分討論。企業的薪酬管理制度要依據員工的從業年限、崗位的重要程度、所擔任的職務及工作業績表現等方面進行綜合制定，實行多勞多得，重點項科研技術人員和生產一線員工傾斜，堅決避免平均主義和大鍋飯，其目的在于調動員工的工作積極性和創造性，為促進企業發展做出更大貢獻。

3 建立激勵機制，為員工提供廣闊的發展空間

激勵機制是提升企業凝聚力的重要措施，也是促進企業文化建設不可或缺的有機組成部分，通過激勵機制，推動企業凝聚力的提升。

3.1 建立和完善企業規章制度

制度是完成各項工作的保證，企業必須具備健全和完善的管理制度、獎懲制度和績效考核評價機制，通過建立和完善各項規章制度，是員工在日常工作中做到有章可循，有規可依，提高員工遵守紀律的自覺性。通過建立獎懲制度和績效考核評價機制，可以起到鼓勵先進和激勵后進的重要作用，有效的激發員工的積極性和創造性，為企業文化的建立和推動企業發展創造條件。

3.2 推行雙序管理，建立員工晉升機制

雙序管理是指在員工晉升方面按照職務晉升和技術職稱晉升兩個序列對員工實施晉升的管理制度，員工晉升包括職務晉升、技術職稱晉升和職級晉升，對于工作認真負責、嚴格遵守企業規章制度和職業道德，能力和業績表現突出的優秀員工給予職務晉升和職級（薪酬）晉升;但是由于職務晉升名額有限，對于暫時無法得到職務晉升的優秀員工，將其作為儲備干部管理，給予技術職稱晉升和職級（薪酬）上的晉升，享受與同級行政職務相同待遇，待條件成熟后在給予職務晉升[5]。推行雙序管理、建立員工晉升機制的目的在于，員工的每一步成長和進步都能夠得到企業的認可，員工的特長和優點能得到發揮，建立起促進企業發展的長效機制。

3.3 建立員工關懷機制

企業要時刻關心員工的成長，在建立具有競爭性的薪酬機制、獎懲機制及激勵機制的同時，要建立員工關懷機制，其目的在于對員工的日常生活給予必要的關懷和照顧，解決員工的后顧之憂，使員工能夠滿懷熱情的全身心投入到工作之中。建立員工關懷機制，包括員工過生日、婚喪嫁娶、家庭成員生病住院、搬家、子女入園入學以及必要的日常生活等方面都要給予必要的精神及物質（資金）關懷，激發員工的積極性和工作熱情。

4 結語

總之，提升企業凝聚力是貫穿于企業運營管理全方位和全過程的一項重要工作，對于促進企業發展和提升企業核心競爭力具有重要作用，因此，企業必須時刻關心員工的健康成長，通過加強企業文化建設，建立激勵機制和競爭機制，激發員工的工作積極性和熱情，提高企業的凝聚力和行業競爭力，促進企業的健康和可持續發展。

參考文獻：

[1]楊艷華.淺談如何提高企業凝聚力[J].現代經濟信息，2018（17）：130.

[2]李振生.淺談如何加強企業凝聚力建設[J].現代企業教育，2013（12）：44.

[3]王海玲.淺談如何提高企業凝聚力[J].北極光，2016（06）：76.

[4]宋海榮.淺談如何加強團隊建設、提高企業凝聚力[J].各界，2013（11）：95-96.

[5] 靳發渠.淺談如何提升企業凝聚力[J].中小企業管理與科技[J].2013（1）：23-24.