現(xiàn)代化管理理念下的油田培訓(xùn)工作

張多嬌

摘要：在油田企業(yè)的管理中，開展培訓(xùn)工作是企業(yè)文化建設(shè)中重要的一部分。在當(dāng)前大部分的油田企業(yè)，開展培訓(xùn)工作中還存在一些問題，需要正確的面對和解決。本文以現(xiàn)代化管理理念為切入點，進行當(dāng)代油田企業(yè)開展培訓(xùn)工作的具體研究，提出開展的策略途徑。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化管理;油田培訓(xùn);理念

前言：

油田企業(yè)的內(nèi)部管理中，不管是對員工的思想、技能進行提高管理的途徑中，還是在企業(yè)發(fā)展、科研攻關(guān)的研究中都離不開培訓(xùn)工作，因此為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，一定要將培訓(xùn)工作作為一項基本管理工作進行常態(tài)化建設(shè)發(fā)展。針對當(dāng)前油田企業(yè)發(fā)展中存在的問題，開展現(xiàn)代化管理理念的培訓(xùn)工作，更有利于企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

一、當(dāng)前油田企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的問題

（一）開展培訓(xùn)工作的理念不明確

在當(dāng)前油田企業(yè)開展的培訓(xùn)工作中，存在著培訓(xùn)理念不明確的問題。首先，企業(yè)對于開展培訓(xùn)工作的重要性認識不清，只是在相關(guān)問題發(fā)生之后緊急組織召開培訓(xùn)，走過場、重形式的培訓(xùn)并不能發(fā)揮出培訓(xùn)應(yīng)有的作用。其次，在開展培訓(xùn)工作的過程中，不能建立企業(yè)內(nèi)部完善的培訓(xùn)體系，員工參與的培訓(xùn)工作只是臨時的、零散的，不能形成系統(tǒng)，更不能長期堅持進行。最后，在企業(yè)內(nèi)部開展的培訓(xùn)工作，進行培訓(xùn)的人員素質(zhì)不高，員工參與的意識也不強，學(xué)習(xí)能力很難得到提升。

（二）開展培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏針對性

石油企業(yè)的員工較多，對于技術(shù)的使用要求也很高，在實際開展的培訓(xùn)工作中，往往過分的注重于員工的技能培訓(xùn)，對各種新技術(shù)、新技能開展專門的培訓(xùn)，但是對于員工的思想培訓(xùn)重視不夠，很少或是沒有開展培訓(xùn)，缺乏針對性的培訓(xùn)內(nèi)容不能起到良好的提升員工健康心理的作用。除此之外，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷深入，在當(dāng)前企業(yè)的培訓(xùn)工作中，開展的針對現(xiàn)代化先進的理念培訓(xùn)內(nèi)容更少，不適宜企業(yè)整體的發(fā)展與進步。

（三）開展培訓(xùn)的反饋系統(tǒng)建設(shè)不完整

在當(dāng)前的油田企業(yè)，開展的培訓(xùn)工作缺乏完善的培訓(xùn)評估系統(tǒng)建設(shè)。首先，企業(yè)對培訓(xùn)的效果不能正確的判斷。往往只是在培訓(xùn)只會填寫一張調(diào)查表敷衍了事，對受培訓(xùn)的人員是否真正理解并接受，能否將培訓(xùn)的知識、技能運用到實際生產(chǎn)工作中等這些問題都不能得到有效的反饋。其次，當(dāng)前的培訓(xùn)結(jié)束之后，大多數(shù)員工都在意識上認為培訓(xùn)結(jié)束就完成任務(wù)，不能進行更深入的思考和總結(jié)。最后，企業(yè)對于培訓(xùn)的反饋也沒有一個完善的標(biāo)準(zhǔn)，不能對培訓(xùn)工作做出長期的、系統(tǒng)的開展。

（四）企業(yè)員工對培訓(xùn)工作重視不夠

在當(dāng)前的石油企業(yè)，大多數(shù)員工在思想上存在著集體主義思想，對于參加培訓(xùn)的思想不重視、參與意識不強，更不能積極主動的通過培訓(xùn)提高個人能力，提升個人素質(zhì)。石油企業(yè)大多是國有企業(yè)，國有企業(yè)的部分員工在日常的工作中，得過且過，在思想上沒有緊迫感和工作壓力。在日常企業(yè)組織的培訓(xùn)工作中，能不參加就不參加，能偷懶就偷懶，即使一定要參加，也是聽講不認真，不能認真領(lǐng)會培訓(xùn)的主題、思想，對于各種新技能、新思想不能正確的認識、學(xué)習(xí)并掌握，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果并不理想。

二、利用現(xiàn)代化管理理念開展培訓(xùn)工作的方法

（一）培訓(xùn)工作要針對全體員工

結(jié)合現(xiàn)代化管理理念，在油田企業(yè)開展的培訓(xùn)工作中盡量制定完善的計劃，做到全員參與，全部進行有計劃的培訓(xùn)，提升培訓(xùn)的價值作用。首先，將企業(yè)全年的工作目標(biāo)進行細分，制定每個階段應(yīng)該開展的培訓(xùn)工作，在開展培訓(xùn)的過程中，可以根據(jù)具體生產(chǎn)的情況進行調(diào)整，保證培訓(xùn)與生產(chǎn)相結(jié)合的開展。其次，對培訓(xùn)的對象做到全員計劃，上至領(lǐng)導(dǎo)一把手，下至基層普通員工，都要接受培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要有基本全部都學(xué)習(xí)的知識，也可以根據(jù)不同的人群進行有針對性的內(nèi)容培訓(xùn)。最后，要根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容制定專門的培訓(xùn)人員，并對全員培訓(xùn)的情況進行檔案記錄，確定員工參與培訓(xùn)的次數(shù)，推動企業(yè)整體培訓(xùn)工作的有效開展。

（二）加強培訓(xùn)內(nèi)容的針對性

在進行培訓(xùn)的過程中，要針對不同的人群進行不同的內(nèi)容培訓(xùn)，因為不同的崗位、不同的專業(yè)、不同的學(xué)歷水平，接受能力也不同，因此一定要注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。比如針對普通員工，要加強對基礎(chǔ)設(shè)備的操作技能培訓(xùn)，掌握基礎(chǔ)設(shè)備的理論知識水平，加強理論與實際銜接能力的提升。同樣針對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，開展的培訓(xùn)在基本內(nèi)容培訓(xùn)的基礎(chǔ)上還要加強對企業(yè)管理的觀念、發(fā)展理念等知識的培訓(xùn)，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）開展培訓(xùn)的形式要廣泛

在進行培訓(xùn)的過程中，不能拘泥于一般的培訓(xùn)形式，要使用廣泛的途徑開展各種培訓(xùn)?？梢栽谟吞锲髽I(yè)內(nèi)部組織集中的培訓(xùn)工作，對全體員工進行基本內(nèi)容、重點內(nèi)容的培訓(xùn)工作。還可以邀請石油專業(yè)的高校教師來到企業(yè)，進行講座形式的培訓(xùn)，也可以邀請社會的知名心理建設(shè)團隊來到企業(yè)，進行有針對性的企業(yè)員工心理健康知識的培訓(xùn)工作。除此之外，還可以結(jié)合現(xiàn)代管理中的各種信息技術(shù)的運用，開展線上培訓(xùn)，利用微信群、網(wǎng)絡(luò)群進行專項技能、思想觀念的培訓(xùn)。提升員工的專業(yè)技能和思想水平。

（四）建立完善的培訓(xùn)反饋系統(tǒng)

要加強建立對于企業(yè)培訓(xùn)的效果反饋體系建設(shè)，首先在進行每個月開展的員工考核中加入培訓(xùn)內(nèi)容的考核情況，并將培訓(xùn)的情況作為重點進行員工的月度考評。其次，對員工實施星級管理，對可以將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)的員工給予高星級的待遇，根據(jù)不同能力制定不同的待遇指定，提高員工參與的意識，并能在主動的參與培訓(xùn)。再次，可以在企業(yè)內(nèi)部組織技能比賽，通過這種形式來增強員工參與的意識，能夠認識到日常培訓(xùn)工作的重要性，很好的配合并參與。

結(jié)語：

在現(xiàn)代化管理理念下開展油田企業(yè)的培訓(xùn)工作，針對全體員工、增強內(nèi)容的針對性、形式的廣泛性和反饋系統(tǒng)的完善建設(shè)，可以更好的鼓勵全體員工都主動的參與到培訓(xùn)中，進行思想、技能的提升，使企業(yè)的培訓(xùn)工作發(fā)揮出積極的建設(shè)意義，更有利于油田企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的建設(shè)和發(fā)展。

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