建筑工程造價預算控制要點與控制措施

崔娥

摘要：建筑工程造價整個預算控制工作中的相關工作人員需要對工程造價預算控制工作高度重視，對建筑工程造價預算控制中的相關問題進行全面并有效分析，在實際工作中，對建筑工程造價預算控制新途徑及新思路進行全面控制，將建筑工程實際施工中出現的造價問題進行全面處理，確保能夠將對造價進行有效控制。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;控制措施

建筑工程項目規劃建設與現場管理過程中，都能看出造價預算對于成本管理的重要意義。對此，相關領域的工作人員在今后的組織管理中，要持續貫徹落實項目綜合性規劃建設的意義，考慮建筑建設成本，落實項目目標變更管理與全局控制指標，構建建筑工程建設的效率。

一、建筑工程造價管理中預算控制存在的問題

1忽視工程施工階段造價控制

部分施工單位存在錯誤的思想觀念，認為工程造價預算控制沒有實質性的作用，只是一個孤立的、靜態的過程，與工程項目的整個施工過程沒有必然的、直接的聯系，只需要在工程結束時候的經費結算以及具體的施工中加以注意即可。甚至有些施工單位認為施工的工期和施工的質量才是整個建筑工程的核心，工程造價預算控制無關緊要。實際上，整個建筑工程的各個階段，工程造價預算控制都是非常有必要的。如果在施工過程中沒有注重工程造價的控制，將會直接影響工程的施工總成本。

2工程預算編制不夠合理

要想有效控制工程項目的造價預算，必須要站在全局的角度進行考慮和分析。換言之，必須對整個建筑工程施工過程進行全面調研，詳細研究每一個施工細節。從某個程度上來說，工程項目的預算編制是一個與企業經濟效益密切相關的重要工作，對企業的未來發展有一定的影響。但是，在整個造價預算工作中，企業最容易忽視的一個環節就是造價預算控制工作的編制。在具體的造價預算編制工作中，編制人員往往沒有對圖紙進行深入審查，也沒有對施工現場進行深入調查。這種情況下，編制出來的預算計劃通常難以吻合實際的工程施工情況。由于企業得到的預算方案不合理、不科學，也就無法科學有效地對實際的施工過程進行控制和管理，更沒有辦法保證工程的效率和質量，最終造成施工過程超出一開始的預算，企業的利益也因此受到極大的損害。

3工程變更影響造價預算

建筑工程的整個施工周期比較長，在這個過程中很容易受到各種因素的影響，尤其是環境、市場等不可控因素的影響。這種情況下，建筑工程通常面臨變更情況。工程變更對工程造價預算會造成嚴重的影響。除此之外，工程變更還會影響工程的施工進度，改變工程項目設計。一旦工程設計發生變化，工程造價預算必然會產生一定的偏差。就目前整體情況來看，還有很多的施工企業在具體的施工過程中對于工程變更問題難以做到有效管理和控制，從而出現頻繁的工程變更現象，繼而影響工程的造價預算。

二、加強建筑工程造價預算控制的有效措施

1做好預算的編制工作

首先在預算控制的管理過程中，需要完成團隊建設，在預算團隊的建設中，第一要完善招聘工作，制定好招聘要求，嚴格按照招聘要求進行招聘工作，不可以改變降低招聘要求，保證招入人員的整體質量。其次完成招聘工作后，可以進行培訓工作，無論是成手預算人員還是實習人員都要進行培訓，完成培訓后要進行相關的考試，只有考試通過的人員才可以參與工作。人員通過考核后，在進行工作的過程中，可以將預算工作分段，實施責任化，如此一來各部分人員都要認真工作，避免能力不足的人員存在“劃水”行為，最后在預算工作，需要對相關的工程預算需要預留價格差，不同的材料有著不同的情況，所以針對價格浮動，需要制定動態的預算表，如此一來就可以完成預算問題的合理化。

2加強施工階段預算控制

建筑工程中，提高預算工作準確性的方式較多，提高施工階段的施工管理質量可以保證成本預算的全面實施，目前施工管理過程中，由于缺少對施工工作的管理，所以想要保證整體成本控制幾乎不可能，因此在當前的施工過程中，提高施工階段的管理工作質量，對成本控制有著幫助作用。①在施工管理過程中，需要針對施工存在的問題進行管理，施工中有浪費情況，管理人員要做到隨時抽查，這樣就可以保證在施工過程中，減少材料的浪費問題。②在施工過程中，要保證施工的整體質量，防止由于施工質量出現問題，出現返工的情況，導致成本的二次增加。③就是整體協調工作的情況，整個施工工作開始，就要有人進行統一協調，不同的階段使用不同的材料和技術，都要有統一人員來進行控制，如此一來就不會影響施工中成本超出預算的問題。

3造價審批要做到嚴格

建筑工程項目從整體上可以分為三個階段：①是決策階段;②是設計階段;③是實施階段。在這三個階段當中，產生工程預算是在設計階段。因此，到了工程的實施階段，工作人員對于工程造價的控制工作就會有些懈怠。往往這一階段工程項目會遇到很多不確定因素的影響，包括項目施工方式的調整、設計的變更以及其他的主客觀因素。工程項目某一方面的變更問題會直接影響到工程造價預算的管控。因此，在這一階段，管理人員要對工程造價進行論證，對項目的變更做出分析，保證變更的必要性，實現其可行性。最重要的是要對變更產生的造價超支進行控制和調整。工程造價要在保證工程質量的前提下，做到節約，因此，嚴格進行造價審批是極其重要的。

4嚴格控制工程造價調整審批

為了使得建筑工程造價得到更好的控制與管理，一定要對工程造價的變更進行嚴格的監管和審批，降低工程造價變更的發生，從而減少項目預算的增加。在工程建設初期，管理人員要在工程項目施工之前，對工程施工建設造成影響的各種問題加以全面分析，要盡量的降低工程項目變更問題的發生。對于工程造價進行調整的工作人員要對變更的項目進行深入的分析和了解，全面的把握變更項目施工環節，在保證工程項目的整體質量和工期等問題上，一定要盡量的降低由于工程變更產生的預算超支問題，最大程度上將工程造價的調整范圍減小。另外，管理人員要增強對工程項目的整體把控，避免工程變更問題的發生，致使預算超支。

結語

建筑工程造價預算控制對建筑工程的造價管理工作有著較大的影響，合理科學的造價控制工作能夠為企業節約成本，使得企業能夠獲取一定的經濟利益，為企業節約相應的資源消耗，減少浪費，為環保節能和可持續發展打下堅實的基礎，為建筑企業的未來發展奠定一定的根基。

參考文獻：

[1]程清。建筑工程預算中造價管理問題探究[J].工程技術研究，2017（12）。