特高含水期油藏精細(xì)注采管理方法探討

劉輝

摘要：油田處于高含水期后，采出程度近半，新井、措施井挖潛難度逐年增大，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，同時(shí)特高含水驅(qū)開發(fā)導(dǎo)致作業(yè)維護(hù)上修難、動(dòng)態(tài)調(diào)配效果差、桿管偏磨加劇等開發(fā)現(xiàn)狀。今年以來，我們圍繞如何做好油藏的穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)工作，通過精細(xì)注采管理，推行班組注采分析與操作管理，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量的穩(wěn)定開發(fā)，對(duì)特高含水驅(qū)油藏穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)具有較好的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：特高含水驅(qū);穩(wěn)產(chǎn)開發(fā);注采管理;分析

油田進(jìn)入高含水期，降本增效的壓力日益加劇。最大限度的降低“成本壓縮，工作量減少”對(duì)動(dòng)態(tài)管理工作帶來的影響，進(jìn)一步提高動(dòng)態(tài)管理水平，與特高含水期老油田規(guī)范、精細(xì)的要求還有差距。特別是低油價(jià)下動(dòng)態(tài)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步創(chuàng)新思路才能適應(yīng)新的要求。

1.特高含水驅(qū)油藏注采基礎(chǔ)管理

針對(duì)特高含水期注采開發(fā)特點(diǎn)，我們把注采管理的重心延伸到地下，注重地質(zhì)基礎(chǔ)開發(fā)，協(xié)調(diào)注采關(guān)系，全員過程分析與控制，提升了特高含水驅(qū)油藏的穩(wěn)產(chǎn)工作。

1.1成立注采管理開發(fā)分析體系。

成立注采管理項(xiàng)目小組，制定了注采系統(tǒng)管理的目標(biāo)、責(zé)任、運(yùn)行和考核機(jī)制，采取日分析、旬對(duì)比、月考核方式落實(shí)注采管理工作;通過指標(biāo)預(yù)警開展注采分析，通過每日的細(xì)微指標(biāo)變化，大家互相督促，開展地面、井筒、油層的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)分析診斷，摸清油藏動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，制定恢復(fù)穩(wěn)產(chǎn)措施。

1.2精細(xì)地質(zhì)基礎(chǔ)管理。

一是規(guī)范了油藏剖面圖、地質(zhì)構(gòu)造圖、產(chǎn)能構(gòu)成圖、平面圖、開發(fā)數(shù)據(jù)曲線等基礎(chǔ)資料，同時(shí)完善基礎(chǔ)圖表和開發(fā)數(shù)據(jù)資料，濃厚了地質(zhì)開發(fā)氛圍，為動(dòng)態(tài)分析和上產(chǎn)提供了良好的平臺(tái)。二是精細(xì)資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資料錄取的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性、同步性。在資料錄取過程中加大錄取頻次、錄取質(zhì)量，突出資料的可靠性和真實(shí)性，為地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析提供有力保障。三是制定了適合采油七隊(duì)特高含水驅(qū)的資料錄取新規(guī)范，在生產(chǎn)過程中，為了細(xì)化動(dòng)態(tài)分析，創(chuàng)新和制定了單井動(dòng)態(tài)分析流程、單井液量管理規(guī)范、單井化驗(yàn)管理規(guī)范、高含水換大樣桶取樣、低含水延長取樣時(shí)間、摻水井歸真資料錄取、油井分級(jí)分類資料錄取管理等新規(guī)范，為動(dòng)態(tài)分析提供了準(zhǔn)確性資料。

1.3精細(xì)油藏注采管理。

高含水開發(fā)中，我們制定了“產(chǎn)量穩(wěn)定，注水先行”的開發(fā)思路，探索制定管理模式，通過嚴(yán)抓地面管理、優(yōu)化注水管柱、完善注采井網(wǎng)、強(qiáng)化職工技能操作開展注水工作，將注水井分類分節(jié)點(diǎn)及預(yù)警處理措施，明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，形成“點(diǎn)點(diǎn)有人管，人人有指標(biāo)，事事有考核”的局面，確保了注水效果，提高了注采對(duì)應(yīng)率，實(shí)現(xiàn)了“注好水，促上產(chǎn)”的目標(biāo)。

在單元開發(fā)中，以“井網(wǎng)完善為主、邊角挖潛為輔”提升油水井注采對(duì)應(yīng)率，以單元目標(biāo)穩(wěn)升開發(fā)為方向，實(shí)施井網(wǎng)歸位、補(bǔ)孔、大修、扶長停等措施，提升了單元注水開發(fā)效果。在動(dòng)態(tài)調(diào)配中，以井組注采平衡為方向，以井組穩(wěn)升為目標(biāo)，實(shí)施不穩(wěn)定注水改善水驅(qū)效果，精細(xì)分析分層注水井質(zhì)量，加密跟蹤調(diào)配效果。在注采管理中，以解決好井組和單井注采關(guān)系為目標(biāo)，以井組躺井、低效、欠注、提液等生產(chǎn)參數(shù)改變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，油水聯(lián)動(dòng)調(diào)整注采關(guān)系，保持井組注采比，控制井組單井含水上升。

1.4開展班組注采分析、注采操作管理。

為了把崗位責(zé)任落實(shí)的更精細(xì)，把產(chǎn)量責(zé)任分解到每個(gè)崗位，把采油工工作重心從地面延伸到地下，實(shí)現(xiàn)全員分析促上產(chǎn)的開發(fā)氛圍，以采油廠油水井分析制度為載體，我們推行了班組注采分析手冊(cè)、班組注采操作手冊(cè)。班組注采分析手冊(cè)促上產(chǎn)。注采分析手冊(cè)包含了本班組油水井平面圖、構(gòu)造圖、油水井連通圖、單井管柱圖，開發(fā)數(shù)據(jù)和開發(fā)曲線，采取旬度對(duì)比分析的方式開展班組注采分析。做到資料變化班組先落實(shí)，產(chǎn)量變化班組先分析，上產(chǎn)措施班組先提出的方式開展崗位工作。改變了崗位職工的工作思路，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任轉(zhuǎn)換，由原來粗放性的看井，轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管井、管產(chǎn)量，責(zé)任落實(shí)到單井和個(gè)人，主動(dòng)性的去開展日常工作，推動(dòng)了注采開發(fā)的精細(xì)化、微細(xì)化管理。

2.精細(xì)注采管理方法分析

面對(duì)低油價(jià)新常態(tài)和降本增效的新要求，動(dòng)態(tài)管理人員要積極創(chuàng)新思路，牢固樹立問題導(dǎo)向，從問題中找潛力，精細(xì)分析、精細(xì)管理、科學(xué)決策、效益為先，以無效轉(zhuǎn)有效、低效轉(zhuǎn)高效、高效再提效為目標(biāo)，全力做好注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最大限度壓減無效低效注水量和產(chǎn)液量，確保油田效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1深化五個(gè)結(jié)合

一是深化動(dòng)態(tài)管理與效益開發(fā)的結(jié)合。動(dòng)態(tài)管理人員要切實(shí)增強(qiáng)效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，所有的工作量決策都要精細(xì)分析，先算效益再實(shí)施，實(shí)施過程要跟蹤，實(shí)施之后再評(píng)價(jià)。

二是深化地質(zhì)、工藝、地面、作業(yè)和注采管理的五位一體結(jié)合。油藏問題本身具有多解性，動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)是對(duì)全面資料的把握，涉及到上述各個(gè)專業(yè)和部門。動(dòng)態(tài)分析人員要加強(qiáng)與相關(guān)部門人員的結(jié)合，掌握一手資料，提高動(dòng)態(tài)分析的可靠性。

三是深化地質(zhì)系統(tǒng)各部門結(jié)合。分析會(huì)每月由采油管理區(qū)組織，重點(diǎn)分析當(dāng)月出現(xiàn)的疑難問題，促進(jìn)三個(gè)技術(shù)員的進(jìn)一步融合分析，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性。三位一體分析的基本程序要遵循先地面，后井筒，再地下，層層解剖，去偽存真。地質(zhì)所要隨時(shí)收集發(fā)現(xiàn)的資料問題井，作為注采站三位一體分析的一項(xiàng)內(nèi)容。

四是深化近期與長遠(yuǎn)的結(jié)合。注采調(diào)整工作量的實(shí)施，首先要考慮近一段時(shí)期的效果，也要結(jié)合規(guī)劃的目標(biāo)井網(wǎng)，結(jié)合油層的潛力培養(yǎng)。水井作業(yè)工作量必須考慮井組內(nèi)油井三年內(nèi)生產(chǎn)層位的變化，對(duì)能量低的潛力層，要提前注上水;對(duì)極限含水低效無效的井層，要找到轉(zhuǎn)有效高效的措施，杜絕就水井作業(yè)論水井作業(yè)。

五是深化油水井調(diào)整的一體化結(jié)合。圍繞目前油井見效情況，分析水井的調(diào)整對(duì)策，同時(shí)要對(duì)油井的產(chǎn)液量和生產(chǎn)層位進(jìn)行認(rèn)真分析，尤其是無效低效油井關(guān)停和改變生產(chǎn)層位或工作制度的可行性必須進(jìn)行充分論證，先把油井論證清楚，再優(yōu)化注水層位和配注，實(shí)現(xiàn)注水產(chǎn)液結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

2.2抓實(shí)八個(gè)精細(xì)

實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整的提質(zhì)提效，動(dòng)態(tài)分析工作必須細(xì)化到井組，目標(biāo)是圍繞減緩平面、層間、層內(nèi)三大矛盾，實(shí)現(xiàn)注水層段及采油層位的優(yōu)化、射孔完善性的優(yōu)化、配注量的優(yōu)化、產(chǎn)液量的優(yōu)化。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，在實(shí)際工作中總結(jié)形成了八個(gè)精細(xì)：精細(xì)儲(chǔ)層連通狀況、精細(xì)層間吸水差異、精細(xì)歷史注采流線、精細(xì)地層能量狀況、精細(xì)儲(chǔ)層潛力狀況、精細(xì)井筒狀況、精細(xì)地面管理狀況、精細(xì)調(diào)整效益評(píng)價(jià)。所有的工作量都要建立在八個(gè)精細(xì)的基礎(chǔ)上，尤其是對(duì)潛力認(rèn)識(shí)清楚的基礎(chǔ)上，要特別注重動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資料的應(yīng)用。

2.3優(yōu)化十個(gè)方向

單元和井組采出程度和含水級(jí)別不同，調(diào)整的方向和對(duì)策也不同，針對(duì)矛盾突出的無效低效點(diǎn)和效益增長點(diǎn)，確定了井組動(dòng)態(tài)分析十個(gè)重點(diǎn)方向：一是只注不采注水井層治理;二是低效、無效高含水井層治理;三是供液不足、動(dòng)液面較深井層治理;四是單向受效井層的優(yōu)化調(diào)整;五是只采不注井層優(yōu)化調(diào)整;六是停產(chǎn)停注井優(yōu)化調(diào)整;七是注采不均衡井組治理;八是溢流井層治理;九是高產(chǎn)井層保效優(yōu)化調(diào)整;十是精細(xì)水質(zhì)單元調(diào)整治理。地質(zhì)所和管理區(qū)開展認(rèn)真調(diào)研，制定治理目標(biāo)，每月跟蹤評(píng)價(jià)調(diào)整進(jìn)展與效果。

3.結(jié)論與認(rèn)識(shí)

通過精細(xì)注采開發(fā)，精細(xì)挖潛、強(qiáng)化過程控制管理，使我們的技術(shù)管理更全面，崗位職責(zé)落實(shí)的更具體，工作標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格，管理水平更精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了特高含水驅(qū)老油田的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、良性開發(fā)。通過動(dòng)態(tài)管理方法的不斷深化，使開發(fā)、經(jīng)濟(jì)、管理與分析功能有機(jī)結(jié)合在一起，為油藏經(jīng)營管理提供了有力工具，在老油田開發(fā)后期，只有打破慣性思維，以效益為中心，不斷創(chuàng)新動(dòng)態(tài)管理方法，才能持續(xù)實(shí)現(xiàn)老油田高效開發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

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