新時代經濟師人力資源管理的有效策略研究

韓英

濟寧新材料產業園區管理委員會 山東濟寧 272211

在知識時代不斷發展過程中，企業對人力資源管理的重視程度越來越高，也大大凸顯出了人力資源管理對于企業核心競爭實力的促進作用，特別是針對于經濟師。在新形勢下，人力資源是企業重要的一大資產，在提高企業競爭實力和服務質量等方面發揮著重要的作用。現階段，市場競爭局勢愈演愈烈，企業要想獲得長足的發展優勢，必須要不斷優化人力資源管理機制，特別是經濟師，充分調動企業員工的工作積極性和主動性，確保企業整體質量水平的穩步提升，為企業穩定發展提供動力和支撐。

1 新時代經濟師人力資源管理的重要性分析

首先，在國民經濟不斷發展的強大推動下，企業要想將自身的市場競爭實力提升上來，必須要在財力和物力上搶占優勢，更重要的是要加強人力資源管理。在市場競爭中，人才發揮扮演著重要的角色，所以加強人力資源管理，通過經濟師合理配置人力資源，確保企業在激烈的市場競爭中搶占優勢。由此可以看出，在企業核心內容中，經濟師人力資源管理發揮著重要作用，已經成為了提高企業競爭實力的重要方式方法。

其次，通過人才自身的創造力，可以為企業發展創造動力，為企業可持續發展奠定基礎。而且經濟師人力資源管理，可以有效管理企業的經濟活動和技術活動等，也決定著企業經濟管理效率[1]。所以經濟師人力資源管理，可以給予提高企業綜合效益一定的保障。

2 新時代經濟師人力資源管理的有效策略

2.1 創新人力資源管理模式

在新時代下，經濟師的決策與管理，與企業諸多方面有著密切的聯系，由于市場環境是比較變化莫測的，經濟師要想發揮出對企業發展方向的指引性作用，必須要加強各項經濟指標的應用，綜合化分析和評估企業各項經營活動的過程和成效，促進企業經濟活動的順利進行。同時，在新時代下，企業明確提高了管理要求，以往傳統的管理模式，會造成嚴重的人力和物力消耗現象，也不利于工作質量水平的提升，所以企業要加強信息化管理模式的應用，經濟師與其他管理人員存在著較大的差異性，管理人員必須要與時代發展步伐保持高度的一致，對先進的信息技術和相關信息知識予以學習和掌握，并合理配比企業供給、生產以及銷售等環節，明確企業未來的發展方向，借助信息化優勢為企業謀求更為長遠的發展之路[2]。

例如：以園區某企業為例，在信息化時代的影響下，該企業積極倡導信息化管理模式，要求經濟師要做到與時俱進，定期為經濟師開展信息化理論知識和技能培訓，由于培訓效果顯著，使該企業提前6個月完成了超額的任務，并且提前3個月實現了目標計劃，截止到2019年10月底，生產效益高出往年的60%，同比上一年增長了36個百分點，而經營活動成本同比上一年同期降低了5個百分點，再創發展的新高度。

其中，在技能培訓中，引導和告知經濟師應在企業生產和銷售等環節中，加強信息化管理模式的應用，避免經濟師在人為因素的影響下造成不必要的失誤。此外，在信息化管理模式，該企業經濟師可以將企業各項經營活動的實施過程體現出來，借助多媒體播放，展示其實施成效，從而進行系統化評估，為企業經濟活動的開展提供支撐。

此外，對于以往傳統的人力資源管理方法來說，與企業人力資源的需求不相符合，在信息時代不斷發展過程中，要將人力資源管理和互聯網技術結合在一起，比如在企業員工檔案工作中，互聯網技術具有較高的應用價值，有助于檔案管理效率的提升，并為使用和查詢提供便利性。同時，要加強網絡學習平臺的構建，經濟師要借助互聯網，加強自主學習。加強企業管理框架的構建，為企業管理者和員工之間的溝通創造條件，確保企業凝聚力的穩步提升。

2.2 完善經濟師人才考核制度

當前，企業建設投資規模越來越龐大，發展速度極其迅猛，對其管理的要求也愈發嚴格。在企業發展中，經濟師扮演著重要的角色，但是在實際上，一些企業的金融機構管理缺失，缺少完善的信息公開制度，資金實力也相對比較薄弱化，所以在出現新型信息化模式以后，要從經濟師的特點出發，加強人才考核制度體系的制定，對于經濟師而言，要深入分析企業發展戰略，具備良好的信息計算機技術能力，合理規劃好企業各項經營活動。

例如：以園區某企業為例，該企業對制定經濟師人才考核制度予以了高度重視，在具體制定環節中，邀請企業上級部門領導、經濟師以及外部專家等積極參與到制定考核制度的環節中來，基于多方視角，確保制度的科學性和合理性。然后該企業為了提高經濟師的計算機技術能力，將經濟師的日常表現、計算機技術能力等納入到考核制度中去，并與其薪酬相掛鉤，定期開展人才考核研討大會，進行公平公正的評價，并確保考核結果的準確性，從而不斷提高經濟師人才考核制度的完善性。針對該企業管理中存在的經常性換班問題，提出了以下考核制度。其中，在人才考核制度中，每名員工每月換班累計不得超過3次，每次換班雙方員工都計1次。如果當月換班累計超過3次，當月考核將按照規定扣分，即第4次換班當月考核扣5分，第5次換班加扣10分，依此類推。 例如：某位員工當月換班累計超過3次，該名員工第4次換班后當月考核扣5分，第5次換班扣10分，第6次換班扣15分。則當月該名員工由于換班當月考核累計扣分30分。

2.3 合理運用互聯網手段

對于以往傳統的人力資源管理方法來說，與企業人力資源的需求不相符合，在信息時代不斷發展過程中，要將人力資源管理和互聯網技術結合在一起，比如在企業員工檔案工作中，互聯網技術具有較高的應用價值，有助于檔案管理效率的提升，并為使用和查詢提供便利性。同時，要加強網絡學習平臺的構建，經濟師要借助互聯網，加強自主學習。加強企業管理框架的構建，為企業管理者和員工之間的溝通創造條件，確保企業凝聚力的穩步提升。

2.4 注重實施員工激勵機制和績效薪酬

（1）在企業招聘階段，要結合崗位選取適當的人才，合理規劃企業人才。在激勵性核算機制中，加強工資核算的引用，將素質高和技能高的員工進行合理區分，給予相應的工資獎勵，使員工具備高度的工作積極性和主動性，不斷提高企業工資和獎勵機制的完善性。同時，也要大力加強企業文化氛圍[3]，在精神層面上，給予員工一定的激勵，使企業氛圍具有人情味。借助良好的激勵機制，可以大大提高員工工作積極性和主動性，具備嚴謹的工作態度，從而推動企業管理工作效率的提升。

表1 績效薪酬的具體標準表

（2）績效薪酬，對于企業經濟效益的提升具有很大的影響作用，同時經濟師的個人工作能力，也對績效工資產生了很大的影響。其中，在績效工資的考核方面，要加強關鍵性指標的融合，如銷售業績是否達標、目標利潤是否完成等，為綜合考評提供一定的依據。績效薪酬與管理層對工作的完成情況有著密切的聯系，在評定績效薪酬方面，要從經濟師完成工作的情況出發，以此來加強級別劃分，績效薪酬的數量與其劃分的級別之間的關聯性較強，績效薪酬的具體標準如表1所示：

2.5 重視人才競爭意識培養

在企業不斷發展過程中，企業發展與競爭之間的關系較為緊密，企業人才的競爭意識，對于企業發展具有很大的推動力，而且也有助于提高企業的經濟效益。因此，在經濟師人力資源管理中，要對人才競爭意識培養予以高度重視。經濟師作為重要人才，必須要加強經濟學常識的學習，樹立全新的思想觀念，顯著提高企業人才競爭意識，計劃好企業長遠發展戰略。在人才競爭意識培養方面，要加強企業內部競爭制度的構建，將競爭機會的平等性體現出來，一旦企業內部競爭機制的平等性無法發揮，將會影響到工作效率和經濟效益的提升，造成一些職工出現不良工作心態，甚至對職工的工作熱情造成影響，從而不利于提高企業整體競爭實力。因此，企業領導班子要對上崗條件進行公開，將平等競爭體現出來，加強激勵的職務體制的制定。同時，應將職工的主人翁意識提升上來，加強班組建設，引導職工在勞動競賽、技術革新等方面發揮作用，從而給予競爭機制發展一定的保障。

3 結語

總之，在企業人力資源發展過程中，經濟師是不可或缺的參與人員之一。現階段，經濟師人力資源管理戰略，在企業發展中的作用越來越顯著，加強經濟師人力資源管理，可以顯著提高企業發展水平和人力資源管理效率，更好地順應新時代發展趨勢。