企業人才培養模式研究

牛思云 韓銀銀

棗莊礦業集團滕東煤業有限公司 山東滕州 277522

人才是第一資源，創新是第一動力，為搭建人才隊伍快速成長的通道，實現企業人才隊伍建設的高質量發展，依托信息化新技術，企業重點在員工職業生涯發展規劃和專業技能鍛煉提升等方面，深下功夫，做實文章，實現突破。

1 員工職業生涯規劃

在員工職業生涯規劃方面，堅持持續完善人才“選育管用”長效機制，暢通成才渠道，促進全面成才。堅持請進來、走出去、沉下身，開展行業名師講堂活動，深化對外技術交流學習，加強員工崗位實踐鍛煉，培養“一專多能、一崗多用”型人才，實現技術工人到技能人才的轉變，實現生產能力到生產力的轉變。尤其注重加強持續學習的能力，號召廣大員工圍繞黨建學理論、立足崗位學專業，做又紅又專的好員工，增強企業高質量發展的人才儲備[1]。

建立職業發展動態管理機制，各部門依托職業生涯規劃管理系統掌握的員工信息，引導和幫助員工結合自身的性格、專長、學識、技能等方面自我評估，確定職業發展方向和目標，定期對員工職業發展情況進行分析評估、反饋和調整，實現員工職業發展動態管理。員工職業發展動態管理流程如下圖1所示：

圖1 員工動態管理流程圖

1.1 建立包括職位名稱、類別、序列、工資、定編、定員、任職資格和崗位職責等內容的職位信息系統，便于企業人才選拔、制定符合員工實際的職業發展規劃及員工自我職業生涯管理。

1.2 建立包括個人、家庭、學歷、工作經歷、技能（職稱）、培訓、獎懲、創新成果信息等內容的員工電子檔案系統，對員工職業發展信息進行全程記錄與動態分析，為構建職業生涯管理系統奠定基礎。

1.3 各部門按照構建系統所需的信息，開展信息數據采集工作；指專人負責數據導入和日常維護工作，確保采集的信息真實可靠，信息更新及時有效。

1.4 建立職業發展動態管理機制，各部門依托信息管理系統掌握的員工信息，引導和幫助員工結合自身的性格、專長、學識、技能等方面自我評估，確定職業發展方向和目標，定期對員工職業發展情況進行分析評估、反饋和調整，實現員工職業發展動態管理。

員工職業生涯規劃管理系統主要分為人事靜態信息管理、人事動態信息管理、職業資格信息管理、專業技術信息管理、培訓信息管理、聘任信息管理、獎勵信息管理、創新成果信息管理、論文論著信息管理、職業生涯信息管理和職位類別信息管理[2]。

2 科技創新綜合服務平臺

在大數據背景下，科技創新管理工作面臨新的機遇和挑戰，為全面提升企業自主創新能力，建立以共享機制為核心，充分利用大數據技術、現代網絡信息技術、存儲技術，整合和優化企業資源，提高科技創新工作的管理效率，搭建基礎性、共享性的企業級以大數據驅動的科技創新“一站式”服務平臺。

通過召開科技創新專題工作會議，廣泛調查用戶需求：主要涉及創新骨干、創新工作室成員、維修班組、創新辦公室人員等。

科技創新管理平臺主要實現對精益課題、管理創新、QC、技術創新、六西格瑪、論文論著、專利、創新知識庫、創新政策、創新先模人物等內容的管理。

3 效果分析

員工職業生涯規劃管理平臺，搭建員工隊伍成才成長的快速通道，引導和幫助員工結合自身的性格、專長、學識、技能等方面自我評估，確定職業發展方向和目標，定期對員工職業發展情況進行分析評估、反饋和調整，實現員工職業發展動態管理。

科技創新綜合服務平臺：一是建立創新管理服務平臺，促使創新管理工作以抓項目為主，轉向環境、人才、平臺、項目一起抓，相輔相成，相互促進。二是建立創新課題資源數據中心，對課題實施的過程數據進行統一管理。三是將各類課題分門別類進行統一管理，在全廠范圍內進行課題資源共享。四是建立創新課題知識、經驗庫，收集專業書籍、論文、案例、講義、課件等資源，提供一站式創新學習平臺。五是建立創新先模人物和先進團體專欄，通過宣傳激勵作用，構建良好的創新氛圍[3-5]。

4 結語

通過建設員工職業規劃系統，促進企業實現對員工職業發展的動態管理和建立人才隊伍良性發展機制。科技創新綜合服務平臺，建成企業聚集、培養、鍛煉人才的重要基地和載體，助推企業實現人才隊伍高質量發展。