LNG企業安全生產標準化與QHSE管理體系融合建設

俞洋

寧波華東安全技術有限公司 浙江寧波 315100

1 融合LNG企業安全生產標準化與QHSE管理體系現狀

在QHSE管理體系建設中，運行企業建立良好實踐操作體系，控制QHSE標準框架系統全面實施安全監視、監測信息、遠程控制管理交流、繼續教育培訓及專業技術等級考試審核、審查、考察管理與審計、審查等體系融合建設生產過程，需要高度重視安全生產方面的重要問題及對應解決的措施[1]。并形成企業安全生產標準化管理思想及理念，形成制約性應用技術QHSE管理體系，促進我國LNG企業安全生產的主體責任制明確管理措施、及安全操作行為評定等方面的規范化管理制度，從而提升了LNG企業的QHSE管理效率，強化了我國企業基層開展QHSE管理實施意識常態化的管理理念及氛圍。

2 融合管理體系實踐中存在的問題

首先，核心管控LNG企業的安全生產儲存、加工、對外運輸等操作。針對LNG企業屬于特殊行業的特征性質企業，需要對易燃、超低溫、易爆、線長、點多、面廣等安全管理難點進行規范化管理及運維操作，針對企業安全生產及探索規范化管理開創實踐發展經驗及相關安檢防范檢驗操作方法，促使企業實現高效管控安全生產管理的持續發展保障措施，從而降低企業人為造成的耽誤工期及人身傷害的發生率（LTIF）。

其次，給基層的工作人員帶來重復性的工作任務及問題，主要表現在：一是整合和建設兩種管理模式的體系文件，需要解決實際問題。一是高度重視企業跨部門之間的職責分配費用的計提及管理、控制全員風險識別等方面內容。二是集成一體化管理體系，形成集成管理周期性的改進管理方法，并制定相關規范目標化管理的責任書，層層落實簽定目標化細則方面控制的目標細化管理評估實施方案。三是定期組織建設教育培訓機構結合兩種管理模式進行對應統籌制定相關的崗位標準與培訓管理方法[2]。四是構建安全生產標準化文件記錄的應用格式及操作內容方法，把細則做成簡單明了的圖表進行完善與管理。遇到兩種管理模式的檔案管理工作出現問題時，避免出現各種問題和文檔記錄問題。以及現場生產管理人員沒有及時記錄現場管控的情況，導致發生的現場事故事件逐年不斷發生。總之，不同的管理體系采取對應優化的具體實施方法，促進企業人力及資金能夠正常生產建設與運營，從而通過不同的機構認證以及應嚴格審核加以評定考評等級區分。總之，這種考核可以減少投入資源的浪費，還可以安全管控現場的實際情況，也是實現企業管理人才效率的有效措施效果。

3 LNG企業安全生產標準化與QHSE管理體系融合建設對策

第一，全面運行構建LNG企業的發展思路和技術路徑發展的可行性，從而分析管理框架體系建立的架構管控運行方法。從源頭上加強了企業安全生產的高效防范措施，從根本上管控企業員工在職業道德、素養、風險防控投資措施，以及動態分級管控的方式，有效降低了危化品LNG企業生產的相關事故發生率，還要透徹了解和進一步理解具體要求和程序管理辦法，須加強企業內部管理控制體系和相應文件進行充分的有機融合，還要妥善處理好安兩種體系文件之間的共性、差異性及兼容性之間的關系，還要強化完善具體結構管理的標準化要求。采取兩種管理系統集成一體化發展的結構進行相互補充、促進、相輔相成，發揮核心實踐內容一致、落實到具體執行操作的個人，為企業奠定良好的管理融合建設的發展趨勢。

第二，優化融合兩種管理模式建設的過程特點及融合建設成果表現。構建結構清晰的管理體系組織如圖1。其中管理手冊是解決管理目標的標準范圍、具體事宜及落實相關責任人等。

圖1 QHSE體系文件的管理層次結構

依據標準化專業達標具體要求，進行施工作業管理與建設項目管理規定評估管理事故事件的具體流程與內容，制定相關的標準化分解QHSE管理體系持續改進的具體實施方式[3]。

第三，構建QHSE管理體系建立的可行性，充分發揮管理體系的識別與管控處理方法，進一步明確重大危險源的數量和大小、重大事故隱患點、重大風險點等危險環境因素。對危化品從業單位生產設施及工藝安全、作業安全等貼近現場生產作業的安全管理要求更加細致全面，可以很好地填充入QHSE管理體系框架中，使融合后的QHSE管理體系框架更加清晰，要求更加具體，更加有針對性。

第四，不斷完善和改進對企業實施重要危險環境，評估重大危險及源點和重大事故事件的恰當管理改進方法，促進管理全過程政令暢通、執行力環境、組織人員等管控資源的改善和優化現場環境作業條件。在危險化學品液化等LNG企業建設中，實施安全標準化的準確危害識別、規范定量評估定級控制形式來源等起點要求，促進企業的安全生產標準化管理要求和框架元素。