汽車項目管理中的供應商質量管理創新

朱文哲

摘 要：現階段，國內經濟發展迅速，汽車行業的發展也得到很大的進步。不過，隨著汽車行業質量問題的出現，汽車供應商就需要市面上流通的車輛進行召回。而這種情況會對汽車供應商帶來經濟上的打擊，也會使得汽車廠商的形象大打折扣。本文主要就汽車項目管理中的供應商質量管理創新進行研究，以期為其汽車行業管理者提供參考。

關鍵詞：汽車質量;供應商;管理

當前，國內汽車項目中存在的質量管理有著下面幾種情況：性能參數、零部件以及汽車裝配當中可能存在的缺陷。隨著國內汽車行業的更新換代，汽車產業工藝得到了一定的增長，與此同時，汽車零部件在大規模上采用了現代化的設計工藝。與之而來的是，汽車產業規模得到了擴展，此時機動車的保有量在一定程度上得到提高，現存的問題就是要對汽車項目管理中的供應商質量管理進行創新，以期在未來為行業營造良好的氛圍。

1 對于汽車零部件的質量檢測的關鍵性

其實一輛汽車中包括成許多零件，可以達到上萬個，并且還會隨著汽車型號的變化存在較大的差異。而對于汽車生產商來說，所用到的零部件種類更是可以達到十幾萬種。此外，這些零部件涉及的行業主要有：化工行業、電子機械加工等。隨著國內市場經濟的發展，汽車市場中的零部件交易量逐漸增多，一個汽車廠商其實并不需要掌握全部的生產工藝，而是要具備核心的技術加工工藝，這對于供應商提供質量管理有著重要的作用。

2 汽車零部件供應商的合作

對于汽車零部件供應商來說，應當定期地分享汽車零件的質量檢測報告，以此來使得管理人員可以全方面的保障零部件來源得到保障，在發現零部件的問題時，可以及時地提出一些反饋。同時，汽車供應商也需要滿足零部件供應商的需求，需要針對一些特殊型號的汽車進行定制，這種方式可以真正地發揮汽車產品的功能和效果。這樣一來，汽車廠的汽車零部件來源，主要分為：所有汽車零部件都是由汽車廠或者是旗下公司生產的。這種汽車零部件往往會優先提供給汽車廠的總公司。第二種，就是其中部分零部件是由市場中的供應商提供。這種模式可以更好地完成汽車零部件監控管理，但是這種模式往往對汽車總公司有著較高的要求，不僅需要企業具備充足的人才資源和技術，還需要積極地完成零部件監督管理的過程。這種汽車廠往往使用的零部件都是由一些外資大型企業提供的，這些公司的實力大都較強。但是，其中還包括一些缺少先進技術和管理的供應商，這些都應當有著全方面、良好的供應商招標方式。企業管理人員還應當積極地完成零部件的采購工作，這樣的做法可以在一定程度上節約成本，但是有可能會使得企業質量、品控降低。

3 積極地開展汽車零部件質量監督與控制工作

在我國國內本土品牌的汽車供應廠商當中，其中很多都是有當地的汽車零件供應商所提供的零部件。這些零部件的特點就是：供應商比較零散，大都不是指定、單一的供應商，還包括有單筆采購數量較少、貨源供應不夠穩定等問題。但是，這些問題還會導致國內的汽車廠管理呈現著復雜的現象，也會遇到一些很難解決的質量問題。這些因素還會使汽車零部件監督和控制出現較多問題。此外，上述這些因素還會為企業汽車城采購的零部件質量控制工作帶來一些不便之處。特別是隨著國內汽車市場，隨著大眾對于高端車輛需求量提高，國內許多企業都相應地給出了一些高端車型選擇的內容，更要再次環節中更好地完成采購工作。但是，這些高端車型的零件不僅需要供應商進行采購，還需要從國外市場進行采購。這樣一來，國內對于國外供應商的汽車零部件參數并不了解，便會出現零部件質量監控和管理中的問題。國內許多汽車廠商還認為從國外進口的高價汽車零部件有著響亮的品牌，這時會不具備議價的能力，在面對外國供應商開高價的情況，沒有任何方法，處于較為被動的情景。這時，就要求國內自主品牌汽車商積極地對自身的汽車零部件進行監控和管理，還需要解決其中一些問題。這樣一來，才能夠為國內汽車零部件管理起著一定的推動作用。

4 建立起一套完善的供應商招標體系

汽車零部件市場供應商系統調查研究得出，汽車供應商應當對市場供應商進行全方面的了解調查和研究，并且還要根據供應商的歷史數據和交易情況等，最終才可以更好地確定廠商的提貨對象，并完成全方位的工作。不僅如此，汽車供應商還需要在挑選的汽車零部件供應商名單中，挑選業務能力較強的供應商。這樣一來，汽車項目管理人員能夠縮小招標工作的范圍，并在一定程度上進一步提高招標成功的概率。

5 完善自身汽車質量管理體系

其實對于汽車企業內部人員來說，應當針對項目管理中的內容，核實好零部件的質量問題，更要從自身出發，對自己有嚴格的規定。而內部人員在面對這類問題時，更需要從所提供的零部件著手，積極地完成抽樣調查活動，盡可能將部件合格率控制在要求的范圍內。企業在生產經營過程中，還需要和客戶建立起一定的聯系，并且要對自己出售的車輛進行質量追蹤、監控。一旦出現汽車質量不合格的情況，就要立即為客戶辦理售后服務，嚴格地對車輛進行排查，以便更快地找出質量問題所在，在總結經驗的過程中更好地為今后汽車生產打下堅實的基礎。

6 學習汽車零部件品控管理經驗

汽車供應商的成功與否其實離不開自己的管理能力和創新方法，當前，我國企業管理能力往往落后于西方的一些先進企業，而在融資與技術開發管理，這些問題也需要具備更高質量的技術支持。這時，西方的一些管理思考方式指的我國品牌商借鑒。品牌商需要在發揮自身的優勢過程中，挑選合適的方法，真正地指導國內汽車廠商能夠得到治療和管理方面的提升，最終以創新性的思維，促進企業自身的發展。

7 結束語

對此，作為汽車生產企業資源和技術來說，需要積極地完善管理模式，更要以高質量管理、服務模式為主，以便在將來發展打下堅實的基礎，有著良好的生存環境等。而作為汽車廠商就要在一定程度上更多地滿足顧客的需求，要以提升服務質量、效率為主，促使汽車企業在未來有著良好的競爭力。

參考文獻：

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