建筑工程造價的動態管理與控制

孟利娟

摘 要：本文針對現代建筑工程施工企業工程造價管理的現狀，分析了造價動態管理的重要作用，同時簡要論述了建筑工程造價的動態管理與控制措施。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;動態管理;造價控制

1 工程造價動態管理與控制的重要作用

建筑工程造價作為一項政策性、專業性和技術性都很強的工作，是決定工程建設項目投資效果的重要因素。做好建筑工程造價動態管理工作，不僅可以節省投資，使獲得的經濟效益最大化，還可以規范建筑市場的競爭秩序，使建筑市場健康有序地發展，并進一步取得良好的社會效益。建筑工程造價貫穿于工程的各個階段，要受到多方面的影響。所以，工程的造價在建筑工程的建設階段隨時可能發生變化。為了避免因發生大幅度變動的工程造價對建筑工程的影響，可以通過強化動態管理與控制來實現。相對傳統工程造價的控制方法，造價的動態管理與控制具有定額指導性，其計價方法與實際情況更為切合[1]。因此，在建筑工程的造價管理工作運用動態管理與控制方法，能在有效控制工程造價的同時使得造價管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造價、進度、質量間的關系更為協調。所以，應在實際工作中為實施工程造價動態管理積極創造條件。

2 建筑工程造價的動態管理與控制分析

2.1 在設計階段的造價動態管控

工程設計階段決定了一半以上的建筑工程造價，所以設計階段造價控制工作尤其重要。

工程造價的動態管理和控制的加強需要設計人員謹慎、全面地考慮整個項目。設計人員在設計過程中綜合考慮限額設計和價值工程的作用來控制工程造價，在保質保量完成施工的情況下，能夠最大程度地降低工程造價[3]。篩選和控制備選方案可以按照投資限額進行，這樣就能夠保證實際的造價超不出總投資限額的允許范圍。在制定設計方案時，在考慮經濟、美觀及適用原則的同時，也要考慮設計方案結構的合理性、施工技術的可操作性、建筑功能及環保節能要求，確保選擇出安全準確和先進的設計方案。設計人員以限定額度為依據，通過對建筑的各項系數的具體測量和對建筑工程的具體分析，制定優的設計方案，并盡可能地保持設計方案不動。設計方案一經采用，在執行過程就要嚴格謹慎，避免隨意更改。為了盡可能避免變更設計，則應全程跟蹤方案的實施，針對設計方案中的缺陷及時優化原方案。同時，注意將成本的浪費降到最低程度。造價工程師在設計出完整方案的同時，分配好規劃工作和資金，保證資金在運轉過程中不會出現困難。由此可見，十分必要對施工之前的工程項目做好包括投資在內所需的各項準備。造價工程師承擔著嚴格審核把關工程項目的職責，整理分析所收集到的材料。

2.2 在施工階段進行造價動態管控

建筑工程的施工階段應在保證工程的進度和質量的基礎上，盡可能地控制工程的成本。還要注意合同管理的強化，選擇具有過硬的技術、完善的管理制度和良好的信譽的監理單位和施工單位，這樣方便優化施工的管理過程，并且減少在施工工程中出現的成本浪費問題。由于現代市場經濟的迅速發展，市場的價格競爭變得更為激烈，各種產品品牌的出現使得建筑材料市場為施工企業提供了更加豐富的產品品種，并使建筑材料的價格更為合理。同樣地，對材料進場工作和施工現場材料的強化管理也必不可少，以避免出現不安全施工和怠工問題。

2.3 竣工階段造價的動態管理

竣工階段在整個工程管理系統中對工程造價的控制和管理不會產生實質性的影響，但是當對工程造價進行結算時，竣工階段會對工程建設的成本產生一定程度的影響。所以說，竣工過程的結算是造價管理工作中至關重要的環節，必須進行仔細審核。建筑過程進行到竣工階段時，要選擇那些信譽度良好、責任心強的審計機構審計各種稅費、工程量和單價等的結算款項。在工程完成后，認真檢查、核對工程項目，確認其實際建設情況與合同簽訂時的要求是否相符合，對這些資料數據進行詳細的整理和審核，確保結算過程的真實性、可靠性。更要注意詳細核對那些未完工的或者發生變更的項目，以便核減結算款項，避免資金的浪費。

2.4 材料差額處理的動態管理

由于材料費用占整個建筑工程造價的百分之七十及以上，所以材料差額的處理工作是實施建筑工程造價動態管控的必要和至關重要的工作。要實現好建筑工程造價動態管理和控制工作，必須要做好以下工作。

2.4.1 考慮工程材料的價差

建筑工程所采用的材料種類多且價格參差不齊，所以有別于主體建筑工程的材料。在市場經濟下，工程材料已經有了非常明顯的價差，采用的相關主管部門公布的合理價格，可以促進建筑工程的動態管理和控制，也起到一定的監督作用。根據確實的根據對工程材料的價格進行采集和測定，在對材料的價差進行調整與管理時，要充分考慮各項價差系數、市場供應、生產和市場價格的相互作用，通過將單項材料和費用控制系數的結合，進行材料成本的管理與差價的調整，從而有效地控制不同分項工程的材料費用。對那些有差異較大價格的材料及設備，建設單位盡可能地描述其特征，并在施工前確定好合格的實物樣品，避免承包方用較差的材料替換要求材料，從而避免不必要的損失。

2.4.2 避免工程材料的采購價過高

當進行建設周期較短的建筑工程時，在施工單位和業主進行協商后，對材料差額進行處理，制定材料價格的控制標準，從而避免采購價過高。此外，材料差額的處理條款應在建筑工程的合同中予以規定，避免出現經濟糾紛。

3 結語

現代市場經濟條件的動態工程造價管理能應對引發造價變化的各項因素。建筑工程造價的動態管理與控制是降低工程造價與提高工程經濟效益的重要途徑。加強建設工程造價的動態管理與控制，有利于提高工程項目的投資效益。動態工程造價管理能夠使企業更好地處理工期、質量與造價的關系，有利于企業在動態工程造價管理理論指導下提高成本控制效果。在建筑工程實際中，結合我國社會主義市場經濟條件下的建筑工程造價動管現狀，重視和利用動態管理的方法，可以合理地管控建筑工程項目，減少企業的風險，確保建筑工程能夠實現可持續發展，提高建筑企業的綜合經濟效益。

參考文獻：

[1]張蕾.論建筑工程造價的動態管理與控制[J].中國新技術新產品，2012.

[2]吳曉云.建筑工程造價的動態管理與控制[J].科技風，2014（15）.

[3]張佳麗.略論如何有效實現建筑工程造價的動態管理[J].中國建筑金屬結構，2013（06）：138.