土建工程項目現場施工管理的解析

田芳芳

中新天津生態城建設管理中心

土建工程項目現場施工管理的解析

田芳芳

中新天津生態城建設管理中心

隨著我國建筑工程行業日益發展起來，人們對工程的質量要求也越來越高，而土建工程現場施工管理作為建筑工程管理的重點，在建筑工程中占據著非常重要的地位。建筑工程的質量與土建工程的質量直接掛鉤，為了保障工程建設能夠順利進行，就必須對土建施工的現場加強管理，優化其管理途徑。現場施工管理水平將直接影響著建筑工程的質量。本文分析了土建施工現場管理的意義，同時探討了土建施工現場管理中存在的問題并提出了相應的優化途徑，來提高施工的質量，同時保障建筑工程中的經濟效益。

建筑工程；土建施工；現場管理；優化途徑

1 、土建工程現場施工管理的重要意義

1.1 可以適應現代化大生產的需要

隨著現代化科學技術的不斷發展，建筑工程的種類和復雜性都在提高，而且有越來越多的新材料、新技術、新設備等應用于建筑工程中，使得建筑工程更加難以管理。怎樣將土建施工現場管理與現代化大生產相結合已經成為當前許多建筑工程企業需要思考的一個問題。所以，建筑企業在管理的給各個方面包括施工的現場都要加強管理，確保建筑企業可以在時代潮流中立于不敗之地。

1.2 可以提高自己的競爭力

社會在不停的發展，不管是什么領域都在講究優勝劣汰，一個企業的發展和管理如果不能跟上時代的步伐必將會被淘汰。這樣的情況就要求建筑企業在發展過程中，不僅要注意自己建筑產品的價格，更應該注重建筑產品的質量。建筑工程企業應該盡量做到使自己的建筑產品質量過硬、價格合理、工期適當，這樣才有可能在社會中脫穎而出，提升自己的競爭力。

1.3 可以最大化利用各種資源

建筑工程涉及到各種方面，不僅包括材料的選擇和使用、施工人員的調度等方面，還有施工進展、資金分配等。所以，如何有效的加強施工現場的管理，成了一個需要思考的問題。不僅如此，建筑所用材料和設備擺放也雜亂無章，很容易發生一些安全事故，所以，加強建筑工程土建施工現場的管理可以保證施工的順利進行，減少安全事故的發生，從而提高了企業的形象。

2 、土建工程現場施工管理存在的問題

2.1 現場施工管理安全問題

首先，施工企業普遍存在施工操作與土建施工方案具有一定差異的現象；其次，部分施工人員操作不規范且安全防范意識淡薄；再次，一些施工人員態度懶散，缺乏強烈的責任心。

2.2 現場施工管理監督問題

對施工工程中的材料、施工方法與半成品的保護等，企業有時候為了對采購材料的成本進行控制，在工程施工時運用那些不合格的材料，企業有時候為了能夠提早完工，減少工期，對施工現場缺乏實時有效的監督，從而極易造成安全事故的發生。

2.3 現場施工材料管理欠缺

在實際施工過程中，常常出現材料供應不足，發放過多、堆積過多、采購不及時等問題，在材料管理方面容易造成混亂，產生資源浪費。建筑施工現場中大量材料的堆放，對材料本身造成一定影響，而且容易因大量材料堆積造成施工事故，影響施工進度和施工質量，甚至導致施工安全隱患，而且會增加施工成本。

2.4 現場管理質量控制不嚴格

現場施工管理不足則造成多項技術指標不達標，常出現質量問題。例如土建實體縱向出現裂縫，實體布線工藝存在質量隱患等。

3 、加強土建現場施工管理的有效措施

3.1 加強現場施工的安全管理

施工單位有關部門就應該定期開展對于施工人員的安全講座，可以采用視頻或者現場講授的方式來進行。要組織每一個施工人員參加，讓他們學會應對一些突發事件的處理方法，同時還要確保施工人員能夠掌握必要的安全救助方法，在危險或者問題面前可以進行自救或者救助他人。另外，對于施工現場的安全管理人員也要進行適當的培訓，讓他們能夠掌握更多的安全知識，提高自身的安全素養。

3.2 重視監管

監理人員應該將建筑工程事故扼殺在萌芽狀態，提升監管力度。同時，還需要加強監控技術與電子計算機計算的應用，通過先進的監控技術，全面的監督與控制復雜的施工現場。也可以對電子計算機的虛擬技術進行應用，進而預測施工現場的管理情況，將現場管理水平提升。

3.3 嚴格加強現場施工材料管理

施工材料的成本是建筑工程的主要花費，占據工程成本的百分之七十以上，建筑施工材料將直接影響施工質量和安全，所以施工單位必須加強施工現場的材料管理，首先，施工材料購買方面，施工單位應進行公平、公正、公開的招標，選擇質量好、價格優、信譽好的材料供應商，避免違規交易，保證材料供應及時，滿足施工需求。其次，材料存放方面，及時、科學合理的做好材料分類，按照施工進程安排材料存在地點，及時對進場材料進行質量抽檢，對質量不合格材料及時處理。最后，建筑材料使用方面，對出庫材料嚴格登記造冊，根據施工進程，檢查發放材料使用情況，避免出現材料閑置和浪費現象。

3.4 嚴格把控現場施工質量

施工單位應該根據現場施工管理要求，做好質量監管手續的辦理，并制定有效科學的質量管理制度促進施工現場管理工作順利開展。對施工圖紙與方案進行嚴格全面的審核，確認無誤后再根據規定流程與要求進行施工，若遇到需變更的部分，則應該及時向上層管理部門提出申請，與監理方、建設方對接，經批準后才能變動。當項目竣工，三方應該各司其職地對工程質量進行全面仔細的驗收，防止出現施工誤差而致使損失。

綜上所述，土建施工的現場管理工作是整個施工企業管理過程中最為復雜的管理工作。所以我們需要運用一套科學有效的管理體系進行土建施工現場管理，我們可以借鑒國內外的一些優秀管理經驗模式，當然必須符合我們企業自身的實際情況。這樣不僅可有有效提高土建施工現場管理的工作效率，也可以為工程的質量嚴格把關。

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