淺談人工智能時代財務會計向管理會計的轉型

王宏翠

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)、人工智能化技術在我國會計領域的廣泛運用，管理會計成為財務領域里備受關注的熱門話題，在企業(yè)中的重要作用逐漸超越財務會計。企業(yè)為了順應時代的要求、自身發(fā)展的需要，積極探索由財務會計向管理會計轉型，已是大勢所趨;財務會計向管理會計的轉型不是一蹴而就，粗暴轉身，而是要求企業(yè)在提高企業(yè)人員素質、提高企業(yè)管理水平、積極轉變工作作風的基礎上，進而華麗轉型升級。本文著重根據(jù)目前的經(jīng)濟形勢，分析財務會計與管理會計之間的關系，探討財務會計向管理會計轉型的意義和策略。

關鍵詞：財務會計? 管理會計? 意義? 策略

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）02（b）--02

1 財務會計的內(nèi)涵

1.1 財務會計的定義

企業(yè)將已經(jīng)實現(xiàn)的經(jīng)濟指標，進行全面而系統(tǒng)的核算監(jiān)督，并為外部、為與企業(yè)有經(jīng)濟利害關系的投資人、債權人以及為政府有關部門提供相關報告的一項活動叫作財務會計。財務會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項基礎性工作，是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，財務會計通過一系列會計方式方法，給管理者提供可用的信息，并為其出謀劃策，提高企業(yè)管理水平。

1.2 財務會計的作用

（1）提供與管理決策有關的信息，增加企業(yè)的透明度，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。企業(yè)的經(jīng)濟活動，通過企業(yè)財務會計程序，產(chǎn)生出企業(yè)的一系列財務報告，為企業(yè)管理者提供有價值的經(jīng)濟信息，并以此為依據(jù)制定企業(yè)經(jīng)營計劃、使企業(yè)沿著既定軌道前行。

（2）加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營效果、競爭能力和發(fā)展前景直接受企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的制約，并在一定程度上影響著企業(yè)的前途和命運。人工智能時代，財務會計提供信息快速而準確，企業(yè)會計信息展示出企業(yè)經(jīng)營成果、管理效應，企業(yè)管理者應該通過會計信息總結經(jīng)驗，找出問題，提高管理水平，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

（3）參與考核評價企業(yè)經(jīng)營管理者對經(jīng)濟責任的履行情況。企業(yè)的投資人和債權人按照約定履行了對企業(yè)的投資，企業(yè)管理者有責任按照既約履行其職責，合理利用資源，為企業(yè)創(chuàng)造價值，接受考核和評價。企業(yè)財務會計信息既能展示出企業(yè)的經(jīng)營成果，也能反映出企業(yè)的經(jīng)營風險，一個優(yōu)秀的經(jīng)營管理者應該在較為安全的環(huán)境內(nèi)，履行自己的經(jīng)營職能，為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康有序的發(fā)展。

2 財務會計與管理會計的區(qū)別

（1）財務會計側重對企業(yè)的投資人、債權人以及與企業(yè)有關的政府部門提供企業(yè)財務報告、經(jīng)營狀況等信息，屬于“對外報告會計”;而管理會計側重于向企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營規(guī)劃、管理控制、預測決策所需的相關信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理，屬于“對內(nèi)報告會計”。

（2）財務會計側重于過去信息，為外部與企業(yè)有關的行為人展示經(jīng)營成果，報告經(jīng)營規(guī)模，稱為“報賬型會計”;管理會計則是側重未來，為內(nèi)部管理部門提供經(jīng)營數(shù)據(jù)，并利用自身的能動作用為企業(yè)內(nèi)部預測前景、規(guī)劃未來、控制和評價經(jīng)濟活動，因而俗稱“經(jīng)營型會計”。

（3）在程序和方法上，財務會計采取的是固定不變模式，編制憑證、登記賬簿、編制報表、出具報告，制約于統(tǒng)一的會計規(guī)范;管理會計的服務對象是企業(yè)本身，所采用的程序與方法也是靈活多樣，選擇范圍廣泛，不完全受統(tǒng)一的會計規(guī)范約束。

3 管理會計的特點

（1）側重為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務。現(xiàn)代管理會計主要通過對企業(yè)所提供的財務報告進行分析和解釋，加工成有效經(jīng)營和最優(yōu)決策的信息，提供給各級管理人員，為加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益服務。

（2）方式方法靈活多樣。現(xiàn)代管理會計主要是充分利用智能化財務數(shù)據(jù)，結合其他渠道獲取的相關信息，加工出符合企業(yè)管理要求的作品，推送給管理者加以有效利用，在加工的過程中，管理會計不受公認會計原則的制約，不拘一格，采取多種手段和形式對財務會計信息改造延伸，分析對比，計算匯總等，形成一個行之有效的企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)庫。

（3）顧全局部與全局。現(xiàn)代管理會計需根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同產(chǎn)品、不同項目或過程的管理需要，提供有關不同的信息，有效服務于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，做到綜合考慮，實現(xiàn)局部與全局的統(tǒng)一。

（4）面向未來，把控現(xiàn)在。為了有效服務于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，一方面要求管理會計預測分析企業(yè)制定的經(jīng)營方案是否具有科學性，繼而測算執(zhí)行該方案給企業(yè)帶來的經(jīng)濟價值。另一方面為確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)，必須把控現(xiàn)在，以企業(yè)擁有的可控資源和生產(chǎn)經(jīng)營水平為基礎，謀求更高層次的發(fā)展，既不好高騖遠，也不悲觀失望，從實際出發(fā)規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標。

4 財務會計向管理會計轉型的意義

4.1 管理會計更適應社會經(jīng)濟發(fā)展的要求

社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，全球的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的記賬和報表程序已經(jīng)嚴重老化僵硬，新的環(huán)境需要有新的管理制度來維續(xù)，人工智能化在會計領域的廣泛運用，管理會計已經(jīng)成為財務、規(guī)劃、管理一體化的會計模式，管理會計參與企業(yè)管理、利用其靈活性與價值創(chuàng)造性的特點，為決策者提供動態(tài)的經(jīng)濟信息，作出應對新形勢的管理方案，踏著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的步伐，更好地適應經(jīng)濟全球化的進程。

4.2 管理會計能夠促進企業(yè)管理模式的發(fā)展

長期以來，財務會計的重要性不可忽視，但隨著時代的變化，傳統(tǒng)的財務會計在管理模式的透明性、財務信息披露的有效性上，已經(jīng)不能滿足企業(yè)財務管理的要求，這就要求財務人員積極轉變工作職能，自我創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的核算會計模式轉變成為參與企業(yè)管理模式。人工智能化下財務記賬報告一鍵生成，財務人員可以騰出更多的時間參與管理，充分發(fā)揮管理會計分析、控制、預測等功能，支持企業(yè)管理，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

4.3 管理會計能夠協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展

管理會計是利用自身的管理職能，運用具體的管理工具，加強和改善管理控制，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的會計系統(tǒng)。例如營改增后的建筑企業(yè)，因為經(jīng)營收入具有事先確定的特殊性，為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，財務工作需要對工程歷史數(shù)據(jù)進行分析，結合當今全球經(jīng)濟形式，國際國內(nèi)政治經(jīng)濟政策，工程物資價格波動規(guī)律，結合工程預算，控制目標成本、合理策劃稅費，制定利潤目標，為決策者提供一份優(yōu)質的數(shù)據(jù)包。管理者充分利用數(shù)據(jù)進行管理實踐，提高管理會計在企業(yè)管理中的地位，倡導實施管理會計，促進企業(yè)財務融入企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中。

5 財務會計向管理會計轉型的策略

5.1 完善資金管理機制

完善管理機制是會計轉型的基礎。以建筑企業(yè)為例，建筑企業(yè)不同于一般的銷售企業(yè)，一家建筑企業(yè)下面有多個分散的項目部，每個項目部又是相對完整的核算個體，公司采取了三方面的管控措施：（1）在資金集中管理上統(tǒng)籌安排，建立內(nèi)部資金管理崗位責任制，公司設立工程進度數(shù)據(jù)庫、配套的物資采購數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)庫制定月度資金預算表、年度資金預算表和材料物資調撥計劃做初步的統(tǒng)籌安排;（2）在資金運用上，首先由項目部根據(jù)資金需求上報資金月計劃、季度計劃，由專門負責人集中統(tǒng)籌審批;（3）成立資金監(jiān)管小組實時監(jiān)控資金的使用情況，制定資金內(nèi)部控制體系與風險預警機制，有效的規(guī)避資金風險;制定專人負責大額審批制，每日資金支出限額制、累計金額預警制等資金管理制度。

5.2 提高管理會計的認知度，轉移財務工作重心

提高管理會計的認識，將財務工作重心轉移是會計轉型的核心。很多企業(yè)對管理會計缺乏一個全新的認識，沒有將財務本身與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，依舊將核算會計作為核心，我們應該提高管理會計的認知度，從認知上理解透析管理會計的內(nèi)涵，轉變思想觀念，改變傳統(tǒng)的會計模式;認真學習財政部頒發(fā)的關于管理會計的“指導意見”，改變工作作風，將管理會計模式作為企業(yè)的財務重心，為企業(yè)提供更加優(yōu)質的服務，為管理者提供最佳的經(jīng)營決策。

5.3 提高會計人員的專業(yè)素質

管理會計系統(tǒng)本身并不會產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息，只有通過專業(yè)人員的分析判斷，最終形成與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相匹配的經(jīng)濟信息;經(jīng)濟全球化的今天，會計人員必須改變思維，加強學習，提升自身素質，掌握豐富的管理理論知識，才能勝任現(xiàn)代管理會計工作，整合解析企業(yè)的運營活動信息，幫助管理者導航企業(yè)的發(fā)展目標;新時期對于會計人員的素質要求很高，企業(yè)理應重視人才的培養(yǎng)，提高會計人員的知識水平，加強人才培養(yǎng)的投入力度，豐富會計人員的專業(yè)理論知識，在確保掌握理論知識的基礎上提高實踐能力，為管理會計模式在企業(yè)有序進行提供良好的保障。

5.4 建設管理會計組織團隊

企業(yè)管理會計的內(nèi)容豐富又復雜，涉及面廣，目前最主要的有預算管理、成本管理、業(yè)績考核和戰(zhàn)略評價，因此，企業(yè)管理會計體系在建設的過程中，需要與企業(yè)各部門之間進行組織協(xié)調與信息溝通，相互配合，實現(xiàn)資源共享，共同完成企業(yè)的綜合評價報告。企業(yè)只有加強團隊的組織建設，依靠團隊的力量，才能保證企業(yè)綜合素質評價的高質量，提升企業(yè)自身的財務管理水平，在新形勢背景下，逐步踏上國際化道路。

6 結語

財務會計向管理會計轉型是時代的進步、社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，在轉型的過程中，會遇到各式各樣的問題，在工作中既不能望而生畏，亦不能好高騖遠，企業(yè)需要分析判斷社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，結合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，利用現(xiàn)代化信息技術制定嚴密的決策方案和應對措施，從而達到企業(yè)由財務會計向管理會計的成功轉型，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理升級，增強企業(yè)的國際競爭力。

參考文獻

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