事業單位人力資源管理的問題及解決策略探索

彭佳英

摘? ? 要：我國優秀人才的主要集中在事業單位，事業單位不但擔負著重要社會的職責，還發揮著重要的社會職能，隨著時代的發展，社會經濟水平的不斷提高，現在的社會對事業部門的要求越來越多，所以健全事業部門的人力資源管理體系尤為重要。本文從業務部門的人力資源管理的概要進行分析，闡述業務部門的人力資源管理的定義，探究其重要意義，針對業務部門人力資源管理現存的主要問題，提出了相應的解決辦法。由此，提高了事業單位的人力資源管理的有效性，構筑了完整的業務部門的人力資源管理體系。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;問題;對策

一、事業單位人力資源管理存在的問題

1.缺乏現代的人力資源管理理念

思想觀念落后是限制事業單位人力資源管理的根本問題。在很多人的觀念中，都一直認為事業單位就是政府機關，享有一切福利，是一個讓人羨慕的鐵飯碗。事業單位就是一個純粹的部門，不存在創造利益的價值，所以馬馬虎虎地進行工作就可以，不在乎工作的效率。正是由于這樣的想法才造成現在事業單位的工作效率低下，人才不能在應該在的崗位發揮自身才能。事業單位把人力資源管理當作是一個事務性的工作，卻忽視人力資源管理的實踐性。沒有一個完整的人力資源管理體系，也沒有專門的人員從事這方面的工作進行人才資源的合理分配。由于對人力資源管理方面的不夠重視導致管理能力落后，體制松散，最終事業單位的人才資源無法得到合理有效的配置，從而造成人才的浪費和人才的短缺。事業單位對人力資源的不夠重視也造成了事業單位的人力資源工作人員注重紙上的實踐方案忽視實踐的重要性。

2.人力資源開發培訓不到位

（1）事業單位的培訓針對性不強

很多的事業單位都會定期進行人力資源開發的培訓，但是和企業的實踐培訓有很大的差別，事業單位的培訓都只是進行形式上的培訓，沒有實踐方面的培訓。并且培訓的內容也老舊落后，枯燥乏味，根本沒有達到人力資源開發培訓的要求和目的。

（2）事業單位對工作人員的潛力挖掘不夠

由于事業單位的特殊性，使得在事業單位中并不在乎人員的自身潛力，忽視對人員自身潛力的開發。這就使得人員在工作中缺少工作的積極性和創新能力。

（3）事業單位的培訓缺乏長效機制

事業單位和企業的發展之間有著本質的差別，企業的人力資源培訓一直都有長遠性，為企業的發展做好鋪墊，而事業單位的培養就沒有企業的長遠性，一般都是進行季度或者年度的培訓。培訓內容也大多和工作脫節，沒有一點和事業單位發展有關的東西。甚至還有些事業單位將培訓看作是員工福利，進行獎勵。

3.缺乏有效的績效考核機制

（1）事業單位的考核目標不明確

事業單位的人力資源考核的根本目的就是要引導工作人員高效完成工作任務，更好地為人民服務。但是，在事業單位的人力資源考核中，這卻成為人員調動的借口。事業單位的人力資源考核成為一項必須完成的政治項目，失去了原有考核的意義，失去了提升工作質量的機會。

（2）事業單位的考核方式簡單

事業單位的考核方式一般就是在年底由領導帶領一些人員組成考核小組，對各部門的工作進行評議。但是在評議過程中總是進行表揚，就算是有批評也是不痛不癢的根本構不成批評。這樣的事業單位的人力資源進行的考核使得上級根本看不到真正的工作狀況，了解工作的落實狀況。很容易使事業單位的工作得不到落實，決策出現錯誤。

二、事業單位人力資源管理的改革方向及完善措施

1.以現代事業單位體制改革為基礎的人力資源管理改革

在現代制度改革的背景下，傳統的人力資源管理模式和制度方法已經不能滿足制度管理的需要。因此，公共機構的人力資源管理改革應首先分析制度體制和制度改革的必要性。體制改革下管理業務需求和人力資源管理需求改革的方向和重點將促進機構改革后各項管理任務的有效實施。

2.引入企業化人力資源管理模式，促進事業單位人力資源管理工作的開展

鑒于公共機構的人員特征，現代機構必須在體制改革下引入以企業為基礎的人力資源管理模式。通過引入企業人力資源管理模式，機構的人力資源管理可以增強內部競爭。建立科學的員工激勵和績效評價體系，提高事業單位職工的工作效率，并將促進公共機構的社會服務功能。

為了發展人事管理，機構還必須學習企業人力資源管理的方法，通過改革管理理念、管理機制等，促進公共機構的人力資源管理、培訓和評估的發展。同時，考慮到公共機構的發展需要，機構的服務功能需求，以及實施機構對人才的需求，實施機構人力資源管理的戰略規劃，在此基礎上，引入市場機制，滿足市場經濟中機構的人才需求，實施機構人事管理。通過有效的措施改革和管理改革，實現了機構的人力資源改革目標，促進了機構的人力資源，實現了資源管理目標。

3.以人力資源管理機制改革促進事業單位綜合能力的提升

鑒于公共部門目前的人力資源管理狀況，公共部門的人力資源改革還涉及人力資源選擇和任用制度的改革，培訓和發展系統的建設以及人才評估機制的引入。應該專注于通過人才選拔任用機制的改革，為完善我國社會主義結構和服務水平奠定基礎。

鑒于現代機構的管理需求和社會服務需求，在改革公共機構的人力資源政策時，需要改進培訓體系，通過在職學習，培訓和培訓提高機構員工的服務意識，提高機構員工的知識和技能，建立人才資源培訓體系，提升機構員工的素質和專業技能，促進機構的社會服務功能。

4.以人力資源開發體系改革促進事業單位人力資源管理目標的實現

傳統機構工作人員管理中缺乏人力資源開發系統，導致機構人才的選拔和培訓存在缺陷。各院校應重視人事管理人力資源開發體制改革，改變傳統的人才選拔、聘用和培訓方式，結合人才管理的特點。機構將有針對性地實施人力資源開發體系，在此基礎上，促進事業單位人力資源開發和培訓的發展，提升事業單位的技術實力和服務功能。

三、總論

公共機構作為中國社會發展和經濟發展的主要力量，發揮著重要作用，人力資源管理是公共機構發展的關鍵。機構需要以實際工作為基礎，積極改善人力資源管理系統，為公共機構的發展注入更多的力量和活力。

參考文獻：

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