廣播媒體“破國”行動

本刊編輯部

欄目主持：劉浩三 李靜

編者按：有人說，信息時代，媒體是一種環境。在物聯網、人工智能、云技術等新技術的推動下，一個萬物皆媒的時代正在到來，整個社會正全面泛媒體化，媒體活動滲透到社會的方方面面。媒體自身在媒介深度融合的同時正不斷向界外延展——跨界，出現了媒體泛社會化趨勢。跨界指突破原有行業慣例，通過嫁接外行業價值或全面創新而實現價值跨越的行為。跨界，就是突破，就是創新。

社會泛媒體化、媒體泛社會化，媒體與社會發展越來越不可分。近些年，國內廣播媒體跨界之舉頻頻出現。如，南京廣電集團旗下廣電貓貓新媒體有限公司試水體育行業，控股江蘇男子排球項目，打造了南京廣電貓貓男排俱樂部;河北廣播電視臺交通汽車專業頻率積極探索產業多元化拓展，以旗下公司打造汽車后市場廣播運營新方式，將無形資產有形化;江蘇省廣播電視總臺廣播傳媒中心聚力七年開拓線下音樂會活動，打造出“咪豆音樂節”品牌……廣播跨界如火如荼，“破圈”行動尋求新價值。

2020年是決勝全面小康、決戰脫貧攻堅之年，卻遭遇新冠肺炎疫情的巨浪侵擾，給我國經濟社會發展帶來前所未有的沖擊。在湖北保衛戰、武漢保衛戰取得決定性成果，全國疫情防控阻擊戰取得重大戰略成果之后，如何盡快恢復并提振國內經濟尤其是幫助受災嚴重的湖北省盡快恢復經濟生活成為當務之急。此時，國內主流媒體先發出手，通過“為湖北帶貨”“拼單”“助農”成為與電商平臺跨界合作、與地方政府協力的社會活動家，成為疫后復工復產、決戰脫貧攻堅中的一支有生力量。

跨界也好，“破圈”也好，都是媒體人面對自身的困難積極求生、面對社會的困難積極獻力的努力。對內，優化了媒體的傳播邏輯，增強了自身造血功能;對外，通過滲入社會各行業縫隙、難點，以媒體優勢增強了社會行業的經濟活力。中國傳媒大學教授孟偉等就廣播媒體跨界一事認為，“廣播+”的跨界邏輯在于發揮廣播的核心優勢，通過互聯網思維將廣播優勢與其他產業深度融合，從而實現跨界營收。

在新技術力量的驅動下，傳媒業的邊界正在消解，媒體開始像水和空氣一樣滲入各個產業形態和社會領域，成為社會融合的催化劑。廣播媒體“破圈”行動已經先行實施了數年，積累了不少經驗，應在不斷總結的基礎上進一步夯實廣播媒體品牌，實現社會、企業、媒體、受眾的多方共贏。