國際化管道施工隊伍人才建設

葉廣岳 梅伯全 王森

摘 要：自2013年中緬油氣管道國內段線路工程竣工后，管內管道建設市場面臨國家油氣管道工程建設投入資金大幅縮減，國內中小型及地方性管道施工隊伍施工能力逐步提升，在國內市場緊縮和日趨激烈的競爭形式下，國內大中型國有管道施工企業，走出國門，把國外市場做大做強已經到了刻不容緩、勢在必行的時刻。本文通過目前管道施工市場向國際化轉變，分析施工隊伍人才建立的現狀及提出國際化管道施工隊伍人才建設的幾點建議。

關鍵詞：隊伍人才建設;國際化;建議

1. 國際化市場形式

從企業長遠目標來看，要想獲得更大的利潤，必須從立足海外市場出發，不斷擴展外海業務。通過近些年管道建設海外市場項目運作來看，國際化人才短缺成為目前企業拓展海外業務的重要障礙，如何進行國際化管道施工隊伍人才建設的問題也日趨緊迫。

2. 目前國際化管道施工隊伍人才建設面臨的問題

2.1國際化人才不足

國際化人才不足國際化市場不斷擴大，但國際化施工人才不能夠滿足市場需求，特別是生產技術骨干，安全、質量、技術管理人員，財務、市場開發及項目管理等關鍵崗位人員嚴重不足。國際工程業主、總包對關鍵崗位人員任職能力要求嚴格，國內管道建設人員目前遠遠達不到國際要求標準。

2.2國際化施工隊伍人員組成復雜

國際化工程施工人員組成復雜，目前國內施工隊伍組成不能滿足需求。國內管道施工隊伍人員組成以低學歷但實踐經驗豐富的技術工人為主，也有少部分達到大專以上學歷人員，甚至部分研究生學歷人員。但技術骨干缺乏與國際工程對接標準的能力，高學歷人員又存在著相對缺乏施工經驗的問題。此外，目前管道施工建設單位普遍存在著專業比較單一，參與國際施工需要引進專家型的管理人員和相關專業的技術人員，如土建工程師、安全工程師、項目管理工程師、電氣電力工程師等。

2.3國際化施工隊伍人才建設滯后

國際化施工隊伍人才建設發展緩慢，主要是依靠二條路徑進行。一是企業招收研究生及以上學歷人員，進行短期人才培養，達到初級國際化技術施工水平。二是在海外施工時從當地招聘技術人員，同時承擔施工隊伍的翻譯工作。從當地招聘的技術人員在對外交流溝通、當地業務處理中發揮了重要的作用，并且在生活中由于熟悉當地的風土人情，為企業員工的生活帶來了很大的便利。

2.4國際化管道施工人員穩定性差

由于進行國際工程施工對人員的語言、學歷等有硬性化要求，目前從事國際化施工的人員大多是高學歷、精通外語的骨干人才，雖然年輕化使得團隊充滿活力，但這些年輕人會隨著婚姻、孩子、家庭、工作經驗等一系列問題易流失，同時，他們不得不面對因工作經驗的匱乏達不到總承包商及業主的任職標準造成的工作開展困難的問題。

3. 國際化施工隊伍人才現狀的原因

3.1企業管理理念落后，國際化人才培養力度不夠

大多企業未對管道施工國際化進程的加快做出及早判斷，人才培養力度不能滿足施工需求。國際化施工關鍵崗位人員稀缺，經驗豐富的骨干缺乏等一系列現象證明當下國際人才培養形式嚴峻。

3.2國有企業缺乏高素質管理人才

由于管道建設隊伍大多是國有大中型企業，并且國內管道建設技術要求、管理要求相對國際標準較低，企業管理人員素質不高。部分企業管理者著重培養員工專業技能，忽視管理人員培養。

3.3人才來源單一

國際化管道施工隊伍的建設，首先要做好人才的選用和引進。國際化人才目前主要來源于高學歷人才培養及內部人員的外語水平提升。這兩種途徑都受到人員的工作經歷及學歷的制約，目前國內管道施工隊伍中符合條件的人員較少，很難在較小的基數下選出優秀的符合要求的國際化人才。

3.4國際化施工隊伍人才結構不合理

國際工程施工需要有較高學歷的技術人員，經驗豐富的中年骨干因語言的溝通障礙及學歷要求參與較少，所有大部分技術人員、管理人員由剛畢業的大學生擔任，導致了國際項目人才結構失衡。

4. 國際化管道施工隊伍人才建設的建議

加快國際化管道施工隊伍人才建設事關企業發展大局，是管道施工企業當前和今后一個時期一項十分重要的工作。通過結合國際化管道施工隊伍人才建設的需求，根據企業國際化戰略，需要加快國際化人才隊伍的引進、培養、激勵和留用體系建設，實現海外人才的引進、配置、培養與事業部市場開拓步伐保持一致。確保國際化管道施工人員配置的充足和完善。

4.1領導者轉變管理觀念，真心關愛人才

企業的核心資本是人才，人才是企業發展的根本。尤其是管道施工企業，面臨長期的野外施工，員工心理、生理都收到極大的挑戰。只有企業在生活上關心、工作上幫助、思想上支持，努力營造關心人才、愛護人才、尊重人才的良好氛圍，才能使員工穩定的在企業發展。各級領導班子都應該學習新的管理知識，不斷提高管理水平，為企業人才發展提供良好的環境，牢固樹立隊伍建設是第一資源的觀念、人才資源浪費是最大浪費的觀念，切實把實施人才戰略放到首要位置。

4.2實現國際化人才網絡建設，建立人才使用競爭機制

企業對員工技能水平、技術水平、管理能力及外語水平等進行統計，做好人員信息記錄。利用現代化信息管理系統，對企業隊伍建設的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理并進行分類，根據國際化項目的特點，確定出待開發、培養及急需引進的人才。

企業在人才使用方面，增強人才“有能力，有作為才有地位”的觀念。通過制定完善的人才使用競爭機制，企業做到人才任用的“公正、公開、公認”的要求，促進人才進行自主提升、自我學習的積極性，有效的發揮人員的主觀能動性。

4.3加大人才培養力度，實現人才引進多元化

企業應當把增強國際化施工能力作為員工培訓的重點來加快國際化管道施工隊伍人才建設。如根據本企業國際化施工需求分層次、分階段制定相應的海外人才培養、培訓計劃;通過短期培訓集中授課的方式進行國際工程相關知識培訓能夠有效提高員工業務水平。

探索出更加成熟有效的人才引進模式。企業明確向培養人才及招聘人才表明企業國際化戰略目標以及未來國際化進程發展的方向，確保其能夠適應國際化工程建設環境。另外，拓展人才引進渠道或來源，如向外部企業招聘成熟管理人才及技術人員，實現國企與外部企業人才的雙向流動。三是在企業占領固定國際市場區域后，與當地招聘技術人員建立合作檔案，形成長期合同模式，解決招聘困難及新聘用人員適應工作環境困難的問題，實現人才引進多元化。

4.4增強員工的企業文化及精神文明建設

管道施工企業作為特殊的行業，在隊伍建設中，要特別注重企業文化建設。把鐵人精神、“八三精神”、大慶精神向員工灌輸，讓他們充分體會到管道施工企業愛國創業、求實風險的企業宗旨，在隊伍中通過企業文化，把員工和企業凝聚在一起。雖然管道施工行業性質特殊、工作環境和工作條件惡劣，但員工通過對企業的全面了解，不會造成巨大的心理反差，從而穩定員工隊伍，減少人才的流失。

小結：隨著管道施工國際市場的進一步開拓，企業對于國際化人才隊伍的建設和人才的儲備需求將會更加迫切。國際市場風云變幻，人才的需求也在日益更新。在國際化人才隊伍建設中，也需要與時俱進，緊隨市場需求，不斷調整人才引進、配置、培養和留用的政策，確保管道施工企業國際化人才隊伍建設持續高效，為企業國際化市場的開拓提供強有力的助力。

參考文獻：

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（中國石油管道局工程有限公司第三工程分公司，河南 中牟 451450）