土建工程施工技術的優化管理措施研究

顧衛華

摘 要：在社會經濟高速發展的帶動下，我國的土建項目數量越來越多，而對于施工技術的管理也越來越受到重視。在土建工程中，對施工技術進行優化管理，能夠使施工人員得到合理配置，對于成本控制也有一定的作用，同時還能提高整體的施工質量，增強土建施工企業在市場中的競爭力。本文通過對土建工程施工技術進行簡單介紹，指出了土建工程施工技術管理在現階段存在的不足，并針對這些不足之處研究了有效的優化措施，旨在提高土建工程的質量，增強企業的核心競爭力。

關鍵詞：土建工程;施工技術;優化管理;措施

土建工程的整體施工質量對企業未來的發展具有重要的影響作用，而要想提高工程的施工質量，達到土建項目預期的施工標準，就必須對土建工程中的施工技術進行優化管理，只有加強了管理才能保證在工期和質量的合同要求下，優化成本的控制，提高施工質量，從而實現土建工程施工效益的最大化。

1土建工程施工技術的簡單概括

在土建工程中，對于施工技術的管理而言，其涵蓋的內容較為廣泛，不僅包括會審圖紙、編制施工組織設計、技術交底、安全技術方面，還涵蓋了技術開發應用、技術管理制度、檔案管理、技術培訓等內容。由此可見，加強施工技術的管理對于土建施工企業來說是非常重要的。通常情況下可將土建工程中的施工技術管理分為內業和外業兩部分，其中外業包含的內容有施工前的技術準備工作、土建施工中實施的技術、施工技術的更新等內容;內業包含的內容有制定技術管理制度、完善技術標準規程、培訓崗位技術、管理技術檔案等內容。在土建工程中，要做好施工技術管理工作需要結合企業的實際需求和實際狀況，同時在管理過程中還要將國家和地方等制定的技術政策、規范、規章等進行全面的貫徹和落實。另外，還要在科學合理的原則基礎上，對新技術不斷的進行鑒定和試驗，并對其進行大力的推廣和應用。在對土建工程的施工技術管理進行優化的過程中要充分考慮企業的經濟效益，同時還要把土建工程的日常技術管理融入到實踐生產過程中。

土建工程施工過程中涉及到的基本工作就是對施工技術進行優化管理，并將其作為關鍵點，因此需要對基礎工作進行全面把控和重點控制。在土建工程中，一定要結合企業的實際情況和具體需求來對施工技術進行優化管理，這樣才能對施工技術進行分工合作，從而提升土建工程的施工效益和施工水平。目前雖然大部分的企業具有一定的物質和技術力量，但是由于沒有制定完善的管理制度，也沒有加強對施工技術的管理，從而導致了土建工程中存在許多管理上漏洞。

2 土建工程施工技術管理在現階段存在的不足

2.1 缺乏完善的管理體系

在土建工程中，各項管理工作能否有序的開展需要有完善的施工技術管理體系作為保障，這樣才能保障土建工程的整體施工質量，同時還能防止各種安全事故的發生。從當前的施工技術管理中可以發現其存在的問題主要體現在：一是施工現場的組織能力較差。一般情況下在土建工程的施工現場會有大量的施工物料、機械設備和施工人員，現場較為混亂，如果不對現場進行有效的組織和管理，那么各項施工設備、施工人員和施工流程以及其他各項工作都無法有序的開展，勢必會影響到各個項目的進度和質量。另外，對于工程項目所需要的物料在進入施工現場以后，也沒有按照相關的規定和標準進行核查與驗收，甚至有的機械設備的配置根本不達標，這樣嚴重影響了施工的效率，還容易引發安全事故。二是沒有完善的施工技術管理制度。由于大部分的制度過于表面化，沒有實際的效用，無法發揮管理制度的有效性和約束性。三是管理人員思想覺悟差，管理制度無法落實到位。在進行施工技術管理的過程中往往不重視細節問題，導致土建工程的施工質量無法保證。

2.2 圖紙審核不嚴謹

土建企業在發展過程中經過長期合作逐漸建立信任度較高的設計合作公司，往往對這些設計公司提交的圖紙并不進行嚴謹的審核，久而久之形成了設計圖紙總是與施工合同要求不相符的現象，嚴重影響了施工質量。

3 土建工程施工技術的優化管理措施研究

3.1 對土建工程的管理制度進行完善和優化

首先，要把與土建工程相關的所有技術標準、規程和文件要求等進行完善并落實，同時還要完善并落實相關的技術管理組織機構和技術責任制度，這樣才能對施工技術管理的整體水平進行有效的提升。在土建工程中，要想保證施工技術的責任制度順利的進行實施就需要保證每個技術崗位都配備了專業的技術人員，做到責任到人，避免在出現問題的時候出現相互推諉的現象，另外通過對此制度的完善還能促進土建施工技術人員能夠積極的發揮自身的自主性和創造性。

其次，要構建合理的施工管理組織。施工企業一定要結合土建工程施工技術管理的實際情況和需求，來合理安排管理工作人員，是管理人員能夠對各項工作進行有序的協調，做好現場管理工作，保證每項工作都能按照規定的要求和流程來開展，促進各項工序的有序進行。

3.2 對土建工程的施工圖紙進行嚴格的審查

施工圖紙是否符合施工合同的要求關乎著整個工程的施工質量和施工水平，在土建工程中既是基礎部分又是重要部分。施工圖紙的合理性是施工過程中的關鍵環節，如果施工圖紙與施工要求存在較大的差異，將會對整個土建工程帶來很大的影響[2]。因此，土建施工企業在進行施工之前，一定要做好各項前期準備工作，其中關鍵的一項就是對施工圖紙進行嚴格的審查，保證施工圖紙符合施工合同的要求，對于施工圖紙中存在的缺陷，要在不影響施工質量和設計理念的基礎上，對其進行適當的修改。施工企業在審核施工圖紙的過程中，還要對施工圖紙的設計理念進行熟知，這樣才能加強對施工細節的重視和關注。

3.3對施工技術管理的優化措施探析

在土建工程的前期準備工作中，為了能夠為工程項目創造良好的施工條件需要做好充足的技術準備，這樣才能保證各項工序的順利開展。在土建工程中，技術準備工作所包括的基本內容和工作任務就是要對土建工程的特點、進度和要求等進行全面的了解和分析，通過對工程施工的具體要求和情況進行了解，才能制定出科學的施工組織設計和施工方案，有助于在土建項目的技術、物資、人力、組織等方面及時的創建出良好施工條件，從而保障土建工程的質量和速度，能夠在規定的工期內進行交付，同時還能有效的節約工程成本，提高土建工程的施工效率。對于土建工程的施工組織設計進行優化的方法為：一是對施工組織設計的編制進行強化，同時要對相關的編制組織設計的人員進行明確劃分，對其職責進行確定，保證各項工作能夠落實到個人，并在各項資料整合匯總以后，能夠對其進行修改和優化后再定稿。二是要對施工組織設計的編制依據、編寫格式以及基本內容進行統一的規定，確保對其的管理具有全面性和科學性。在土建工程進行施工的過程中，對現場施工進行技術管理是施工技術管理中的重要內容和環節。因此，土建工程的相關管理部門一定要做好施工環節的技術管理工作，這樣才能實現土建施工的質量目標、工期目標、成本目標和安全目標。

結束語

綜上所述，在土建行業快速發展的同時施工技術管理也逐漸成為行業中備受重視的一個主要問題。因此，施工企業在進行施工的過程中，一定要更加重視和關注施工技術管理，要充分結合土建工程的實際情況和需求制定完善的管理體系，通過完善和優化管理制度，嚴格審查施工圖紙等方式來加強施工監督，提升土建工程的整體施工質量，實現最大化的施工效益和施工利益。

參考文獻：

[1]王琿，蔣航，田寶，張鵬飛，黃永祥.新時代背景下土建工程施工現場施工中的管理措施與優化分析[J].居舍，2020（32）：139-140.

[2]畢東旭，武文洋.土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施探討[J].建材發展導向，2020，18（20）：93-94.

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