建筑工程造價的動態管理與控制探討

劉翠

摘 要：建設工程造價與建設單位的利益息息相關，是項目管理中的一個關鍵環節。工程造價管控是一個包含眾多環節的全過程管理過程，因此應以動態化、系統的方式開展管控工作。為此，本文對建筑工程造價中的動態管控措施進行探析，以期為完善我國工程造價體系提供參考。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;控制

建筑項目的主管部門在成本管理中，不可避免就要使用造價管控措施，比如說，建設部門需要對結算工程款進行造價管控。造價管控包括眾多環節，具體有投資設計、招投標、施工與竣工等，因為過程繁雜，所以開展必要的全程動態管理是難免的，以合理規劃建筑項目的成本。

1 動態管控在建筑項目造價中應用的意義

動態管控建設工程的造價，可以有效防控工程造價中不利因素產生的影響，而且在市場競爭中獲得了主動權與更大的社會、經濟效益。其一，動態管控有助于建筑企業根據政策變化來優化和調整工程造價，緩解單一、固化的管理模式產生的負面效果。其二，建設工程的造價動態管控，使企業能夠更好地面對因市場環境變化而引起的人工與材料成本對整體造價產生的影響，有助于規避市場風險。其三，由于建筑項目的參與方、施工特征、材料的多樣性，一些自然條件易影響施工的工序、進度以及質量，最終導致工程變更。所以，要視實際情況而定，實行動態造價管理。

2 建筑項目中造價動態管控的問題分析

2.1設計變更引發的造價管控問題

在整個項目的開發過程中，需要合理排查并管理復雜的施工內容。為全面保證施工設計方案的有效實施，整體施工需要做好準備工作，然而往往受相關外部因素的制約，導致項目建設的整體發展發生變化，進而產生諸多問題，所以整個開發過程要進行相應的調整與變更。對此，建設單位的施工難度提升，在整個施工過程中應全面調整設計方案，以解決施工過程中出現的施工困難等問題。在改變特定建設需求方案的過程中，需要及時解決隨意改動問題，否則工程造價會受到嚴重的影響，降低整體工程的質量。

2.2造價管控的意識淡薄

在整個工程的實際建設過程中，應綜合運用造價管控，需要對施工單位做好調查工作。在此期間，人員具有較高的造價意識，才能更好的提高施工質量。但是當前建筑項目的動態管控中卻存在很多質量問題，實際操作中造價管控的意識淡薄。管控部門在特定的施工過程中，缺乏綜合進行造價管控的觀念，所以造成意識形態上對造價管控不重視。所以，在項目的全過程管控中，應提高造價管控的意識，注意相關進度和預算的重要性，適當調整各種因素，以順利開展造價管控工作。

3 建設工程中動態造價管控的策略

3.1動態造價管控在設計規劃環節的應用

在項目成本的動態管理中，改進項目設計是非常重要的，因為建筑項目設計是成本管理中最重要的環節，項目設計計劃會影響與項目實施相關的所有成本。具體動態造價管控措施如下：

（1）需要科學預判實施項目的價值。建筑項目的價值表現為項目功能與成本的比率。在項目設計環節，造價管控人員應通過專業的數值分析并定義項目，對實施項目的價值進行評估。然后根據各特征類型對成本管理目標進行劃分，進而合理地分配項目實施的造價。在分析項目價值過程中，工程設計具有重要的價值，所以應合理有效地配置項目資本。

（2）在設計建筑工程時，必須確保整個設計方案合理且可操作。設計人員必須了解項目任務說明書的要求，需要采用限額的方法設計施工圖。然后根據工程總體規劃對工程設計涉及的工作量進行劃分，為后期工程造價提供參考，避免工程建設成本過高的問題發生。

（3）為了降低實施總成本，設計者需要協調資金的運用，保證資金能合理流通，即施工過程中不存在過高成本或資金缺口等問題，項目規劃能及時完成。

3.2動態造價管控在合同簽訂環節的應用

合同在建設工程中，應明確規定工程的主要義務與責任。如果在項目建設前合同管理不健全，沒有發現合同中不恰當的內容，就會有工程成本增加的風險。所以，管理也是施工合同的關鍵環節。例如，在施工合同中，由于外部因素導致施工計劃發生變化而施工造價增加，使得項目利益相關人的利益減縮，進而施工進度緩慢，這反過來提升了項目的造價。基于此，在項目合同管理階段，在正式簽署合同前，負責造價管理的人員需要協助項目相關人員，使其加深對合同內容的了解。合同中各主體的義務與責任應經雙方同意才能實施，避免簽訂后合同發生變更，充分利用合同限制雙方的作用，為造價的動態管控提供指導。

3.3動態造價管控在施工與竣工環節的應用

（1）管理工程變更。在實際施工中，由于實際情況和設計圖紙不符以及設計自身的不足，可能需要更改既定方案。發生這種情況時，設計部門需要再次設計圖紙，然后施工部門應基于新圖紙調整施工計劃。這個過程延長了項目的工期并提高了總體造價與成本。建筑公司、設計部門以及業主需要密切合作，以盡量避免發生項目的變更，以減少延長施工期對工程造價的影響。同時，當項目發生變更時，施工部門必須開始新項目的施工，這會導致成本增加，因此技術人員應合理進行簽證管理與數據收集。

（2）把握建筑市場設備與建材價格，制定應對價格波動的采購材料計劃。確保擁有足夠的施工用料，杜絕因過多采購造成的資金積壓，保障資金周轉率，進而減少項目的造價。

（3）采購與選用材料應根據建筑工程材料應用的國家標準，注意材料耐受度與質量的檢驗，為順利施工和控制成本奠定基礎。同時，在使用材料時，要向建筑人員傳播節約精神，減少材料的過度使用與浪費，提高進行成本管理的意識，營造良好的造價管理氛圍，積極推進項目實施和動態造價管理。竣工后，施工方應合理選擇審計機構，調查并記錄建筑項目所需的工程總成本、管理成本、稅費等，全面審計工程的竣工標準與質量，以合理使用并分配各項資金。

結束語

建筑工程的造價管理與招投標、投資決策、項目結算、施工過程管理等多環節息息相關，所以應采用系統的管控方式，對項目對設計規劃、合同簽訂、施工與竣工等環節的造價進行動態管控，確保項目造價的合理化與利益的最大化。

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