市政工程的機電施工管理問題及對策探討

李大林

摘 要：解決機電一體化的應用問題，能夠提升市政工程施工、運行的自動化水平。機電工程作為市政工程的子項目，是最重要的施工建設環節，其施工質量和施工工期直接影響市政工程整體性施工，所以，對機電施工管理進行分析研究是有必要的。以市政工程中的機電工程施工為著力點，闡述機電安裝施工技術、機電施工管理問題和優化策略，以期確保市政工程中的機電工程施工安全、標準化管理、工期管控，從而保證市政工程整體的安全、高效和控制成本，降低工程造價。

關鍵詞：市政工程;機電施工;管理;問題;對策

1 市政工程中機電一體化應用存在的問題

1.1配套制度方面的問題

現行的市政工程施工、運行配套制度主要以非機電一體化的施工、操作制度為主，而在機電一體化背景下，市政工程所涉及的施工、運行操作都因機電一體化技術的介入而改變，導致現行配套制度的工程施工、運行指導、規范能力被弱化，不能有效控制由失誤、錯誤操作而帶來的質量、安全風險，使機電一體化的應用難以達到預期效果，影響了機電一體化的順利普及應用。

1.2設備操作方面的問題

在市政工程的施工中，將機電一體化應用到施工機械操作中，能夠提高機械施工精度，例如，在路面瀝青混合料攤鋪施工中，應用機電一體化攤鋪設備，并借助該設備的精準供料優勢，能夠使路面平整度達到 0.127mm/3m，遠遠優于常規攤鋪設備的施工效果。此外，當前部分市政工程建設中，所用的機電一體化瀝青、混凝土攪拌機械均具備微型電子稱量系統，實現了自動化的稱量，可以釋放大量的人力資源，達到降低市政工程施工人力資源成本的效果。但在此過程中，機電一體化設備依然需要通過人工下達運行指令，同時，也需要人工操作調試，而就目前來看，由于機電一體化技術屬于新興技術，普及程度較低，因此，市政工程團隊對機電一體化設備的接觸較少，導致大部分工作者在操作方面的熟練度不足，容易出現錯誤、失誤操作，導致機電一體化的應用難以達到預期效果，形成了機電一體化在設備操作方面的問題。

1.3設施配置方面的問題

機電一體化在市政工程中的應用主要體現在將微型控制系統安裝在大型機械設備中，或將信息處理系統設置在一些小型的電子設備中，如監控設備，以實現自動化、信息化市政工程施工、運行的建設活動。在此過程中，通過上述建設活動，人們可以使市政工程施工、運行所需的機械設備具備自動控制與信息處理能力，完成機電一體化建設。但在此過程中，機電一體化的應用離不開軟件設施的支持。其中，軟件設施，即控制、信息處理程序系統的配置，涉及信息安全問題，容易對機電一體化的安全應用產生影響，形成了設施配置上的問題，不利于市政工程的機電一體化發展。

2 市政工程的機電施工管理

2.1強化人員的施工質量意識

工程建設的活動主體是人員，如施工人員、技術人員、監理人員及管理人員的職業操守、職業技能和施工質量意識直接決定工程建設質量的好壞。施工質量管控應堅持以人為主，增強人員的責任感、使命感和質量觀，以工程建設目標和施工職責，合理選配從事類似工程的施工，經驗豐富、技術過硬、素質較高的施工人員，按證上崗;同時，加強對人員的施工技術和施工質量培訓教育，嚴格落實質量管控制度，實現既保工序質量，又保工期質量地完成工程建設。

2.2優化工程材料采購使用

電纜、鋼管等工程材料是機電工程施工質量的必要條件和物質基礎。首先，對工程材料嚴格按照工程特點、設計要求和材料性價比等因素采購，嚴格檢查驗收并建立材料進出管理臺賬，重視材料現場存放和使用管理，做到進場（入庫）物資分類存放、上蓋下墊、堆碼整齊、標識清楚等，避免因存放不當導致鐵軌銹蝕、裂紋等，其次對工程材料要合理采購、調撥使用，根據施工安排及進度計劃，工程材料采取提前組織，分批次進場。避免材料缺乏影響工期進度或大量積壓造成材料浪費等，都會影響工程建設時材料使用質量和施工質量安全。

2.3合理調配并充分機械設備效能

按機械化作業、工廠化生產的原則組織施工，根據施工現場條件、施工工藝、組織設計等合理調配機械設備，并配備專業操作人員，同時為保證工程質量，滿足工程檢測的需要，在現場組建測量隊、中心試驗室對如萬能軌道尺、電動扳手、水準儀等機械設備進行設備維修保養和校正檢驗，避免設備的誤測量、誤使用操作，確保機械設備準確使用和設備效能最大發揮。

2.4提高機電工程管理人員的能力水平

機電安裝工程的管理人員應具有提高自身管理水平的責任意識，主動進行管理專業的業務學習，在工程項目中積極有效地開展管理工作。在工程進行前制定科學合理的管理制度，明確規定機電安裝施工中的技術要求和工藝標準，使現場施工人員在作業過程中有明確的工作參考依據。項目部對有突出貢獻的管理工作人員，給予物質和精神獎勵，使工程項目的管理工作效率和工作效果得到有效提升。對違反管理制度的工作人員，要實施懲罰措施，同時在事后進行有效的批評教育工作，使管理人員能夠意識到工作的重要性，提高崗位責任意識的同時，提升自身的管理業務水平。項目管理者還需要結合機電安裝工程的施工特點和技術要求，使工程管理人員在項目中能夠高效率地開展工作，同時使自身的管理能力得到提升。工程管理人員應有意識地在項目中，加強實踐經驗的積累，提高自身的綜合業務素質，使機電安裝工程的施工質量和施工效率得到有效的提升，為企業的發展奠定良好的基礎。

結束語

綜上所述，以確保機電工程施工質量，需從機電施工技術、施工次序選取制定和人力、財力、物力、設備的配置著手，才能保證機電工程施工質量和施工工期，從而保障市政工程整體施工過程的安全性、有序性、標準管理化和施工預期，控制施工成本，降低市政工程施工造價。

參考文獻：

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（六安陽光電力維修工程有限責任公司霍山分公司，安徽 六安 237200）