試論房屋建筑施工管理存在的問題及對策

潘君力

摘 要：隨著近代化的發(fā)展，工程建設涉及的方面越來越多，市場逐漸擴大。但是，其所造成的安全隱患也逐漸增多，被社會廣泛關注。特別是在人們生活水平與生活質量得到明顯提高的背景下，人們對于房屋建筑工程的施工質量也提出了更高的要求施工企業(yè)應該重視人們的實際需求，并且在開展房屋建設工作當中，不斷的提高施工管理的效果。本文主要圍繞施工過程中所產(chǎn)生的安全隱患及相關管理措施，提出一些建議。

關鍵詞：建筑施工;管理;優(yōu)化舉措

隨著建筑規(guī)模的不斷擴大，各種安全隱患不停襲來。不符合工程需要或質量差的豆腐渣工程嚴重影響了人們的日常生活。因此，如何避免安全事故的卷土重來，成為相關人員的首要問題。

1房屋建筑工程中的管理

在各個種類的工程中，管理中都會體現(xiàn)出不同的疏漏。安全管理則是這些疏漏中最普遍也最重要的。所謂的優(yōu)秀管控體系這是以基本條件都具備的前提下，增加安全系數(shù)，由此可見，安全管理在管控中是非常重要的。以下是對管理的概述。

1.1施工前的管理

主要針對施工環(huán)境與施工的原材料在施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，以此制定出管理方案和欲案，盡可能的減少安全隱患，避免發(fā)生安全事故。

1.2安全制度的制定

企業(yè)制定安全制度需以國家相關規(guī)定為基礎，根據(jù)企業(yè)自身狀況來制定有針對性的安全制度。并要求所有職工按照相關規(guī)定進行操縱，確保制度得到精準運行。

1.3安全組織工作

在制度實行了一段時間后，建立一個團隊，該團隊由部門主管組成，針對條例實施的進度進行審核。同時落實各部門條例完成情況，并展開調研，根據(jù)調查結果，為下一階段安全管理提供建議，并進行改善，避免安全工作疏漏的發(fā)生。對相關人員進行業(yè)務培訓，是安全條例得到正確執(zhí)行。

2建筑施工中管理存在的缺點

2.1動工單位對管理的認識不足

在當代社會，經(jīng)濟發(fā)展水平迅速提升。有的動工單位為了牟利，弱化了工程的中心觀念，偷工減料，提高了工程的危險指數(shù)，嚴重威脅人們的生命安全，降低了社會的穩(wěn)定性。

2.2安全管理條例缺乏科學性因素

安全管理條例在施工工程標準的評判中處于重要的位置。在當今社會，多數(shù)企業(yè)施工標準低，制度制定為表面形式，并非正式。且制度可行性低，秩序混亂。為工程施工留下眾多安全疏漏怕。

2.3施工單位安全培訓次數(shù)少，質量低

隨著行業(yè)的發(fā)展，施工工程規(guī)模廣，數(shù)量大。涉及范圍廣，所需知識量大，使得安全風險得不到及時查找與處理。急需企業(yè)內部培養(yǎng)一批專業(yè)人員。因此，企業(yè)應該增加部門培訓，提高企業(yè)職工的技術水平。他們可以敏銳地發(fā)現(xiàn)風險，并提出相應的解決方案，以此來避免出現(xiàn)安全事故。

3加強建筑施工安全管理的具體措施

3.1確保房屋建筑工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理費用的投入

我國建筑施工安全檢查標準當中，規(guī)定建筑企業(yè)在進行現(xiàn)場防護設備購買的過程當中，必須要按照安全防護體系的建設情況控制各種類型的防護素材，并根據(jù)不同類型工作人員購買具有針對性的服務。只有保證房屋建筑工程現(xiàn)場安全施工體系的完善性，現(xiàn)場工作人員的生命財產(chǎn)安全才可以得到保障。為了促進房屋建筑工程的順利實施，建筑企業(yè)必須嚴格按照各項規(guī)定以及規(guī)范進行安全體系的建設工作。在接手建設項目時，就需要與合作方共同洽談施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的相關費用，并且將費用全部投入到現(xiàn)場的體系建立工作中去禁止個人或單位，對安全監(jiān)督管理費用挪用。除此之外，政府相關部門也需要加大房屋建筑工程安全監(jiān)督管理費用的監(jiān)督，確保房屋建筑工程現(xiàn)場生產(chǎn)管理費用的投入。

3.2加強對機械設備的管理

加強現(xiàn)場設備的管理工作，并做好安全生產(chǎn)的防護體系的建立是建筑企業(yè)在開展房屋建筑工程施工過程當中，必須要完成的安全管理工作任務。特別是機械設備的安全管理工作極其重要，它對設備的安全性可以產(chǎn)生決定性的作用，甚至會對建筑施工的整體質量和水平。如果未能對社會進行有效的管理，那么施工的安全將會遭受巨大的威脅。因此建筑單位需要定時定期對設備進行養(yǎng)護檢測以及維修并且投入相關的資金維護設備，保證資金全部用于養(yǎng)護工作上。在對機械設備進行管理的過程中，管理人員要熟悉施工場地，掌握一定的專業(yè)技能，可以及時發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，采用有效的方法對其進行處理，以此來保證建筑施工整體的安全。

3.3完善房屋建筑工程安全監(jiān)督管理體系

將房屋建筑工程安全監(jiān)督管理體系進行完善，重點內容在于深入了解安全管理的特點，并且完善相關的監(jiān)督規(guī)章制度。例如開工安全條件審查的制度，設備的完善制度是趕上中的制度材料優(yōu)勝略汰的制度等等這些制度與安全隱患制度的管理時間正存在密切的聯(lián)系，同時他也涉及到房屋建筑工程安全監(jiān)督管理的各個環(huán)節(jié)。在針對安全隱患制度進行制定的過程當中，現(xiàn)場工作人員還需要進行全面性的監(jiān)督，保證制度制定的科學性及合理性。在施工中，要根據(jù)實際情況，制定完善的安全管理制度，積極總結施工安全管理過程中的有效經(jīng)驗，為工作人員營造一個安全，規(guī)范的施工環(huán)境，有利于房屋建筑工程施工安全管理工作的順利開展。

3.4提升全體人員的綜合素質

任何一個房屋建筑工程施工操作的開展，其主體都是現(xiàn)場的工作人員，因此工作人員的綜合素質能力將直接決定工程的建設質量。為了整體提高房屋建筑工程的建設效果，建筑企業(yè)需要對施工人員進行指導以及培訓，不斷的提高現(xiàn)場工作人員的施工安全意識。與此同時，還需要使用新型理論的方式加強學習的效果，提高施工人員的安全管理意識和責任感。當然在這個過程當中，我們需要清楚的認識到僅僅需要對全體成員的理論知識以及操作技能進行提升，還應該讓他們認識到，在開展實際施工操作的過程當中，安全管理的重要性。

總結

綜上所述，在工程建設中，管理是一項重要的，且不可忽視的存在。一個企業(yè)如果想得到良好的發(fā)展就必須注重安全的管理，減少安全疏漏，避免安全事故的發(fā)生，穩(wěn)定建設，才會更好的發(fā)展，企業(yè)才能穩(wěn)定。任何行業(yè)的發(fā)展都離不開管理工作的努力，作為建筑行業(yè)，更是如此，工程的安全、進度、質量，都需要嚴格把控，為企業(yè)負責，為客戶負責，才能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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