基于建筑工程安全施工管理與人員管理的幾點思考

柴顯鋒

摘 要：經濟的迅猛發展帶動了建筑業的進步，國民經濟之中建筑業所占比重逐漸增大，然而建筑工程行業是一種面臨危險較為頻繁的行業，在施工過程之中，經常會發生種種問題，不僅會給施工單位造成名譽上的損害，還有可能對施工人員的生命造成威脅，而我們想要避免問題的發生，就需要對建筑工程安全施工管理并加強對人員的管理。

關鍵詞：建筑工程;安全施工管理;人員管理

建筑企業應當深入研究并意識到安全施工管理和人員管理的重要作用，并且針對這些管理方案進行深入的研究和探討，希望用最低的成本獲得更高的收益，保障建筑工程的施工品質，加強安全施工管理以及人員的管理工作。

1管理存在問題

1.1管理意識相對落后

我們國家很多建筑企業的安全施工管理與人員管理意識還沒有緊跟時代的步伐，大多數的管理人員缺乏對安全管理的重視程度，在人員管理上缺乏專業的知識與技能。他們認為建筑工程的管理和維護是后期的工作，而在施工管理過程之中，沒有產生安全意識，也沒有加強對人員的監督和管理，這就導致了在施工過程之中，經常會由于施工現場缺乏管理而產生種種問題，造成很多危險的產生，影響到施工人員的人身安全，無法保障施工的品質，而且建筑施工現場較為混亂，然而施工過程中，施工人員的操作沒有遵循嚴格的規范，就會產生種種安全問題，造成建筑企業的經濟收益下降。

1.2管理人員水平較低

想要讓一個企業取得長遠的發展，就有需要不斷地優化管理人員的水平，然而在建筑企業安全，施工管理以及人員管理過程之中，有關管理人員的水平相對較低，并且缺乏有關的專業知識，管理理念相對落后，在管理過程之中無法科學的規范建筑工程的施工環節，就會導致在施工過程之中存在安全隱患，有些管理人員的文化水平相對較低，僅僅憑借經驗對施工現場進行管理，缺乏專業的理論知識的指導，無法科學而準確的規范施工現場的狀況，導致施工現場呈現一片混亂的狀態，在施工過程之中會產生種種危險，影響到建筑工程的安全。

1.3管理制度不完善

建筑企業開展安全施工管理以及人員管理過程之中，缺乏完善的管理制度，就導致項目在實施時無法科學而準確的規范相應的環節。施工人員在施工過程之中，缺乏科學的管理規范，就會影響到建筑企業的管理，造成企業內部管理無序，有些建筑企業的人員編制缺乏統一性，并且沒有完善的規章制度會影響到企業后續的發展，尤其是建筑工程的需要很多工種的人員，有些建筑工程需要一些臨時的工作人員，缺乏科學的管理制度，就會導致這些臨時的工作人員在工作過程之中會由于自身操作不規范，影響到安全施工，對整個工程的施工進度造成阻礙，并且會影響其他施工人員的操作。

2建筑工程安全施工管理與人員管理措施

2.1加強建筑工程安全施工管理

現在建筑工程開展安全施工管理以及人員管理的過程之中，需要確保建筑工程方案設計的合理性，只有提高建筑工程的住房安全系數，才能夠保障建筑工程的品質，因此我們需要對建筑工程的結構進行優化，有關設計師應當合理地探討建筑工程的結構，并且不斷地優化建筑工程的設計方案，將設計和施工成本之間進行核算。需要保障施工成本的低廉，還需要保障施工的品質，只有相關單位共同交流、相互探討，最終確定最優的方案，才能夠更好地對建筑工程進行施工，我們需要加強對設計圖紙的審查力度，保障設計圖紙的設計科學性，只有這樣才能夠避免后續的麻煩，讓施工人員在工作過程中更安全高效。

2.2做好建筑工程的人員管理

在建筑工程安全施工管理和人員管理的過程之中，我們需要加強對人員的管理，因為在施工過程之中一定會有人的參與，只有加強對人員的管理，才能夠更好地更好得保障建筑工程的施工品質，確保建筑工程能夠順利運行，我們需要針對建筑工程之中的施工人員進行培養，幫助他們提高自身的專業性，讓他們了解在施工過程之中需要的注意事項，管理人員也需要不斷地提高自我修養，加強自己的管理能力，并且與時俱進，創新自己的管理方案，根據施工人員的年齡階層采取不同類型的管理方式，這樣才能夠建造高水平的團隊，提高建筑企業安全施工管理與人員管理的水準。

2.3做好施工環節的安全施工管理和人員管理

我們應當加強對施工環節的重視程度，在施工環節做好采購計劃，并且將采購的原材料進行合理的存放，既要保障材料的質量，又需要保障存放場地不會對材料造成磨損，只有提高材料的使用效率，才能夠幫助施工企業節省資金。在施工過程之中，一定要加強施工人員的管理理念，保障施工現場的有序性，避免出現混亂的狀況，針對現場科學而有效地控制，保障施工進度。減少建筑企業的經濟投入，針對施工的每個環節仔細審查并認真監督，保障環節的高效性，樹立施工人員的安全意識，讓他們在施工過程之中按照有關操作規范進行操作，只有這樣才能夠提高企業的安全施工管理與人員管理水平。

2.4提高安全施工管理和人員管理水平

我們需要做好安全施工管理和人員管理的工作，約束好管理人員的行為，幫助管理人員明確自己的責任，在管理過程之中嚴謹而認真地對待安全施工管理和人員管理工作，不斷的優化管理方案，調動工作人員的參與積極性，轉變傳統的安全施工管理和人員管理模式，不斷的創新自己的管理方案，引進更為先進的技術，通過現代高新技術來創新安全施工管理和人員管理工作，加強對人員的培訓，提高施工現場的施工人員的專業性。只有這樣才能夠幫助建筑企業的管理更為科學，讓建筑企業取得長遠的發展，在市場競爭中脫穎而出。

總結

本篇文章針對建筑工程安全施工管理和人員管理進行論述，幫助大家了解當前建筑工程安全施工管理和人員管理存在著建筑工程安全施工管理和人員管理意識相對落后的情況，管理人員的水平較低，并且缺乏完善的管理制度，想要優化建筑工程安全施工管理和人員管理，我們就需要加強建筑工程安全施工管理，做好建筑工程的人員管理工作，做好施工環節的安全施工管理和人員管理，提高安全施工管理和人員管理的水平。希望通過本文的論述保障施工的安全、平穩的運行，幫助建筑企業獲得更多經濟收益，帶動建筑企業的發展。

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