論PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

朱振華

摘 要：我國經濟建設在近些年來取得很大的成績，也逐漸發生了電力供需關系之間的改變，向精益管理的經營模式逐漸發展。在電力管理過程當中，其中一個非常重要的環節就是電力工程建設。在時代發展過程當中，為了滿足發展需求，需要做出多方面的改革。在電力工程管理中，PFCA管理模式由此而產生，對其進行應用能夠在電力工程建設時作出應有的貢獻，促使電力行業快速發展，已經成為了電力工程經濟管理非常重要的一個途徑。

關鍵詞：PDCA管理模式;電力工程;經濟管理

對于電網發展來說，其中一個快速發展時期就是十二五期間，國家采取相應的政策促使電網快速發展，加大了電網建設投資，也基本解決了農村電網當中低電壓重過載等相應的問題。為了能夠進一步的精益管理，作出電網建設，需要解決建立有效管理體系的問題。在電力工程管理當中，出現了PDCA管理模式，對其管理模式進行應用，能夠在電網建設和管理時發揮至關重要的作用，已經成為了重要的探索電力工程經濟管理的途徑。

1.PDCA管理模式含義

PDCA管理模式是一種新型的科學管理模式，在企業發展過程主要進行分析和研究等相應的工作，能夠分析圖表，得出結果，表達一些系統有效的信息傳達給管理人員，從而進一步促使企業管理順利開展和進行。在電力管理過程當中也體現了主導地位。美國的質量專家休哈特博士提出了該管理模式。在該模式提出以后被人們所重視。在企業管理當中一直會進行應用，主要由于該模式是一種高效的管理模式，相比于傳統的管理模式來說做出了有效的調整，它是一種動態的，循環的管理模式，能夠根據實際情況做出改變和調整，從而在不同情況下能夠很好地適應管理要求。在迅速發展的科技社會，在計算機網絡背景下，PDCA管理模式得到支持和發展，不斷的規范和完善。在處理數據信息時，利用數據庫，對信息庫中的信息進行利用，并且應用PDCA管理模式加以處理，提高了工作效率和準確性。

2.PDCA管理模式應用特征

PDCA管理模式所具有特征非常鮮明，能夠促使我們的應用工作步驟以及方法更加具有條理和系統，該管理模式當中的各個內容所發揮的作用是彼此互相促進和推動的，環環相扣，能夠提高整體管理工作水平，促使電力工程管理得到良好運轉。PDCA管理模式的管理水平突出了非常明顯的趨勢特征。在該管理模式應用特征當中，通過一次管理工作循環就可以解決問題。因為該循環屬于立體運作范圍的循環，能夠推動管理水平得到提升。PDCA管理模式分為非常重要的幾個階段，是比較先進的管理模式，在每個環節當中都可以發揮很重要的作用。

3.在電力工程管理模式當中，PDCA管理模式的運用

3.1PDCA管理模式應用流程

PDCA管理模式在質量管理當中發揮非常重要的作用，其應用是合乎邏輯工程程序的。在實際應用當中，需要嚴格按照步驟進行，首先需要分析現狀，找到具體目標，并且發現問題，提出針對性解決措施，然后分析具體原因，確認原因，擬定措施和計劃之后，對計劃進行檢查，通過實踐執行總結經驗來解決問題，并且制定相應的標準。通過PDCA循環之后，發現一些問題并沒有得到有效地解決，那么這些問題會進一步轉入到PDCA循環當中，能夠在最關鍵的時刻處理該管理模式當中所遇到的問題。

3.2電力工程管理執行階段

電力工程管理執行階段應用PDCA管理模式是非常重要的，采取科學有效的管理方式，能夠對電力工程管理水平進行提升。通過構建電力工程管理數據庫的方式，對電力工程運行當中的問題進行明確，利用大數據作出管理的分析和運營能夠明確具體執行情況，總體來說，能夠采集電力工程信息，利用數據庫對線路設計存在的問題進行明確，也借助相關信息管理系統，對電力工程建設的具體情況作出明確調節，電力工程施工及時的優化線路設計，工程管理人員利用數據庫能夠有效地獲得相關信息，并且確保電力工程安全管理效率能夠提升，與此同時，采取新的管理智能表制度，對原有的制度進行替代，細化質量管理目標，實現質量管理目標，解決以往存在的管理模式問題。比如崗位描述制度的模糊或者是重復問題，能夠提升電力工程建設的質量。在整個過程當中，明確崗位職責，貫穿崗位管理制度，確定責任之后，對于工作人員的積極性進行提升，從而能夠提升電力工程的進度，促使其順利開展。

3.3尋找工程工期管理問題

應用PDCA管理模式在電力工程建設管理過程當中，需要注重工程工期管理問題，從重點角度進行分析。主要包括三個方面，其中分別是工程成本，施工質量以及工程進度。工程的進度會對整個工程的施工質量以及成本產生影響，并且通過優化工程管理，避免工程施工過程當中出現問題是至關重要的，所以需要加大工程管理的控制，能夠在電力工程建設當中，最大程度地避免返工問題出現，也可以根據實際情況，在管理過程當中，采用前鋒線比較法，橫道圖法以及列表比較法等來實現有效的電力工程建設項目管理。

3.4質量問題

分析執行階段的質量管理落實情況，若出現誤差，那么就需要嚴格的懲罰相應的責任人員，并且對其進行追究，在這個過程當中會出現一些管理問題，那么需要做出數據總結，了解執行階段相應的問題，采取針對性的調整措施，也需要嚴格的對于現階段的管理現狀進行優化，另外，PDCA管理模式還涉及到了修正階段和檢查階段，在檢測管理目標時針對性地開展相應的工作，及時發現問題，并且做出檢測工作，能夠控制電力工程管理問題在合理的范圍之內。對于電力工程遠程控制來說可以有效的促使KVM主機選擇過程與機房控制臺相互連接，能夠為電力工程管理工作奠定基礎，提升工作質量，提升管理質量，促使其穩定發展。

3.5執行和落實執行階段

在PDCA管理模式的應用當中，能夠順利執行時才能夠發揮出真正的作用，為了有效地貫徹和落實電力工程管理流程的具體措施，需要根據實際情況調整計劃，作出執行工作使用發展變化，與此同時，遵循相應的原則，能夠逐漸劃分并且細化管理目標，在管理工作過程當中替換管理崗位描述性的職能，將每一個細化的目標相應的負責人進行安排，能夠提升工作效率，避免責任推卸的現象產生，落實每個工作人員的職責之后，推動整個工作順利開展，要建立起電力工程運行當中的數據庫，并且利用數字化信息準確的落實管理內容，方便做出進一步的管理措施的督促和跟進。

結論

PDCA管理模式在管理過程當中是一個科學，高效的管理模式，其中每一個循環都可以及時地找到管理過程當中的問題，應用PDCA管理模式，在電力工程建設當中能夠發揮出相應的作用，提升施工質量。在實際的管理過程當中，應用PDCA管理模式，作出具體情況分析并且優化整個過程，最大程度地發揮相應的效果。

參考文獻：

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