建設單位在施工管理中采取的控制措施探討

于新鷹

摘 要：房建工程項目在經濟發展的推動下，數量與日俱增，這無形間加大了建設單位施工管理的壓力。為此，建設單位應積極應對，在施工管理過程中采取最為合理的控制措施，以保證房建施工質量滿足質量要求的同時，使建設單位獲得理想的經濟收益。

關鍵詞：房屋;建筑施工;管理;控制措施

這些年以來，隨著我國經濟實力的壯大，城市得到了良好的發展，特別是在建筑領域，一座座高樓拔地而起，不僅讓建設單位獲得了理想的經濟收益，并且使城市面貌更加的壯麗。不過這卻也因此加大了建設單位的施工管理壓力，所以建設單位要采用合理的施工管理措施，以保證房建質量能夠滿足理想的要求，從而使建筑單位得到良好的發展。

1房屋建筑施工管理存在的風險

1.1各種因素所造成的風險

房建施工需要很長的時間，并且任務量多。不過由于容易受到多種因素的影響，而導致部分工程無法按時完成施工。其中影響因素主要包括：在進行工程設計的時候，設計工作者的能力和效果;施工材料質量能夠滿足施工要求;施工隊伍的整體素質、所采取的使用技術和工藝等;施工季節、施工所在地的氣候、地質條件等。以上這些因素，均會影響施工進度，進而產生施工管理風險。

1.2承擔著資金風險

現如今，建筑市場蓬勃發展，使建設單位獲得了理想的經濟收益，不過由于審批不嚴謹，這使得部分資金在沒有到賬的情況下，項目已經通過審核，這個時候，具有優勢的建設單位就會對施工單位施加壓力，進而導致承擔著風險的建筑單位以墊付的方式進行使用，這因此讓房建單位承受著一定的資金風險。

材料成本不合理也會引發資金風險。在選購施工材料的時候，在市場的不斷變動下，材料成本并不穩定。在簽署完合同以后，材料成本甚至會增多，從而導致引進的材料在質量上和當時簽署合同時的預期質量不相符，這因此很有可能出現資金方面的風險。

1.3安全風險

房建施工屬于一項具有危險性的工作，所以建設單位務必要重視施工安全方面的問題。不過在進行施工的過程中，由于缺乏安全意識，導致施工者經常處于惡劣的施工環境下，并且材料會隨手對堆放在某處，這無疑是給施工埋下了安全隱患。而在進行施工管理過程中，往往過度關注施工質量，對于安全施工問題并未予以足夠的重視，在平時也不進行安全教育，再由于部分施工人員工作經驗欠缺、安全意識差，若萬一出現安全問題，那么后果不堪設想。

2建設單位在施工管理中采取的控制措施

2.1建立完善的質量預控機制

在房建施工當中，施工準備工作非常重要。所以應在還未施工時，對影響施工的因素進行有效的控制。特別是要控制好環境因素、材料因素等影響，之后根據房建工程的特點來創建完善的質量預控機制。所謂的質量預控機制，就是對施工期間潛在的隱患事先做好預防，主要是按照施工工序和技術等選用最為合理的質量控制措施，也被叫做狀態預控。

2.2加強安全意識，提高施工安全管理水平

在還未進行施工時，要對全體工作者開展安全教育培訓，并且還要一邊進行施工一邊進行技術方面的培訓，這主要是因為只有提升施工技能，才可保證施工期間具有足夠的安全性;設立相關的安全防范警示牌和標語，以起到防范的作用。此外還要大力宣傳安全保險的重要性，讓工作人員意識到，在出現施工以后，其可以減少個人以及單位的損失。

在進行施工的過程中，還要保證設備的安全性。在選購前要進行質檢，確保引進質量合格的設備，而且還要挑選合適的硬件，以使工作效率能夠大幅度提升。在使用的過程中，還要做好維護管理，特別是要加大對于大規模設備的維護，至于小型設備，可實施輪班制管理。此外還要創建健全的安全管理制度，保證施工者機械操作的規范性，對于屢次出現操作錯誤的施工者要進行相應的懲罰。對于管理工作者來講，要對施工者進行嚴格監督，全程掌握施工的具體情況，這樣就能夠及時的解決施工過程中所出現的問題。

2.3合理建設單位資信信息

如果需要進行墊資，施工單位在還未簽署合同時，要掌握資信狀況，和債務償還能力，以保證施工期間不會因資金斷裂而耽誤工期。同時在合同內容方面還要添加工程價款優先償定權，以避免發生單位的經費難以償還墊資的狀況，在住戶交完房款后可優先得到經費的權利。

在進行成本核算的過程中，施工單位要根據豐富的經驗與合理的方式，對材料和設備成本進行核算，以防止出現浪費的情況。在合同里要注明材料的具體情況，然后進行審查，通過后才可以簽字。還要改進成本變動后的有關舉措，防止出現找不到造成材料浮動或者施工延誤的相關負責人的情況。

2.4控制好施工質量

在施工前要對場地進行檢查，這是確保施工質量的前提，而且還要按照施工的具體狀況來設計施工方案。同時還要合理的設計施工圖紙，保證其能夠滿足施工要求。

而且還要對施工各階段做好對接，合理落實施工任務，創建完善的質量管理制度。加大部門間交流的力度，以保證施工能夠順利進行。明確質量管理的核心，以避免因在施工期間出現不同意見而影響施工的開展。 此外還要做好施工各階段的責任落實工作，防止發生過分依靠某個施工者的現象。

對施工材料和設備做好質量管控工作，按照市場發展行情引進一些先進的材料，以滿足當下對于房建施工質量的要求。在進行選購的過程中，要從口碑和生產質量信得過的生產商那里引進材料，并要在保證質量的同時減少成本投入。除此之外，施工質量還要以人為中心，加強施工者的技術能力，并對他們進行技術考核，而且還要為工作人員提供合理的報酬，以激發工作人員的工作積極性和態度，這樣便能夠保證房建施工的質量。

結束語：

房建施工極為復雜，所以要做好施工各環節的控制工作，為此建設單位應建立完善的質量預控機制、加強安全意識、合理建設單位資信信息，并還要控制好施工質量，這樣一來就能夠保證施工管理的整體效果。

參考文獻：

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（遼寧劭華建筑工程有限公司，遼寧 沈陽 110000）