淺談建筑工程管理的影響因素及對(duì)策

王松波

摘要：近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程加快。在城市建設(shè)的過程中占據(jù)很大的比例，在城市化發(fā)展的過程中，對(duì)行業(yè)發(fā)展有嚴(yán)格的要求，根據(jù)實(shí)際要求和注意事項(xiàng)等，在實(shí)施過程中需要明確物質(zhì)和文化水平的類型，對(duì)行業(yè)管理提出更高的要求。施工技術(shù)、設(shè)備以及材料和工藝等對(duì)建筑工程管理有一定的影響，內(nèi)部因素、外部因素等對(duì)其有一定的影響，在制約性分析的過程中了解因素類型，根據(jù)實(shí)際實(shí)施，提升穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;主要影響因素;管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU712?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

現(xiàn)代的建筑項(xiàng)目工程管理需要利用豐富的管理手段對(duì)建筑項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行有效規(guī)劃，調(diào)配和控制，保證施工各環(huán)節(jié)的順利銜接流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。不同于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，在數(shù)字化浪潮席卷下，建筑項(xiàng)目工程管理也逐步實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)。以控制論、信息論、概率論為基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)全過程實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、量化的控制和管理，在為公司決策提供數(shù)據(jù)支持的同時(shí)，提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力。

1建筑工程管理的影響因素

1.1人為因素

人為因素在工程管理的諸多因素中占有主導(dǎo)地位，而且貫穿于建筑工程的各個(gè)階段，比如在工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需要保證設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性和有效性;在工程的施工階段，需要具有高素質(zhì)的專業(yè)施工人員進(jìn)行作業(yè)，這樣才能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在實(shí)際的建筑工程中，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都可能受到人為因素的干擾，而且施工的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互影響的，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到工程管理的質(zhì)量，最終影響到整個(gè)構(gòu)筑物的質(zhì)量。

1.2機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備在建筑工程中起到至關(guān)重要的作用，可以大幅提升作業(yè)效率，減少人力消耗，增加企業(yè)的利潤(rùn)。但是機(jī)械設(shè)備往往都是較為大型的機(jī)器，在進(jìn)行管理中存在一定的困難，很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因?yàn)橄嚓P(guān)的專業(yè)操作人員較少，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)人手不夠的狀況，這就造成在機(jī)械設(shè)備操作過程中失誤屢見不鮮，這樣往往會(huì)影響到工程的進(jìn)度，而且還會(huì)增加工程的施工成本。

1.3管理人員的影響

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致大批的建筑人員開始涌入，加上管理體制不健全，建筑領(lǐng)域內(nèi)，無法形成非常專業(yè)而且權(quán)威的管理組織，導(dǎo)致管理工作人員的素質(zhì)不高。建筑行業(yè)當(dāng)中，復(fù)合型人才較為緊缺，限制了建筑行業(yè)前行的腳步，無法走入國(guó)際化。我國(guó)建筑企業(yè)當(dāng)中，大部分的高層管理人員都是從基層開始學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@些人現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富，可以解決實(shí)際存在的問題，可是這些管理人員文化水平不高，并未接受系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在管理過程中，都需要依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，管理水平參差不齊，嚴(yán)重缺乏科學(xué)的管理對(duì)策，不利于施工管理。

1.4現(xiàn)場(chǎng)管理因素

現(xiàn)場(chǎng)管理工作事情繁多，包括對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、購(gòu)買工程材料、將功能區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃等。現(xiàn)場(chǎng)管理工作者一定要每天都到現(xiàn)場(chǎng)，合理全方位的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行安排。嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)如今施工現(xiàn)場(chǎng)管理的情況來說，依然存在管理者監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，無法做到每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，所以根本無法真正落實(shí)多種安全隱患的排查。部分管理者未能嚴(yán)格對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料進(jìn)行控制，抽樣送檢率不符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)子項(xiàng)目工程雜亂安排，給工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量帶來不良的后果。

2優(yōu)化建筑工程管理的方法策略

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

因?yàn)榻ㄖこ淌┕ろ?xiàng)目本身具有較高的危險(xiǎn)性，因此，在施工階段有效保證現(xiàn)場(chǎng)安全管理成為整個(gè)項(xiàng)目最重要的管理要點(diǎn)。因?yàn)椋┕み^程中，很多細(xì)節(jié)都存在一點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，像是腳手架的搭設(shè)問題，安全防護(hù)欄的設(shè)置情況、施工現(xiàn)場(chǎng)用電情況和相關(guān)設(shè)備安全使用管理情況等。就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，部分施工單位沒有充分做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，沒有在崗前對(duì)操作人員進(jìn)行安全施工操作內(nèi)容的培訓(xùn)，如此，加大了施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的幾率，因此，要求管理人員必須站在全局角度，對(duì)潛在的安全問題和可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)做好提前預(yù)防控制工作，從源頭上減少安全事故的發(fā)生，構(gòu)建安全文明的施工管理現(xiàn)場(chǎng)，保證建筑項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

2.2從技術(shù)上做好管理工作

在建筑項(xiàng)目工程管理中做好技術(shù)管理是開展工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。通常建筑項(xiàng)目伴有復(fù)雜的施工技術(shù)，并且很多技術(shù)施工需要不同團(tuán)隊(duì)部門進(jìn)行合作。施工管理人員應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體施工環(huán)境和流程優(yōu)化每個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)，管理人員還要通盤考慮施工的資源和氣候等限制因素條件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，科學(xué)地組織人員開展工程施工。另一方面，施工管理人員還需要做好技術(shù)儲(chǔ)備工作。其中尤為重要的是為技術(shù)工人培訓(xùn)新技藝，幫助其了解施工規(guī)范。確保施工過程的每個(gè)步驟都得到監(jiān)管和控制，并預(yù)先做好突發(fā)情況預(yù)案。

2.3結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的策略

要提高施工管理的水平，把握施工的進(jìn)度，要按照實(shí)際情況來制定相應(yīng)的策略，不可與實(shí)際相脫離。安全是每個(gè)施工單位必須放在首位的問題，每個(gè)施工人員都應(yīng)該有較高的安全意識(shí)，要有一些安全的常識(shí)，提高安全的水平，要配備專門的管理人員，要提高每位施工人員的技術(shù)水平，只有提高了每位人員的素質(zhì)問題，整個(gè)施工水平就要大幅度的提升，施工企業(yè)才能很好的管理整個(gè)施工過程。要保證每個(gè)施工人員都能得到很好的利益，這樣他們才能真正的投入到工作中去，才能更好的發(fā)揮他們的才能，才能推動(dòng)工業(yè)建筑有效的完成。

2.4做好建筑工程施工進(jìn)度管理

建筑企業(yè)要想有效控制建筑工程管理工作的質(zhì)量，還需要在管理過程中做好監(jiān)督管理工作，畢竟只有盡快結(jié)束工程項(xiàng)目，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在開展建筑工程管理工作時(shí)，要做好工程施工進(jìn)度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評(píng)估施工單位管理能力的重要指標(biāo)。在實(shí)際管理過程中，管理人員一定要合理控制建筑施工進(jìn)度，讓施工人員嚴(yán)格按照施工環(huán)境、工序以及氣候等多方面展開作業(yè)，同時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)工期的各項(xiàng)制度，能夠進(jìn)一步保障施工進(jìn)度的合理性，有效提升建筑工程的管理質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)參與單位的協(xié)調(diào)管理

建筑項(xiàng)目施工涉及的單位數(shù)量眾多，因此工程管理人員需要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。作為項(xiàng)目管理者，要做好各工種、各工作面之間對(duì)銜接、配合、分類工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題能當(dāng)場(chǎng)解決的要及時(shí)解決，不能解決的要充分利用相關(guān)組織協(xié)調(diào)機(jī)制，例如工地例會(huì)、碰頭會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮管理職能，確保各項(xiàng)工作順利開展，杜絕盲目隨意施工，延誤工期。

2.6做好人員管理工作

施工人員是實(shí)施項(xiàng)目工程主體，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和最終成果起著關(guān)鍵作用。管理人員要著重做好施工人員的管理工作。除了要加強(qiáng)思想政治和職業(yè)道德教育，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性外，還要加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平。建設(shè)項(xiàng)目工程必須有強(qiáng)制性管理措施，可以借助完善崗位責(zé)任制為契機(jī)，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)利，做到權(quán)責(zé)分明，懲罰有度。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理十分重要，文中通過分析建筑工程管理的影響因素，進(jìn)一步提出了相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，強(qiáng)化工程管理，保證工程質(zhì)量、大大的增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)、做好動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度與成本的控制工作等，利用最有利的措施實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的提升。

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（作者身份證號(hào)碼：130133199101240912）