探究建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

楊光福

摘要：近些年來，為確保建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量，建筑管理部門針對(duì)建筑工程管理工作提出了一系列施工要求以及部署措施，要求現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格針對(duì)施工過程常見的質(zhì)量隱患、管理問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以防止隱患問題的反復(fù)出現(xiàn)。與此同時(shí)，現(xiàn)場管理人員必須勇于承擔(dān)起自身的管理重責(zé)，重點(diǎn)針對(duì)影響建筑工程管理質(zhì)量的相關(guān)因素進(jìn)行研究與分析，明確當(dāng)前現(xiàn)場施工存在的質(zhì)量隱患。最重要的是，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該嚴(yán)格貫徹與落實(shí)工程管理內(nèi)容，盡量為建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量提供合理保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;主要因素;管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU711?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

城市化進(jìn)程改變了人們的生活品質(zhì)，也使人們對(duì)于建筑的使用功能及建設(shè)品質(zhì)提出了更高的要求。工程管理是建筑使用功能及建設(shè)品質(zhì)控制的重要手段，在建設(shè)工程建設(shè)的期間，適時(shí)加大建筑工程管理的力度，應(yīng)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理理念，不但能夠使工程的建設(shè)工作開展的更加順暢，同時(shí)還能更好的保證整個(gè)建筑工程的安全屬性，使工程建設(shè)期間的建設(shè)成本得到更好的控制，提升整個(gè)建筑工程的使用年限，使人們的居住屬性與建設(shè)的使用功能得到更好的保證。

1、建筑工程施工管理的影響因素

1.1人 為

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每年因?yàn)槿藶橐蛩囟l(fā)生的建筑施工問題屢見不鮮，這是因?yàn)榻ㄖ拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都需要人來完成，可以說是貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。建筑工程施工和管理主要分為以下四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是設(shè)計(jì)、施工、竣工和竣工驗(yàn)收四個(gè)環(huán)節(jié)，而這四個(gè)環(huán)節(jié)都需要人來完成，如在某個(gè)環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)性的工作當(dāng)中因人為因素而出現(xiàn)問題，就會(huì)給整個(gè)工程和施工管理水平帶來嚴(yán)重影響[1]。由此可見，要想提高建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，改善建筑工程施工管理中存在的問題，就要想辦法降低人為因素給工程建設(shè)和管理帶來的不利影響。然而，現(xiàn)有的建筑工程還是會(huì)因?yàn)橹T多因素的影響和制約而出現(xiàn)差錯(cuò)，嚴(yán)重制約了建筑工程管理質(zhì)量與水平的提升，也使工程質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，影響了整個(gè)工程的實(shí)施效果。

1.2設(shè)備好壞

設(shè)備是建筑施工不可缺少的保障，很多的工程規(guī)模大，工序多，在各類的工程操作中，要用到大型機(jī)械，設(shè)備運(yùn)行與施工進(jìn)度以及質(zhì)量，有一定內(nèi)在聯(lián)系。設(shè)備可以有效投運(yùn)行，并保證安全性以及穩(wěn)定性，就會(huì)節(jié)省諸多的勞動(dòng)力，讓工程成本得到降低。然而很多設(shè)備在使用中，施工單位沒有配備足夠?qū)I(yè)的技術(shù)人員，對(duì)設(shè)備無法掌握全面，導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)操作。或者是對(duì)設(shè)備維護(hù)不到位，讓設(shè)備出現(xiàn)故障，造成諸多的安全隱患。

1.3材料質(zhì)量

在實(shí)際施工中，建筑工程要用到諸多的材料。材料的質(zhì)量，關(guān)系到工程是否能順利高質(zhì)量完成。而在施工管理中，要注重材料管控，特別是一些關(guān)鍵性材料，比如水泥和鋼筋。這些材料的型號(hào)以及規(guī)格，都是要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。在施工管理中，若是有材料管控的失誤，一些材料質(zhì)量沒有達(dá)到相關(guān)要求，就會(huì)給工程安全性以及穩(wěn)定性，造成諸多的影響，從而給企業(yè)造成或多或少的經(jīng)濟(jì)損失，有損企業(yè)形象。

1.3周邊環(huán)境

多數(shù)施工單位容易忽視環(huán)境問題，因?yàn)榄h(huán)境有著不確定性，比如自然環(huán)境以及天氣氣候，對(duì)施工開展會(huì)有直接影響。比如在砼施工中，如果是雷雨天氣，項(xiàng)目就要停止，否則就會(huì)造成十分嚴(yán)重的后果，再或者是施工中造成粉塵，如果沒有進(jìn)行合理處理，就會(huì)給現(xiàn)場人員以及周圍人員造成健康威脅。還有水文地質(zhì)方面，要做好現(xiàn)場勘查，作為工程設(shè)計(jì)以及施工管控的依據(jù)。

1.4工程建設(shè)管理體系不健全

制度是工程管理重要的執(zhí)行依據(jù)。管理體系的不健全，不僅會(huì)影響到工程的建設(shè)品質(zhì)與安全，也會(huì)使整個(gè)工程的建設(shè)管理工作變得雜亂無章，工程的建設(shè)秩序不能得到更好的保障。管理人員在具體開展工作時(shí)，職業(yè)操守較差，缺乏執(zhí)行的重要依據(jù)，使整個(gè)工程的管理工作不能得到更好的開展。

2、建筑工程管理工作開展的有效措施

2.1加大工程建設(shè)全過程監(jiān)督管理的力度

建筑工程在建設(shè)的期間，會(huì)涉及到多個(gè)階段，從準(zhǔn)備階段的人員配備到建設(shè)階段的資源配備及工藝控制，直至整個(gè)項(xiàng)目的竣工，都會(huì)涉及到管理工作。只有適時(shí)加大工程建設(shè)全過程控制的力度，才能保證整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度及品質(zhì)。除此之外，還要充分的利用信息平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息的監(jiān)管，及時(shí)把握政府的政府及制度，控制工程進(jìn)度及建設(shè)成本投入，保證工程的建設(shè)品質(zhì)及效率。

2.2建立一支專業(yè)化管理隊(duì)伍

管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接會(huì)作用于整個(gè)工程建設(shè)品質(zhì)，建立一支專業(yè)化管理的隊(duì)伍，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、自媒體面向社會(huì)公開進(jìn)行專業(yè)技術(shù)管理人才的招聘，保證管理隊(duì)伍人員的專業(yè)化水準(zhǔn)，加強(qiáng)在職管理人才的培訓(xùn)，從建設(shè)規(guī)范、責(zé)任落實(shí)、工藝控制、資源配備、工期及成本控制等多角度開展培訓(xùn)，通過成績考核的形式保證培訓(xùn)的結(jié)果。

2.3逐步健全工程管理的體系

制度是開展工程建設(shè)的有力保障，在工程建設(shè)的過程中，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，逐步健全工程的管理體系。適時(shí)淘汰一批信譽(yù)較差的建設(shè)單位。將管理責(zé)任制度、監(jiān)督管理制度、員工激勵(lì)制度劃入整個(gè)建筑工程的管理體系之中，通過監(jiān)督管理制度保證責(zé)任制度的落實(shí)，利用員工激勵(lì)制度更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)用責(zé)任管理制度保證管理人員的責(zé)任意識(shí)，使整個(gè)工程的安全與品質(zhì)得以完美的統(tǒng)一。

2.4落實(shí)安全管理工作內(nèi)容，規(guī)避現(xiàn)場施工隱患問題

針對(duì)當(dāng)前參建人員安全管理意識(shí)不足的問題，建議施工單位方面可以采取定期開展培訓(xùn)活動(dòng)的方式，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的宣傳力度，確保現(xiàn)場施工質(zhì)量有所保障。如可以向參建人員列舉近些年來因安全管理工作不到位引發(fā)的安全事故問題，讓其明確安全管理工作可能會(huì)造成的嚴(yán)重后果，盡量在潛移默化中深化現(xiàn)場參建人員的安全管理意識(shí)，規(guī)避現(xiàn)場施工隱患問題。與此同時(shí)，對(duì)于高空等危險(xiǎn)作業(yè)，現(xiàn)場施工人員必須配備好相關(guān)的安全設(shè)施，防止現(xiàn)場施工過程出現(xiàn)隱患問題。需要注意的是，管理人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的安全管理重責(zé)，并將安全理念傳達(dá)到每一位參建人員當(dāng)中，盡可能地為現(xiàn)場施工安全提供有效保障。

2.5明確建筑技術(shù)管理重點(diǎn)，深化建筑施工技術(shù)質(zhì)量

從事于現(xiàn)場施工的技術(shù)人員應(yīng)該明確自身工作的重要性，從多個(gè)方面針對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，準(zhǔn)確合理地將各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)容落實(shí)到現(xiàn)場施工當(dāng)中。與此同時(shí)，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行合理落實(shí)，確保技術(shù)管理內(nèi)容得以體現(xiàn)。在此過程中，技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行合理實(shí)施。其中，像混凝土施工技術(shù)、地基處理技術(shù)等內(nèi)容必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。一旦發(fā)現(xiàn)隱患問題，現(xiàn)場技術(shù)人員針對(duì)隱患問題進(jìn)行研究與分析，并及時(shí)生成相關(guān)方案加以解決，避免隱患區(qū)域的進(jìn)一步擴(kuò)大。除此之外，技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照技術(shù)管理原則做好日常管理工作，讓每一位參建人員都可以明確自己負(fù)責(zé)的施工區(qū)域。通過科學(xué)、合理地貫徹與落實(shí)施工技術(shù)內(nèi)容，從根本上為建筑工程質(zhì)量安全提供保障。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程管理工作應(yīng)該從多個(gè)方面針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，及時(shí)解決現(xiàn)場施工存在的不良問題。與此同時(shí)，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的管理重責(zé)，嚴(yán)格按照工程管理原則及要求，合理貫徹與落實(shí)建筑工程管理內(nèi)容。尤其要重點(diǎn)從質(zhì)量管理、安全管理、施工管理等方面進(jìn)行貫徹與落實(shí)。相信通過全體施工人員的不斷努力，建筑工程質(zhì)量隱患問題勢必會(huì)得到及時(shí)消除，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]?李萍.裝配式建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策研究[J].建材與裝飾，2018（52）：117-118.

[2]?張玉媛，余琴，杜夢(mèng)迪.基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的裝配式建筑施工現(xiàn)場安全管理研究[J].建筑安全，2018，33（04）：41-44.

（作者身份證號(hào)碼：130424198211130517）