建筑工程現場施工技術管理措施研究

閆鵬飛

摘要：當前，我國經濟繁榮發展，在極大程度上推動了建筑行業的發展，也使得建筑工程的數量不斷增多、規模進一步擴大，從而帶動了我國經濟的不斷發展。在激烈的市場環境下，建筑企業為能夠謀求發展，需要確保其施工質量的安全，達到企業的發展目標，獲得最大化的利益。為此，在建筑工程建設過程中，應加強施工現場的技術管理，不斷提升使用技術人員的專業能力及操作水平，對相應的技術管理制度進行構建，應用合理科學的技術措施，從而確保建筑工程的質量及施工人員的生命財產安全。

關鍵詞：建筑工程;現場施工;技術管理

中圖分類號：K928?文獻標識碼：B

引言

隨著改革開放力度的加強和科技步伐的加快，我國的建筑事業發展的也越來越好，建筑工程不斷增多，遍布全國各地，這些工程的存在和發展為我國的基礎建設做出了巨大的貢獻。有貢獻的同時也有安全隱患的存在，為了減少和避免隱患，我們要在建筑工程施工現場進行現場管理，在管理過程中，它自身的施工特點決定了工程的管理方法和措施。因此，建立一個良好的施工質量監督體系對企業的發展有著重要作用，所以做好現場技術管理是建筑工程的重中之重，也是工作的核心目標。

1、建筑工程施工現場技術管理存在的不足之處

1.1管理機制不完善

現階段，我國建筑行業總體呈現出良好的發展趨勢，但是建筑工程規模不同，每個施工單位在管理上也具有很大的差異性，許多施工單位并不具備完善的現場技術管理機制?，F階段，大部分建筑工程都習慣通過分包形式進行管理，對于單項或總體技術難以進行有效的管控。另外，由于施工現場涉及到的技術應用程序比較繁雜，許多技術管理機制只停留在表面，無法進行深化管理，最終導致技術管理不過關等問題出現。

1.2欠缺安全意識

一般而言，在建筑工程現場施工過程中，由于自身因素、其他客觀因素的影響，從而對建筑工程的質量與工期造成一定程度的影響。當前，施工單位為獲得較大的經濟效益，而忽視建筑工程的質量，大幅度的縮短工期。造成這一現象的主要原因為：施工單位缺乏較強的建筑工程質量安全管理意識，未對施工現場設備的安全性與穩定性、施工現場的環境變化情況進行充分考慮，甚至沒有做好施工現場的安全防護措施，這就使得建筑工程的施工時間延長，并引發安全事故。

1.3欠缺材料管理

建筑工程現場施工中的材料采購環節往往存在諸多問題，在市面上有的廠家為獲得更高的經濟利益，而沒有嚴格依據相關標準對材料進行生產，加上采購人員并沒有充分了解施工材料的質量，這就導致其采購處不符合相關標準的材料，難以滿足建筑工程施工的要求，難以確保建筑工程的質量，并埋下嚴重的安全隱患。同時，在采購施工材料后，相關人員并沒有恰當的保存材料，由于不同類型的材料需要向相應的環境中進行保存，若相關人員在施工現場隨意堆放材料，未正確的管理材料，將對整個建筑工程的質量造成極大的影響。

1.4后期的質量檢查工作不到位

建筑工程是一個巨大而復雜的系統，它涉及關聯到各個范圍或行業，程序復雜。面對這樣一個繁瑣的現狀，我們的全面檢查工作是一個既消耗人力還消耗財力的事情，因此很多企業在施工完畢以后，都采取抽檢的方法進行最后的質量檢查工作，可是抽檢法涵蓋面不全，很有可能造成檢查不全面，最終遺留下質量的隱患。

1.5施工質量不佳

隨著現代科技的不斷進步，我國建筑事業的科技含量也在逐漸增加，那么對于施工質量的要求也會提高?？墒?，根據當前一些事實現象反映，很多施工工人的技術工藝處于落后階段，不能夠和科技的腳步與時俱進掌握新興建筑施工技術、了解新材料、控制施工技術質量，那么可想而知，會對建筑工程的施工質量帶來怎樣的負面影響。

2、建筑工程施工現場技術管理優化措施

2.1提高建筑工程施工現場技術管理制度的科學性

建筑工程在發展的過程當中，也在不斷的進行管理制度的改革，對于施工現場技術管理要根據工程的標準需求、特點和企業發展的特點，制定具有企業特色的管理制度，提高施工現場技術管理的科學性，并要注重制度的人性化，施工技術管理水平的影響以外，更多的是對人員的管理，只有從施工人員和管理人員的角度出發，滿足工作人員發展需求，才能促進管理工作制度的落實和管理工作內容的高效實施。因而，要根據工程設計，制定現場施工技術管理規范，重新規劃管理流程，將管理任務合理分配至管理人員身上，實行按勞分配制度，管理人員工作質量和效果越高，薪資越多，這樣更加科學化和人性化的管理制度可以有效調動管理人員工作的積極性，激發工作人員責任感，從而促進現場施工技術管理水平的提升。

2.2加強工程圖紙的審核力度

建筑工程圖紙的設計對于建筑工程現場技術管理工作也有較大的影響。如果建筑工程圖紙當中存在不合理的現象，那么技術施工就無法順利的進行，就需要暫停施工，找到問題的原因，對工程設計圖紙進行調整才能繼續進行技術施工，而建筑工程技術施工每一環節都是相關聯的，一項技術施工有問題，也會對其它相關的施工產生影響，不僅會降低技術施工的質量，也會使工程不能如期完成。因而要加強工程圖紙審核的力度，在圖紙設計期間就將問題進行解決，避免在施工過程中出現問題，影響現場施工技術管理有效進行。在審核圖紙期間根據工程建設標準，對施工技術進行嚴格的審核，保證工程圖紙的合理性。

2.3提高管理人員的責任意識

在進行施工技術管理時，必須要先從管理人員著手，這對于建筑工程的管理效率和水平會起到重要的影響。因此，首先需要提高管理人員的責任意識，建立起良好的管理理念，使相關人員可以從自身思想上加強對技術管理的重視。其次，需要定期對管理人員進行系統性培訓，提高其專業水平，并保持先進的管理理念。其中需要注意的是，管理人員需要摒棄傳統的不良思想，如：效益第一、只重視施工進度等，管理人員需要充分認識技術管理的重要性，加強對技術管理知識的了解。最后，管理人員在進行實際管理時，需要嚴格遵守相關技術操作準則、安全管理條例等，將工作責任落實到具體的人員身上，確保技術管理工作可以深入貫徹到每一項具體的操作環節和施工程序當中，有效地促進管理效率和整體水平的提升。

2.4建筑公司需要建立完善的現場施工管理體系

建筑公司需要建立完善的現場施工管理體系，建立符合工程標準的質量監督體系，確?，F場施工順利進行。施工企業應將建筑工程各個施工工序與環節的質量管理工作交由各管理班組負責，并要求管理部門積極協調與銜接各部門之間的工作內容。通過此種方式，便能夠對施工各個階段做出較為完善的現場質量管理工作[3]。

小結

目前，隨著建筑業的興起，我國建筑工程施工現場管理存在嚴重問題（質量、安全、技術和材料方面）。結果，發生了一系列不可預測的現場事故，促使公司深入思考施工現場的管理。本文通過闡述施工現場的常見問題，提出了相關問題的現場管理優化措施，以保證施工項目的質量和安全，提高施工企業綜合水平，為相關建設項目提供科學依據。

參考文獻：

[1]?蘇子倫.建筑施工現場管理優化策略探究[J].建材發展導向，2014（7）：94-95.

[2]?蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2014（4）：169.

[3]?戴學東.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].河南科技，2013（13）：204.

[4]?賈紅安.建筑工程施工現場技術管理措施[J].住宅與房地產，2019（1）：146.

[5]?鐘堅.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2019（1）：13-14.

（作者身份證號碼：130404198506221517）