基于建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管控措施探究

牙海寧

（廣西河池市金城江區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)中心，廣西河池 547000）

建筑作為人們生產(chǎn)與生活的重要場所，占據(jù)著重要的地位。人們對建筑建造的質(zhì)量與安全要求，處于不斷提高的狀態(tài)，推動(dòng)著建筑工程創(chuàng)新和發(fā)展。隨著建造技術(shù)水平的提高，建筑質(zhì)量得以提升。若想實(shí)現(xiàn)技術(shù)的價(jià)值，保障建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要做好全過程的質(zhì)量把控，建造高品質(zhì)建筑。

1 建筑工程項(xiàng)目管理新形勢

根據(jù)項(xiàng)目管理發(fā)展前沿分析，在工程質(zhì)量的全過程控制層面，面臨著很多挑戰(zhàn)和困難。質(zhì)量管控新挑戰(zhàn)如下：①環(huán)境更為復(fù)雜。隨著土地資源日益匱乏，地上與地下空間被積極開發(fā)與利用，工程建造中深基坑工程和高層建筑不斷增加，施工環(huán)境復(fù)雜性很強(qiáng)，給建筑工程質(zhì)量控制帶來很大挑戰(zhàn)。②管理對象更為復(fù)雜。雖然新材料和新工藝等的運(yùn)用，能夠起到提升建造質(zhì)量水平的作用，但是新技術(shù)的應(yīng)用使得質(zhì)量管理工作發(fā)生很大變化，體現(xiàn)在質(zhì)量檢驗(yàn)手段和質(zhì)量管理方法等多個(gè)方面，當(dāng)前采取的質(zhì)量管理方法和模式不再適用，需要進(jìn)行質(zhì)量管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管控的關(guān)鍵點(diǎn)

2.1 工程材料

質(zhì)量管控落地，材料為重要的著力點(diǎn)。建筑工程從籌備施工到建成，需要用到很多材料，最基本的包括鋼筋混凝土、保溫材料等，還涉及電氣工程材料和智慧系統(tǒng)材料等?；诰G色建筑和低碳建筑以及智慧建筑等背景，越來越多的新材料被應(yīng)用，使得質(zhì)量管理工作面臨新挑戰(zhàn)，若想實(shí)現(xiàn)對材料質(zhì)量的有效控制，要圍繞制度和材料質(zhì)控全過程，進(jìn)行制度的完善、材料質(zhì)控方法的創(chuàng)新，減少材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，保障項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2 施工工藝

建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，實(shí)施質(zhì)量的控制，要圍繞工藝運(yùn)用全過程，采取相應(yīng)的措施，減少工藝因素的影響，把關(guān)工程質(zhì)量。當(dāng)前建筑工程實(shí)踐中，為提升建造質(zhì)量水平，降低工程成本，積極進(jìn)行工藝的創(chuàng)新和優(yōu)化，引入新工藝，進(jìn)行工藝的創(chuàng)新和優(yōu)化，使得質(zhì)量管控對象呈現(xiàn)新特點(diǎn)，要隨之更換質(zhì)量管理方式方法。對于工藝運(yùn)用效果的控制，采取表1措施。

表1 工藝運(yùn)用措施

2.3 人員因素

建筑工程項(xiàng)目管理工作的開展，人員為主要對象和重要力量，做好人員因素的控制和管理，對提高質(zhì)量管控水平，起到重要的助推效果。積極調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的創(chuàng)新和創(chuàng)造動(dòng)力，使其能夠圍繞建筑工程施工遇到的技術(shù)難題和挑戰(zhàn)，加大工藝與施工技術(shù)的研究，提出技術(shù)優(yōu)化方案，為建筑工程質(zhì)量控制，提供有力的支持與保障。對施工人員既需要注重技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)也要加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督控制，督促其規(guī)范作業(yè)，防范質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)格把控建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。組建高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目管理工作。新時(shí)期開展質(zhì)量管控工作，質(zhì)量管理人員要具有扎實(shí)的專業(yè)知識和高水平業(yè)務(wù)能力，對各道工程采取的技術(shù)與工藝等，深度了解圖紙和施工方案，運(yùn)用相應(yīng)的知識和質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的把控。除此之外，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)落實(shí)是否到位，也影響著質(zhì)控的效果。

2.4 環(huán)境因素

從當(dāng)前建筑工程施工情況分析，現(xiàn)場的環(huán)境比較復(fù)雜，給工藝和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行等，帶來很大的挑戰(zhàn)與影響，增加質(zhì)量控制難度。實(shí)施質(zhì)量管控措施，要注重加大環(huán)境的控制力度，嚴(yán)格把控建筑施工的質(zhì)量。注重前期的勘察設(shè)計(jì)，掌握現(xiàn)場地質(zhì)地形和氣候等資料和數(shù)據(jù)，結(jié)合以往的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，分析施工技術(shù)和作業(yè)可能遇到的問題，開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的判斷與分析，提出質(zhì)量問題防范與處理措施，落實(shí)到建筑工程施工實(shí)踐，把控工程施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益目標(biāo)。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管控的策略

3.1 運(yùn)用PDCA循環(huán)管理法

從建筑工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化角度分析，要探索質(zhì)量閉環(huán)管理方法。采用PDCA循環(huán)法實(shí)施質(zhì)控，主要關(guān)鍵點(diǎn)如下：①P階段。站在建筑工程項(xiàng)目管理的整體角度，結(jié)合建筑工程采用的建造模式和方法，制定整體的質(zhì)量管控方案，設(shè)定質(zhì)量管理目標(biāo)，指導(dǎo)建筑施工質(zhì)量管理和控制工作的開展，把控全過程的質(zhì)量[1]。②D階段。按照設(shè)定的質(zhì)控管理任務(wù)和目標(biāo)，組建質(zhì)量管控小組，細(xì)化質(zhì)量控制任務(wù)，落實(shí)到具體部門和人員，搭建完善的質(zhì)量控制體系，形成全員參與建筑質(zhì)量控制的局面，嚴(yán)格把控建筑工程的建造質(zhì)量，保障工程的效益。③C階段。從項(xiàng)目管理任務(wù)的落實(shí)角度分析，極易產(chǎn)生薄弱點(diǎn)。建筑工程施工涉及的工作量很大，包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)等，控制建造質(zhì)量，必須要做好全過程、全面化管控，最大程度上把關(guān)細(xì)節(jié)部分，確保建筑工程施工的質(zhì)量[2]。這需要發(fā)揮質(zhì)量管理的作用與價(jià)值，通過對質(zhì)量管理工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，分析管理工作存在的不足和薄弱點(diǎn)，采取優(yōu)化和改進(jìn)措施，切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量管理的價(jià)值。④A階段。對建筑工程項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和管理問題，要進(jìn)行問題的整改，形成閉環(huán)管理，嚴(yán)格把控建筑的建造質(zhì)量，保障工程的效益。

3.2 制定完善的質(zhì)量管理制度

建筑工程項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，要結(jié)合質(zhì)量管控現(xiàn)狀，圍繞面臨的新挑戰(zhàn)和困難，從質(zhì)量管理制度的層面加以完善和優(yōu)化，切實(shí)提高質(zhì)量管理的規(guī)范性[3]。面向工程質(zhì)量管控對象的新特點(diǎn)和新要求，通過制度的完善，提出相應(yīng)的檢檢測要求和技術(shù)方法，為質(zhì)量檢驗(yàn)和管控工作的開展，提供依據(jù)和指導(dǎo)，把關(guān)全過程的質(zhì)量。建立健全監(jiān)理制度，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)力量和優(yōu)勢，負(fù)責(zé)建筑工程全過程的監(jiān)督和控制，落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測和驗(yàn)收等工作，把關(guān)材料和工藝運(yùn)用質(zhì)量等，保障工程建設(shè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.3 引入現(xiàn)代化技術(shù)手段

從建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展來說，要適應(yīng)高效率、高質(zhì)量建設(shè)要求，能夠在不影響工程施工進(jìn)度的前提下，發(fā)揮質(zhì)量管控的價(jià)值與作用，把控建筑工程項(xiàng)目的效益。實(shí)踐中，推廣應(yīng)用BIM技術(shù)手段，輔助工程全過程質(zhì)控。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，引入BIM技術(shù)，對提出的施工方案和圖紙進(jìn)行碰撞檢查分析，實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)的優(yōu)化，提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的事前控制水平，減少后期質(zhì)量問題的出現(xiàn)，把控建筑工程項(xiàng)目的效益。施工管理階段，依托信息化溝通系統(tǒng)，利用BIM平臺，通過質(zhì)量數(shù)據(jù)信息采集與對比分析，明確質(zhì)量差距，分析建筑工程施工存在的不足，提出建造優(yōu)化措施和方法，把關(guān)建筑工程的質(zhì)量。除此之外，能夠?yàn)橘|(zhì)量管理各部門和人員，提供有效的溝通平臺，提高問題處理的效率，減少對工程施工的影響[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，實(shí)施的質(zhì)控措施，要符合工程形勢和實(shí)際需求。本文結(jié)合質(zhì)控實(shí)踐，提出以下策略：運(yùn)用PDCA循環(huán)管理法；制定完善的質(zhì)量管理制度；引入現(xiàn)代化技術(shù)手段等。通過不斷提高質(zhì)控水平，把關(guān)建筑工程的質(zhì)量。