談新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨問(wèn)題和對(duì)策

王騰飛

摘要：國(guó)企是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在新形勢(shì)下，它對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用是十分重要的，它是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的核心體現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)職工重要代表組織，是解決職工困難，豐富職工文體生活，助力企業(yè)健康發(fā)展的重要部門(mén)。由于很多企業(yè)不重視工會(huì)工作，認(rèn)為其不能帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視國(guó)企的工會(huì)工作，致使國(guó)企工會(huì)工作在開(kāi)展中存在很多問(wèn)題，本文圍繞國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作，以問(wèn)題為導(dǎo)向展開(kāi)相關(guān)的論述。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)有企業(yè);工會(huì)工作;問(wèn)題;對(duì)策

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的頂梁柱，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈所在。國(guó)有企業(yè)中的工會(huì)組織是國(guó)有企業(yè)中的重要組織之一，它可以團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)職工更好的為企業(yè)發(fā)展助力，但在原先國(guó)有企業(yè)中，卻忽視工會(huì)的作用，致使工會(huì)在日常工作的開(kāi)展中存在很多問(wèn)題，不能很好的發(fā)揮其自身的職責(zé)，難以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。如何在新形勢(shì)下，針對(duì)問(wèn)題，提出合理的對(duì)策，幫助企業(yè)發(fā)展是本文主要探索的問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作中存在的問(wèn)題

第一國(guó)有企業(yè)職工分化嚴(yán)重，這是在新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)工作對(duì)象一個(gè)明顯的變化，這樣的變化是不利于企業(yè)工會(huì)日常工作的開(kāi)展的。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的職工身份也出現(xiàn)多樣化的局面，而且他們身份之間的差距明顯。第一層就是企業(yè)的管理層;第二層是生產(chǎn)骨干層;第三層是普通員工層，這三層身份地位在國(guó)有企業(yè)中差距較大，他們每一層都有自身獨(dú)特的對(duì)企業(yè)工會(huì)的需求，比如第三層員工層，他們對(duì)企業(yè)工會(huì)的需求就是權(quán)益維護(hù);比如第二層他們普遍需求就是企業(yè)工會(huì)能給他們提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì);在如第一層他們對(duì)企業(yè)工會(huì)的需求就是做好企業(yè)職工的思想工作，讓企業(yè)職工能更好的為企業(yè)效力，面對(duì)不同的需求，增加企業(yè)工會(huì)工作的復(fù)雜性，增加企業(yè)工會(huì)工作的難度，這就要求企業(yè)工會(huì)工作人員，研究每一層特殊需求，制定相應(yīng)的工作方案，提高工會(huì)的實(shí)效性。

第二國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作理念過(guò)時(shí)。很多企業(yè)工會(huì)由于沒(méi)有理清工會(huì)職責(zé)，承擔(dān)很多不屬于工會(huì)的工作任務(wù)，很多工會(huì)工作人員在企業(yè)中處于身兼多職的狀態(tài)，不能很好的投入工會(huì)實(shí)際工作中，在很多國(guó)有企業(yè)中，依然認(rèn)為工會(huì)本身不重要，可以承擔(dān)很多公司雜務(wù)的部門(mén)，這樣的理念顯然已經(jīng)過(guò)時(shí)，導(dǎo)致作為工會(huì)職工代表的組織，失去代表性，不能很好履行自己應(yīng)有的義務(wù)。致使這種情況發(fā)生的原因有：第一企業(yè)本身不重視;第二從業(yè)人員素質(zhì)不高;第三沒(méi)有厘清工會(huì)工作目標(biāo);第四工作作風(fēng)很多流于表面形式;第五工會(huì)組織選舉不夠規(guī)范;第六工作方法落后，這些都是工會(huì)工作理念過(guò)時(shí)的根結(jié)所在。

第三國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜。這個(gè)問(wèn)題在企業(yè)中絕不是個(gè)例，而是國(guó)有企業(yè)的一個(gè)共性問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展改革致使要犧牲一部分企業(yè)職工的利益，使得企業(yè)與職工之間的矛盾加劇，這個(gè)矛盾主要表現(xiàn)在第一層管理層與第三層員工層之間的矛盾，主要的表現(xiàn)形式為，第一為了讓企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理層就會(huì)將企業(yè)中的生產(chǎn)效能低下部門(mén)中的員工，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，不適合轉(zhuǎn)崗的要予以裁員，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，這樣嚴(yán)重的影響到一線(xiàn)員工的利益，有的甚至斷了他們的生路;第二有的員工為了生計(jì)要求企業(yè)加薪，但是企業(yè)管理出于企業(yè)整體利益的考慮，拒絕加薪，導(dǎo)致管理層與員工層之間的矛盾越來(lái)越到，愈演愈烈;第三企業(yè)內(nèi)部之間，也因?yàn)閯趧?dòng)關(guān)系的問(wèn)題，致使很多矛盾問(wèn)題頻發(fā)，而且有從個(gè)體到群體演變的勢(shì)頭，這樣非常不利于企業(yè)自身的發(fā)展。這兩種表現(xiàn)形式在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，頻繁上演，增加企業(yè)工會(huì)的工作量，對(duì)企業(yè)工會(huì)工作提供更好的要求。

第四國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展困難重重。很多國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，經(jīng)過(guò)改革重組，讓企業(yè)煥發(fā)新的生命活力，但是在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)工會(huì)組織沒(méi)有緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)的工會(huì)組織空殼化，有組織沒(méi)人員，有人員沒(méi)制度，這在現(xiàn)代的國(guó)企企業(yè)中仍然存在，特別是在國(guó)有企業(yè)的下屬企業(yè)中，這樣的情況還是比較普遍的，這樣制約國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展，致使國(guó)有企業(yè)工會(huì)不能很好的發(fā)揮自身的作用。

二、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作中應(yīng)對(duì)對(duì)策

上文指出很多國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展存在的問(wèn)題，同時(shí)也指出國(guó)有企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，如何讓國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作煥發(fā)新生機(jī)，提高國(guó)有企業(yè)的工會(huì)工作的實(shí)效性，讓它起到職工代表組織應(yīng)該發(fā)揮的作用，針對(duì)問(wèn)題提出如下對(duì)策：

第一建立健全工會(huì)組織，完善工會(huì)制度，組織是工會(huì)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，只有組織健全了，工會(huì)作用才能得到增強(qiáng)。首先要從工會(huì)組織選舉入手，要規(guī)范國(guó)企工會(huì)組織選舉程序，按照相應(yīng)的選擇要求進(jìn)行工會(huì)組織選舉工作。在人員的選擇上，企業(yè)要選擇德才兼?zhèn)涞娜诉M(jìn)行工會(huì)工作，因?yàn)楣?huì)工作代表的是職工的利益，需要工會(huì)組織工作人員有大局意識(shí)，既能站在企業(yè)發(fā)展的角度想問(wèn)題，也能站在企業(yè)職工的角度想問(wèn)題，將兩者進(jìn)行整合，提出最優(yōu)的解決方案。其次就是要完善工會(huì)的工作制度，制度優(yōu)勢(shì)是企業(yè)工會(huì)工作發(fā)揮其作用的另一個(gè)有效的基礎(chǔ)，企業(yè)以及企業(yè)工會(huì)組織工作人員要高度重視，制度的確立和完善，要通過(guò)制度工作、通過(guò)制度管人、通過(guò)制度辦事，這樣才能保證工會(huì)工作有效性，才能為工作應(yīng)對(duì)良好的職工基礎(chǔ)。

第二要提高企業(yè)工會(huì)職工的素質(zhì)。企業(yè)工會(huì)職工職業(yè)素質(zhì)決定企業(yè)工會(huì)工作是否能發(fā)揮其良好的作用，人是工會(huì)發(fā)揮作用的核心所在，所以企業(yè)在工會(huì)工作的開(kāi)展中，要注重企業(yè)工會(huì)職工整體素質(zhì)的提高，迎接新挑戰(zhàn)，適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)工會(huì)工作人員的工作理念，理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，理念存在問(wèn)題，行動(dòng)就會(huì)存在嚴(yán)重的偏差，工會(huì)作用就不會(huì)得到有效的增強(qiáng)。企業(yè)通過(guò)崗位培訓(xùn)提升企業(yè)工會(huì)職工理念，讓企業(yè)的工會(huì)干部學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼觀看待企業(yè)發(fā)展和企業(yè)工會(huì)工作之間的關(guān)系，提高他們的法律意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，讓企業(yè)工會(huì)更好的為企業(yè)助力。其次提高企業(yè)工會(huì)干部員工的創(chuàng)新能力，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)工會(huì)工作會(huì)面臨很多新問(wèn)題，如果企業(yè)工會(huì)干部只會(huì)用老辦法、老經(jīng)驗(yàn)去解決這些問(wèn)題的話(huà)，顯然問(wèn)題難以得到徹底的處理，這就要求企業(yè)工會(huì)干部要有創(chuàng)新意識(shí)，用新辦法解決新問(wèn)題，減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾。第三要提高企業(yè)工會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)水平，讓企業(yè)工會(huì)干部對(duì)企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策、涉及職工利益的相關(guān)政策和法律了如指掌，增加企業(yè)職工創(chuàng)業(yè)干事的能力，讓工會(huì)工作更好的發(fā)展。

總之國(guó)有企業(yè)中工會(huì)這個(gè)組織是十分重要的，企業(yè)要高度重視工會(huì)工作，面對(duì)新的形式，針對(duì)企業(yè)工會(huì)中的問(wèn)題，要進(jìn)行有效整改，增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作作用的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1]劉海軍.談?wù)勑滦蝿?shì)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J].才智，2016（24）：243.