警惕文山會海借“云”反彈

近年來，中央在精文減會方面持續發力，頻繁開會發文的情況得到很大改善，但在一些地方，基層干部依然文件如山、會議纏身，為群眾辦實事的時間和精力被大大擠占。一個地處“三區三州”的未摘帽貧困縣，縣委書記、縣長一個月共計參加了71次視頻會議，會議之外還要抽出時間接受一些省直部門督戰隊的訪談交流，忙得團團轉。

縣委書記、縣長一個月共計參加了71次視頻會議，平均一個人累計參會數量超過35個。這僅是視頻會議，如果還有現場會議，一個月的參會數量可想而知。文山會海的整體情況雖在改善，但在部分地區依然時有發生，現在特別需要警惕傳統的文山會海借“云”反彈。

新冠肺炎疫情發生以來，為了做好疫情防控工作，倡導的原則是人員能不聚集就不聚集。由于面對面開會具有感染擴散病毒的風險，于是以視頻會議為主要形式的“云會議”蔚然成風。“云會議”不僅減少了線下聚集，還減輕了會務工作負擔，同時參會者也不需要舟車勞頓趕赴現場，好處可謂數不勝數。但一個月71次視頻會議的案例還是提醒我們，“云會議”如果過多過濫，也是種文山會海，不過換了套行頭罷了。通過網絡頻繁召開視頻會議，不僅少了被問責的風險，組織成本也低得多。領導一時興起就可以組織一場網絡視頻會議，這也是文山會海借“云”反彈的誘因之一。

今年是全面建成小康社會的決勝之年，本就任務繁重，再加之疫情因素的影響，可以說基層部門與干部需要做的事情還有很多很多，方方面面都需要時間與精力去應對，著實承擔不起“一月71次視頻會議”的“云”折騰。

警惕文山會海借“云”反彈，除了各級部門和領導不折不扣落實中央精文減會的各項規定和精神外，管理也要與時俱進。面對視頻會議等新興的“云會議”形式，要從思想層面打好防止出現文山會海新變種的預防針，在監督管理層面則應出臺更多有針對性的舉措。遏制文山會海借“云”反彈，互聯網技術方可加速基層減負，而不是增負添堵。

（綜合《中國紀檢監察報》《中國青年報》）