企業后勤服務保障中后勤管理的作用分析

王臻

摘要：在企業的快速發展中，后勤管理是企業后勤服務保障，對企業具有較大的積極作用。企業的競爭隨著社會經濟的發展變得越來越激烈，企業要想在這樣激烈的競爭下立于不敗之地，就必須要加強對后勤管理的改革，深刻認識到后勤管理的作用。以往企業并不重視后勤管理，但后勤管理對企業的生產經營具有關鍵性作用，本文主要分析企業后勤服務保障中后勤管理的作用與改革。

關鍵詞：企業后勤;服務保障;后勤管理;管理作用

一、后勤管理對企業的作用

（一）提升企業生產經營效率

企業的產能與企業經濟效益息息相關，生產效率對企業生存具有重要意義，生產管理的六大任務如圖1所示。由此可見，企業生產經營效率與生產效率和生產承恩息息相關，同時，也與企業后勤管理工作水平有密切的關系。企業做好后勤管理工作有助于企業內部管理人員隨時掌控企業運營的情況，并根據企業運營情況進行決策，使政令同行，順利落實相關管理制度，充分發揮企業管理制度的作用和影響，對各部門工作效率具有保障作用。從經濟學的角度上看，企業生產經營效率的提升是提升了企業一定單位時間內的生產產品的量，單位產量得以提升就能提升企業的經濟利潤，從而實現經濟效益的提高。

（二）控制企業生產經營成本

對于部分企業來說，企業的生產經營成本并非直接且明顯的，而是要通過間接的方式起到控制企業生產經營成本的目的。通過后勤管理，可以為企業的生產提供優良的環境，為企業的生產與發展注入“燃料”，充分發揮生產機械的最大價值，能夠進一步提升生產機械的使用年限，為企業節省了一部分不必要的開支，控制強企業生產經營成本。同時，后勤管理在一定程度上提高了員工工作的熱情與積極性，從而提升企業的生產效率，在一定程度上避免了由于人為因素導致的生產問題，控制成本投入。除此之外，后勤管理能幫助企業樹立良好的形象，從而吸引更多優秀的人才加入企業，在一定程度上節約了企業在人才招聘上付出的成本，因此也能達到控制企業經營成本的目的。

二、企業后勤服務保障中后勤管理改革路徑

（一）推進后勤工作順利進行

通過對企業后勤管理改革，可以推進后勤工作順利進行，推進后勤工作順利進行的具體措施如表1所示。

通過以上措施能夠細化后勤管理工作內容，通過對原來的后勤管理工作不斷優化、革新，能夠促使企業與市場有效融合，充分發揮后勤管理對企業的作用，為企業未來的發展提供保障。

（二）建立健全后勤管理體系

目前有大部分的企業使用到的后勤管理體系都是黨政機關的行政后勤管理模式，并沒有結合企業的具體情況建立健全相應的后勤管理體系，針對此現象，相關企業應該要充分結合企業的具體情況，建立健全相應的后勤管理體系，避免后勤管理過于格式化、刻板，要具體問題具體分析，為后勤管理工作注入生機與活力。后勤管理工作通常與各個部門都有一定的聯系，在建立健全后勤管理體系的同時，還需要加強各部門之間的溝通與練習，并建立相應的監督體制，保證后勤管理能夠充分發揮其作用，促進企業未來的發展。

（三）打破傳統局限

由于傳統的后勤管理主要發揮到的是輔助作用，即為生產職能部門提供輔助服務，因此在工作上比較依賴其他部門，后勤管理的地位一度處于被動地位。在新形勢的背景下，企業應該要積極轉變后勤管理的職能，將被動華為主動，利用產業化的經營和管理模式，幫助員工改變其工作模式，樹立“以人為本，主動服務”的基本理念，并采取相應的措施貫徹落實該理念，將“主動服務”意識融入到員工的腦海中。同時，也要采取相應的手段加強部門之間的溝通與交流，改變“以經濟利益為主”的經營模式，為員工的發展提供相應的培訓與學習機會，提升員工的綜合素質，從而提高員工整體素質，為企業長久、穩定發展提供一定的保障。

結束語：

總而言之，企業后勤管理工作具有復雜性、系統性的特點，對企業的生產與發展均具有一定的積極作用，同時，企業后勤管理工作內容多且雜，企業管理人員應該要加大對后勤管理工作的重視力度，并制定相應的管理措施，充分發揮后勤管理的作用。另外，后勤管理工作也是各部門之間交流與溝通的橋梁，應該要利用合理的方法加強部門之間的銜接性，為企業發展提供更大的動力。

參考文獻：

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