如何加強人力資源管理提升經濟效益

歐陽偉華

關鍵詞：人力資源管理 ?經濟效益 ?企業

為了提升企業的經濟效益，需要采用科學的人力資源管理模式，充分發揮人力資源管理在企業組織和員工中的作用。可以充分調動員工工作熱情，提高企業凝聚力，將企業績效和員工績效進行有效結合，不斷加強企業綜合實力，從而提升企業的經濟效益。

一、分析當前企業人力資源管理過程中存在的不足

（一）落后的企業人力資源管理觀念

第一，當前很多企業為了更好適應市場發展需求，采用現代化企業人力資源管理模式，但是由于部分企業管理人員存在落后的管理觀念，導致人力資源管理效果不如預期。第二，一些企業管理人員沒有足夠重視人力資源管理工作，未設置專業人力資源管理部門，部分人力資源管理工作由企業辦公室人員兼任，存在的這種現象不利于企業的健康發展。第三，部分企業在發展過程中雖然意識到人力資源管理工作對于企業經營發展的重要性，然而在實施時存在僵化情況，沒有根據企業未來自身發展戰略制定完善的人力資源管理制度，沒有意識到培養人才的重要性，缺乏企業凝聚力，企業員工沒有對企業文化進行全面了解，企業未給員工構建良好的工作環境，導致員工缺乏歸屬感，很容易收到外界因素，最后選擇離職。

（二）單一的激勵機制

企業不同工作人員具備了相應的個性，管理人員針對激勵方式進行選擇時，需要采用多樣化的激勵模式，實際滿足不同員工相應需求。然而，當前企業在進行人力資源管理過程中，采用的激勵機制比較單一，一般情況下都是采用晉升機會或者時運用薪資的方式，激勵企業員工。

（三）缺乏完善的企業考核機制

當前企業越來越重視人力資源管理觀念，一些企業在開展人力資源管理工作時，通常采用績效考核模式，對企業員工完成工作情況進行衡量，績效考核管理制度作為當前企業人力資源管理工作特別重要內容。但是，采用考核機制在實際運用時，存在許多的問題。沒有量化企業員工績效，未采用具體數量對企業員工進行衡量，導致企業員工考核結果與實際情況存在著偏差，使企業內部在管理過程中出現不公平的情況，直接降低企業員工工作熱情以及降低了企業自身經濟效益。

二、加強人力資源管理提升經濟效益相關措施

（一）更新企業人力資源管理模式

為了有效提升企業人力資源管理工作效率。第一，企業管理人員需要及時更新人力資源管理理念，充分意識到人才對于企業發展的重要性，應構建完善的企業人力資源管理體系。第二，需要加大企業人力資源管理力度，設置人力資源管理專業團隊，為企業在未來能夠健康發展提供可靠保障，從而全面提升企業自身經濟效益。同時，在開展企業人力資源管理時，應避免出現照搬案例情況，需要根據企業未來實際發展情況，制定完善的、適合自身的人力資源管理相關措施，有利于實現企業穩定發展。企業需要定期組織人力資源管理部門工作人員開展定期培訓工作，全面提升自身專業素養，豐富人力資源管理知識儲備，創新企業人力資源管理模式，有效提高企業管理效果。構建完善的員工培訓體系，通過開展員工新技術、新知識的相關培訓工作，可以有效的提升員工自身素質，給企業帶來更多收益。通過企業創新培訓模式，不斷豐富培訓內容，使培訓工作更具備時代性以及前瞻性，可以更好滿足當前時代的發展需求，促進企業健康發展。此外，企業管理人員需要幫助企業員工全面了解企業文化，將企業未來發展和企業員工職業發展進行緊密聯系，充分調動企業員工工作熱情，從而提升企業的經濟效益。

（二）多樣化企業激勵機制

激發企業員工工作熱情，需要科學運用企業激勵制度，實際滿足企業員工相應需求。根據企業員工類型做好劃分工作，制定完善的企業員工劃分標準，采用多樣化企業激勵方式，根據企業員工不同需求，科學選擇員工類型。員工劃分的方式：高層管理人員、管理人員以及基層員工。同時，給予企業員工更多福利，給企業員工提供更多的培訓和外出學習機會，逐漸提升企業在市場上的核心競爭力。此外，將工資和考核相結合，有利于提高企業員工工作熱情，積極營造員工和企業共同分享價值的工作氛圍，有利于實現企業和人才共同進步的美好愿景。

（三）優化企業內部考核管理制度

企業在進行員工績效考核時，應根據企業制定的不同標準，合理分為企業相應的員工考核類型。例如：結果取向型、行為取向型等，根據企業未來經營發展情況，科學選擇績效考核管理模式。采用結果取向型企業人員考核管理模式，通過員工在一段時間內，完成的工作成果對員工績效情況做出判斷，采用這種員工考核模式一般在企業一線生產進行應用。在進行企業內部考核管理時，采用行為取向型員工考核方式，根據企業員工考核期間具體工作行為開展員工考核工作，行為取向型考核模式更適合服務行業以及管理階層員工。企業內部具備復雜性特征，企業人力資源管理部門需要根據工作人員不同崗位，制定具有針對性的員工考核管理模式。采用科學、合理考核方式，充分展現出企業工作人員績效，逐漸完善考核標準。例如，事故發生率、出勤率等管理內容。企業在進行績效考核管理工作時，應將企業工作人員的客戶投訴、實際貢獻以及工作質量科學納入到員工考核管理范圍，有效保障了員工績效考核具備的真實性以及合理性。

四、結束語

綜上所述，為了促進企業健康發展，企業應充分意識到人力資源管理的重要性。在開展人力資源管理過程中，需要管理人員應足夠重視人力資源管理工作，創新企業管理理念，更新人力資源管理模式。此外，企業應根據未來發展需求以及當前實際情況，制定完善的企業管理制度，優化企業績效考核管理制度。創新企業考核模式，采用差異化企業人力資源管理模式，不斷挖掘企業員工自身潛能，從而推動企業長遠發展。

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