國有企業財務資金管理探討

唐于

關鍵詞：國有企業 ?財務資金管理 ?探討

一、國有企業財務資金管理的重要性

近年來，我國經濟發展迅速，與全球市場的聯系也越發緊密，在這個時間段作為我國經濟的重要構成部分國有企業將會面臨更大的競爭，因此國有企業想要對未來發展進行合理規劃，必須加強自身的財務資金管理，實施財務資金管理對國有企業來說有以下幾個方面的重要意義：第一，能夠有效推動國有企業對于自身資金的運作，提升資金的使用效率及價值;第二，加強對資金使用過程的監督，保證國有企業內部的廉潔自律，從而避免出現貪腐現象;第三，最大程度實現國有資產保值增值，提升國有企業的利潤率，增強國有企業綜合競爭實力。

二、國有企業資金管理中存在的問題

（一）國有企業內部資金管理制度不夠健全

在當前的國有企業中，財務管理制度不夠健全，其中具體體現在以下幾個方面：第一，國有企業中缺乏有效的內部控制制度，在國有企業中雖然有不少的內部控制制度，但是沒有形成完善的體系，這就導致了內部控制制度缺乏約束力，甚至很多的條例之間互相沖突，在沒有相應體系的約束下，自然無法有效對內部控制制度進行實施;第二，國有企業資金管理監督不夠到位，造成這樣情況的主要原因是缺乏相應的內部管理制度，這種現象的存在造成了國有企業審計工作不夠嚴謹，在遇到一定的問題的時候過分依靠領導層的決策，自然無法有效對國有企業的資源進行管理。第二，在國有企業內部資源的配置方面，由于國有企業往往內部人情關系較為嚴重，很多的責任沒有經過充分的落實，造成了權責劃分不夠明確的情況出現。第三，在國有企業中，財務透明度不足，導致財務信息可靠性存疑，甚至部分主管人員在面對財務報表的過程中，為了自身的業績，報喜不報憂，導致國有企業的資產無法有效統計，存在一定的不良資產，對國有企業的經濟效益造成了影響。

（二）國有企業資金管理方面存在漏洞

在國有企業中，資金管理是非常重要的一個部分，尤其是在籌資以及使用方面，資金的管理出現問題，對國有企業的經營會產生極大影響，在當前的國有企業中，資金管理主要存在以下幾個方面的問題：第一，國有企業資產雄厚，但是在資金不足的時候也會需要進行一定的籌資工作，但是在籌資的過程中，國有企業往往會采用負債的方式進行籌資，一旦處理不當，就會導致負債失控，對國有企業造成極大的財務風險，影響企業的發展。第二，在資金的使用方面，國有企業依舊存在很多的不足，例如投資結構不完整，投資金額不確定等情況，將會直接造成企業資金流轉不暢，造成短期償債能力降低，從而對企業規模發展產生不利。

（三）國有企業內部缺乏有效的監督

在國有企業的發展中，由于體量的不斷變大，因此很多以往的監督手段在當前的國有企業中已經不再適用，在當前的國有企業中，主要存在的問題有以下幾個方面：第一，老舊的財務監督管理手段無法有效的對當前的國有企業進行監督，同時國有企業內部缺乏統一的監督標準，導致了監督在很多時候無法發揮其作用;第二，企業財務相關規定，在實際的財務管理活動中并沒有多少人重視，企業內部的管理硬性不夠，導致監督手段失去其意義，無法有效對企業進行監督;第三，在當前的國有企業中，責任不夠精確，因此一旦出現問題的時候時候，容易出現相互推諉的現象，對國有企業內部監督工作的進行影響較大。

三、國有企業內部財務管理存在問題的對策

（一）建立完善的國有企業內部管理制度

想要建立完善的內部管理制度，需要從以下幾個方面進行：第一，在企業中建立投資分析部門，主要對投資失敗的案例進行分析，并且在其中總結出相應的經驗，在企業的發展過程中，一旦出現此類特征，就需要及時對存在的問題進行解決，以確保投資資金的安全性與收益性;第二，建立相應的收支管理制度，對國有企業內部的資金進行管理，保證企業收支合理;第三，對國有企業的融資進行管理，減少企業出現超額負債的現象;第四，建立資金管理制度，對資金進行合理的利用，并且及時對企業的資產進行清查，防止出現閑置資產占用資金的現象;第五，嚴格進行財務經濟資產的監督以及檢查，一旦出現不符合財務管理制度的現象，需要及時進行制止，這樣才能夠避免企業出現經濟財產損失的現象。

（二）解決國有企業資金管理中的問題

在當前的國有企業資金管理中，需要做到以下幾個方面，才能有效對國有企業資金管理中存在的問題進行解決：第一，對企業的財務狀況進行明確，并且做出一定的優化，根據企業面對的實際情況，對國有企業的財務狀況做出調整;第二，對企業中的資本結構進行調整，在企業的資金數量不變的情況下，保證企業的生產和經營活動能夠順利進行，并且在企業的資金緊張中，國有企業能夠通過一定的手段，將企業的負債進行分散，通過股權轉讓的形式，降低國有企業在負債中的壓力;第三，在國有企業中，一般會存在職能以及資金短缺的情況，因此為了國有企業能夠順利的發展，獲取更多的收益，必須要對資金進行優化調整，保證企業內部更多的資產能夠進入到企業的經營活動之中，從而保證國有企業能夠獲取更多的收益，進而推動國有企業的發展進步。

（三）明確國有企業財務管理的目標

在國有企業的發展過程中，需要做好項目的預算，從而對國有企業的戰略目標實施進行有效推動，因此在當前的國有企業中，想要對企業的財務管理目標進行明確，可以通過以下幾個方面進行實現：第一，建立預算管理機制，以此對相應的資金進行預算，避免企業資金方面出現閑置或短缺，同時成立預算委員會，主要是對企業的預算做出規劃，以此來對企業的長期發展目標進行明確，實現企業的目標準備;第二，企業內部加強各部門之間的聯系，尤其是上下級之間的聯系，通過這樣的方式，不斷對企業的自身的情況進行調整，從而執行，這樣能夠讓計劃按照最優的方案進行;第三，負責預算管理的部門，需要對企業的預算進行有效的控制，對企業出現的經營問題進行分析，找出造成問題的原因，優化企業未來的發展。

（四）加強企業的監督工作

在國有企業中，監督機制本身存在，因此需要對監督機制進行完善，這樣才能夠對企業進行有效約束：第一，企業由上級部門指派負責人，對企業進行監督;第二，上級部門定期進行賬目檢查，防止出現貪腐現象;第三，增強企業內部的審計工作的發展，保證審計工作能夠更好進行;第四，對國有企業財務情況定期做好公示，接受社會各界的監督，從而保證企業財務管理目標能夠實現。

四、結束語

綜上所述，在當前的國有企業中，雖然具備實施財務管理的基礎，但是由于企業自身存在一定的不足，因此想要對國有企業財務管理工作進行增強，需要從體系、思想、監督、制度等幾方面進行，這樣才能夠有效推動國有財務管理工作的進行。

參考文獻

[1]張德軍.國有企業財務管理中出現問題與對策[J].中外企業家，2019.

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