企業信息化建設與企業管理創新策略

劉艷

關鍵詞：企業信息化 ?管理創新 ?策略

一、現代企業管理弊病

（一）缺乏完善獎懲機制

對于一個現代企業來說，完善的獎勵機制不僅可以更好地開展企業管理，同時也利于團結企業內部，促進企業長遠發展、調動企業員工積極性、開發員工能動性與自主性。但部分企業雖然設立有獎懲機制，但多是對懲戒方面的條例。關于獎勵機制則相對較為模糊，造成企業管理中，獎懲無法達到平衡。如懲罰機制過于嚴苛，而獎勵機制模棱兩可，不利于營造良好的企業環境，影響員工積極性。若懲罰機制過于松懈，則無法發揮其本質作用，無法更好地對員工進行約束，對生產效率方面會造成一定影響。

（二）管理水平低下

當前，企業迎來了巨大的發展機遇;但就實際而言，部分中國企業仍然存在管理方面的不足，在全球信息化發展中，部分企業仍然沿用傳統管理模式，企業管理水平無法跟上世界發展步伐;而部分想要改變的企業領導人，由于缺乏前瞻性，就造成了盲目跟風、隨波逐流的不良現象，嚴重影響企業管理水平。

二、信息化建設的價值

在信息時代背景下，企業的發展寬度決定其信息處理、獲取速度，對企業而言，能夠第一時間掌握市場動態，及時做出應變對策至關重要。同時，企業實現信息化建設更有利于內部信息共享，提高企業內部運行速度，且更有利于企業管理。傳統的管理模式在以數據信息化為特點的時代中，已不能滿足企業發展需求，不能最大化內部資源、業務集成效率。

三、信息化建設現狀

（一）企業高層缺乏重視

信息化建設是現代企業一項長期、復雜的工作，企業高層的重視與支持是推行信息化建設的重要因素;企業領導必須對信息化建設予以高度重視，做好總體規劃，根據企業發展情況制定一套可實施、科學的建設方針，確保有效推行信息化建設。但部分企業管理者對于信息化建設、創新管理重視不足，根深蒂固的傳統管理思想，加之管理者缺乏長遠目光。

（二）現代企業信息化建設普及程度低

隨著經濟形勢轉變，全國各地大小企業都積極進行企業管理創新，極大推動了企業信息化建設;許多大型企業都逐步完成了現代化信息建設，但仍有部分企業處于建設發展階段，信息化普及相對不足，一些小型企業管理創新不足，信息化建設薄弱。影響企業管理創新、信息化建設的因素眾多，其中資金鏈是制約中小企業發展的主要因素。此外，中小企業自身技術能力、人力資源等有限，導致企業未能綜合化信息管理，導致中小企業信息化建設進程緩慢。

（三）信息共享嚴重不足

部分企業存在信息共享不足等問題，企業內部各部門信息孤島現象嚴重，甚至部分企業共同存在多個信息系統不利于信息系統的管理，內部資源也無法實現共享，甚至嚴重影響企業內部環境。這種信息孤島現象，不但增加工作人員維護成本，且不能發揮信息建設價值，增加企業成本負擔。現代企業進行管理創新、信息化建設的初衷是為企業提供更方便、快速、及時的信息共享服務，加大企業內部凝聚力。信息無法及時共享將嚴重影響企業管理創新與現代化建設。

四、應對策略

（一）管理創新是企業發展根本

現代企業需要將管理創新作為企業長遠發展的基礎，使其充分發揮主導地位，推動信息化建設，避免企業做出不科學、不合理的決策;對此，企業針對管理者要重視其管理水平的培養，根據行業最新管理理念，對管理者進行定期培訓，及時補充知識能量，提高企業人才管理水平;同時，可聘請專家、學者對企業員工進行授課，開展管理創新相關講座，提高管理者業務素質，拓展其知識空間，提升其創新能力。對于部分積極性強的員工，可適當予以獎勵支持，激發其創新力與積極性。學習利用現代科技技術，在提高管理者管理水平的同時，提升其現代技術敏銳性，有利于更好把握市場變化，引領企業完成現代化轉型。

（二）加強信息化技術建設

在當前世界經濟環境下，信息占據主導地位。企業管理合理利用現代信息技術，可提高企業信息傳遞速度;對于管理者而言，信息技術的合理使用，可將信息貫通整個企業，有利于管理者隨時了解企業運行狀況，員工工作進展等，是企業管理重要資源。對此，一方面，企業需要通過加強信息網絡建設，吸納最先進網絡技術，實現企業現代化轉型，將企業運行龐大數據與互聯網對接，實現企業信息化，同時進行網絡安全技術、防護意識培訓，避免企業信息泄露，造成企業損失;另一方，企業管理層需要提高對信息化技術的認知，管理者需要與時俱進，了解信息化對企業管理的好出，積極學習掌握先進知識、理念。

（三）實際問題的解決

企業在管理創新方面仍然存在一些問題，如企業經營方向不明確，仍然沿用傳統的經營理念、管理基礎不穩固、管理方式單一等問題，從中國企業信息化建設來看，雖然大部分企業都不斷創新企業管理，加大信息化建設力度，且企業管理者或多或少對信息化建設重新認識;但實際愜意運行中對于信息化技術的運用十分有限，如企業進行現代化建設時，對人才專業能力要求相對較高，工作人員在掌握管理知識的基礎上，還需要具備良好的信息化知識，而目前，中國企業人力資源大多屬于單一性人才，較為缺乏這種高素質、復合型人才。企業更要重視信息化人才培養，無論是企業一線員工、或管理者，都應及時學習運用先進的計算機技術，避免對企業信息化轉型造成阻礙，提高企業員工整體素質與專業能力。

企業要在統籌策劃基礎上，推行信息化建設，要根據企業自身實力，分階段實現企業轉型。如部分企業存在員工能力、部門資源與職能差異性，如果強行推行管理創新、信息建設，可能造成部分員工、部門發展差異化，影響信息化建設的推行。因此，企業在開展信息化建設時，通過管理創新來解決實際問題和突破現狀，管理創新離不開信息建設支持，企業在具體實施前需要認真考慮自身實際情況，找出一套適合自己的管理模式和信息系統。

五、結束語

管理創新是企業謀求發展的核心，而信息化建設是保證管理創新的基礎，兩者之間相輔相成;企業現代化信息建設需要依靠先進的管理理念作為保障，而管理創新也需要信息化建設的技術支持。因此，在不利于企業生存的市場環境中，現代企業想要長遠發展，必須搞好企業管理創新工作，推動企業全面信息化建設，使企業由傳統管理模式向現代化企業轉變，提高企業核心競爭力，促使企業更健康、更快速的發展壯大。

參考文獻

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