煙草企業加強成本管控的探析

馮謙

關鍵詞：煙草企業 ?成本管控 ?建議

一、加強成本管控的意義和作用

（一） 提升盈利水平

在產品的市場規模低速增長時期，并且銷售收入相對固定時，產品成本和盈利水平是對立轉換的關系，企業具備較強的成本管控能力，才能將成本控制在較低水平，企業盈利水平才能提升。在不提升質量或不漲價的情況下，如果產品成本費用較高，勢必會擠占利潤毛利。因此，為了實現更高的經濟效益，必須將成本管控轉化為實際行動，加強成本管理的執行力度。

（二） 保證企業長遠發展

企業不僅要面對來自外部市場環境、同業競爭的壓力，還要面對出資人的業績考核、內部職工的薪酬壓力，要求得生存和長遠的發展，必須精細管理，從每個生產細節切入，砍掉冗余成本，提高產品的質量和服務，滿足市場需求，加強成本管控的手段和力度，增加企業競爭優勢，才能在經濟發展浪潮中行穩致遠。

二、企業成本管控現狀

隨著我國控煙框架的進一步約束，煙草企業的市場規模受到限制，已經不能單純依靠市場銷量增加來外延擴張，過去的效益增長動力不足，企業進入中低速增長常態。煙草企業要加快思維方式變革，貫徹新發展理念，由外轉內，加強成本管理控制，向內部挖利潤增長點，打好提質增效攻堅戰。提高全員成本意識，通過科技創新和精益管理提升成本管控水平。

（一）成本管控意識不強，員工參與度不高

由于煙草制度的特殊性，企業缺少市場化的競爭，企業及員工對于成本管控的作用和意義認識不足，很多員工不了解自己參與的生產、銷售、管理將對企業成本有什么影響，認為企業成本管控就是簡單的各項費用同比下降。大部分員工覺得成本管控就是畫條條框框，設置各種工作限制，給工作帶來不便，成本管理任務難以落實執行，企業成本管控沒有發揮其應有的作用和收益。

（二）成本管控工作缺乏全局性

企業進行成本管控的過程中，成本管控目標不夠明確，存在為了制度和形式而控制的現象。企業價值鏈的各環節閉門造車，只著眼于自己眼前的成本管控工作，存在“頭疼醫頭腳疼醫腳”的現象，控制措施沒有能將價值鏈各節點串聯一起，對企業發展也缺乏全局性認知，企業在進行成本管控過程中整體協調性不高。

（三）生產技術還有待創新發展

部分企業的生產技藝、工序還不夠先進，部分生產成本有待進一步壓縮;物流倉儲、配送線路和模式不夠優化，物流成本占比較高;用工規模存在超編，用工制度有待完善，卷煙單箱費用率較高，人均生產效率較低。

（四）缺乏有效的成本管控考評機制

煙草企業比較側重于銷售量、收入和稅利指標等傳統指標，對降本增效的統計測算還比較粗放，對成本管控的執行和業績考核不夠，企業和員工對成本管控的配合度較低，成本管控難以落到實處，企業部分成本費用控制成效不明顯。

三、企業強化成本管控建議

（一）增強成本管控觀念，實行全員成本管理

向全體員工進行成本管控意識的宣傳教育，使成本管控觀念深入人心，收集有效的成本控制小建議，鼓勵從身邊小事做起，針對部門和崗位不同，舉辦操作性強的成本管理講座，開展學用結合的降低成本技能競賽，將被動的成本管理變為全員化、接地氣的成本管理。激發廣大員工的積極性和能動性，提高成本管控工作執行力，才能在較大程度上實現成本管控目標。

（二）構建具有全局視野的戰略成本管控體系

市場經濟環境日新月異，控煙框架的進一步履行，約束了煙草產品的生產量和消費量，消費者也對產品口味、服務等提出了新的需求，煙草企業必須清晰認知自己的定位和發展方向，制定企業發展戰略。

以戰略為導向開展成本管控，將成本管控貫穿于企業全價值鏈。從整個煙草產業鏈對成本進行深入分析，堅持問題導向，找準成本管理空間：注意控制煙葉成本，注重生產投的必要性和效益性;消化煙葉庫存，最大限度挖掘煙葉使用價值;改善固定成本過高現象，加強產能控制;人工成本占比持續攀升，要合理控制員工規模，努力提升勞動生產率;嚴控卷煙包裝成本偏高現象，提倡適度包裝，將重點放在產品質量和服務上，確保合理的盈利水平;管控倉儲物流成本，要優化物流配送布局，提升物流效率，提高物流設備利用率。

（三）健全預算定額標準體系

預算定額是加強成本管控的基礎，煙草企業要結合當地政策、經營規模等情況制定預算定額項目，創新數據收集方式方法，以全面的經營信息和數據分析為基礎，持續對定額標準體系進行動態優化，保持標準的先進性和可行性。充分發揮定額標準對成本費用的管控作用。

（四）實現技術創新， 降低生產成本

企業簡單地節約不能實現經濟效益，必須同時引入先進生產技術，加大技術創新投入，轉化技術成果，以科技帶動產業變革，淘汰落后和過剩產能，優化生產工藝環節，降低多余的損耗，探索新型產品未來市場，因地制宜的采用成本管理控制方法，最大限度壓縮生產成本，利用科技提高經濟效益。

（五）加強成本管控績效評價機制

把成本管控工作中的降本增效指標列入重點考核項目，建立合理化的成本考核評價機制。把成本管控責任落實到部門和崗位，讓每項經營業務體現成本管理和成本約束，將投入產出比例最大化。

（六）利用信息系統實現成本管控

信息科技的迅猛發展，為企業成本管控信息的處理提供了技術的平臺。企業應該整合各項在用信息系統，實現產品全價值鏈的數據錄入、變動的可視化，提高各成本主體的信息共享，實現業務管控全方位融合，信息系統可以直觀并高效地對成本管理全過程進行檢測，決策前可以依據數據模型科學預見，事中可以掌握動態管控數據，事后可以有效分析成本管理數據。建立完善企業生產成本數據庫，深挖企業成本數據的內在價值。

四、結束語

隨著大眾健康意識的增強，供給側結構改革的不斷深入，煙草企業的成本管控壓力比較大，企業必須向內部要效益，需要煙草企業深入實施全員成本管控，找準成本控制切入點，健全預算定額管理， 保持預算定額標準的有效性， 加強成本績效評價，實現降低企業成本，拓展利潤空間，實現煙草企業高質量發展。

參考文獻

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