優化業財融合推動企業穩步前行

獨家駿

隨著企業的運營，傳統財務管理模式中的問題也逐漸顯露，為推動企業的穩步前行，有必要對財務管理模式進行創新和優化，而業財融合模式就是在這一背景下產生的新型管理方式，在企業發展中起到關鍵作用。

如今，業財融合模式在企業財務管理中的應用不斷擴展，為企業各項工作的有序進行提供了保障。不過由于業財融合模式屬于新型管理模式，管理及評價體系還存在較多不完善之處，在實際應用中難免會出現一些問題，為此，有必要加大研究力度，制定合理的解決措施，改善財務管理水平。

業財融合在企業財務管理中的作用

業財融合即業務與財務的融合。在現今企業財務管理中，管理會計是最常使用的手段之一，業財融合則是實現管理會計要求的重要方式，一方面結合企業實際情況實現資金的科學配置，促進各項業務活動的順利開展，另一方面通過信息技術的應用，掌握資金動向，減少風險的產生，為企業的長遠運營提供保障。

提升財務管理水平。傳統企業財務管理以資金管理、核算、財務報告生成等簡單內容為主，主要圍繞企業資金實行強制性管控，并未結合企業發展需求及目標做到科學規劃和管理，企業在項目開展中會存在因資金不足引發的停工問題。但在應用業財融合方式后，可根據企業現今運營情況，參照未來發展目標要求，開展財務管理工作，做好資金的精確計算及科學劃分，提高財務管理的有效性。

加大風險防控能力。企業在擴大發展的過程中，業務種類增多，下屬子公司增加，這為財務管理工作帶來了較大難度。一旦出現問題，不僅是單純的資金鏈的斷裂，企業運營中的風險系數也加大。而在業財融合模式下，將財務管理與業務管理結合起來，可確保兩部門人員的溝通和交流，及時準確的掌握各項業務所需資金情況及已經消耗的資金成本，重新對業務展開評估和預測，以此降低企業運營中的風險系數，減少損失的形成。

確保財務戰略的高效落實。企業財務管理涉及的內容較多，如現金流入與資金運作、固定資產管理、數據分析及報表編制等，一個環節出現問題，會直接導致其他環節產生問題，阻礙企業相關工作的開展。而業財融合模式的應用為企業財務管理提供了幫助，保證各環節規劃和管理的有效性，確保各項工作的落實，做到資金的科學管控，為企業財務戰略落實提供堅實保障。

業財融合中存在的問題

缺乏科學管理制度。企業財務管理中，業財融合的落實，需要根據企業實際情況編制科學有效的管理制度，以此來指導業財融合管理工作的開展。不過，目前很多企業在財務管理中，缺乏科學管理制度，對業財融合的認知不深入，再加上監督管控不嚴格，導致業財融合模式存在表面化現象，難以發揮其作用和優勢。即使企業完善了管理制度，也會因為落實不到位而產生各種問題，進而影響財務管理，阻礙企業可持續前行。

缺乏良性溝通。業財融合溝通效率的提升促進了企業財務部門各項信息數據的收集和匯總，可避免因信息數據不全面、資料數據精準性不高所帶來的影響，做到了資金成本的科學規劃。然而，就目前的現狀來看，企業內部缺少完善的溝通機制，并未給財務部門與業務部門之間的交流提供特定的平臺。由于財務部門與業務部門之間的信息不對稱，降低了財務報告的真實性，拖慢了企業業財融合的進度，不利于企業的穩定發展。

評價考核機制不健全。企業財務管理中將各部分業務指標的制定涵蓋其中，如銷售指標、差旅費報銷標準、研發費用等，以此對各部門工作予以約束和把控。但由于評價考核機制不健全，使得部門指標建立中存在與現實不符的情況，指標完成較為輕松或經常存在超額完成現象，久而久之，會降低部門人員的工作熱情，在內部產生不良風氣。同時，考核標準的完成情況會直接影響到業務部門相關人員的個體利益，標準制定不合理也會影響員工的工作積極性。

優化業財融合的措施

健全管理制度。在管理制度編制中，應重點做好獎勵機制、監督機制及責任機制的編制及落實，通過這些機制的應用，對財務管理內容進行科學劃分，對現有資源予以重新分配，有效處理工作人員的職能和權限，為業財融合創造良好條件。同時，通過管理機制的建立和完善，可對工作人員實行約束和監督，提高工作人員的責任意識，嚴格按照業財融合要求開展工作，提升企業財務管理水平。

促進業務和財務部門的溝通交流。業務和財務部門屬于兩個不同的部門，工作上不存在任何交叉點，所以應通過信息交流平臺的構建，來促進兩個部門的溝通交流，為業財融合的落實創造良好條件。在信息平臺搭建中，應合理利用先進技術，優化部門系統，增強信息數據傳遞的及時性，確保財務人員能夠準確了解業務活動進展情況。再者，還應完善業財融合管理平臺，以此平臺為基礎，實現部門間的系統化管理，做好部門信息的及時反饋，優化處理管理方案，改善管理水平。

評價考核機制的完善。評價績效考核機制的完善和落實，無疑對工作人員起到較好的激勵作用，這為業財融合的落實提供了科學保障。在機制完善中，先要將績效目標與企業經營目標結合起來，并將其落實到每個員工頭上，利用評價考核真實反映出工作人員的實際情況。再者，注重各部門指標規劃的合理性，避免因指標過于容易達成而帶來的負面影響，調動員工工作積極性，提高工作效率，最終達到財務管理總目標。

結束語

業財融合在企業財務管理中的應用，為企業發展帶來了較大的助力，在提高財務管理水平的同時，對各部門也進行了科學管理和規劃，加強企業各項業務活動及決策的科學性、可行性，進而為企業創造更大的經濟效益，促進企業持續前行。

（青海開實綜合產業開發有限公司）