路橋施工管理的影響因素及改進措施

李育南

（中建鴻騰建設集團有限公司，四川 成都 610000）

在新時期環境下，國家對交通網絡建設十分重視，而路橋工程作為交通網絡建設的重要部分，越來越多的路橋工程投入到了建設中。在路橋工程建設中，施工管理對保證工程質量和進度等有重要意義，但由于受到諸多因素的影響，路橋施工管理還存在很多問題，這就需要全面掌握路橋施工管理的影響因素，并積極采取有效的措施提高施工管理的水平，這也是路橋工程建設中需要一直重視的內容。

1 路橋施工特點

路橋工程的施工和一般的建筑工程存在很大區別，路橋工程的位置存在特殊性，一般其工程地理環境以及氣候環境等較為惡劣，這對路橋構造和外觀的設計等提出了更高的要求，比如河流跨度對路橋穩固性要求高（見圖1）。同時，路橋呈現出不能移動和產品固定性等特點，和其它建筑工程比較對安全性的要求更高，若設計和施工中存在不合理可能會導致人員傷亡以及工程損失增加，這對工程管理也造成了考驗。另外，路橋工程施工周期較長且跨度較大，路橋施工一般超過1年，甚至長達好幾年，因為存在過長的工期，增加了工程施工和施工管理工作的風險[1]。

圖1 路橋施工河流跨度情況

2 路橋施工管理的影響因素

2.1 環境因素

在路橋施工中項目的規模一般比較大，所涉及地理范圍較廣泛，其工程施工往往在偏遠地區且在露天的環境下施工，這就導致施工往往受到外界環境因素的影響。一些項目地區地質條件以及氣候條件較復雜與惡劣，頻發自然災害，增加了工程的施工難度，一旦受到相關外界因素的影響就會導致工程建設發生中斷。同時，路橋施工周期也較長，期間人員流動性強，或者需要頻繁進行施工場地的變動，對施工管理造成了很大的難度，導致施工管理穩定性不足，特別是地質問題和季節性天氣變化等對施工管理提供了很高的要求。

2.2 人員因素

在路橋工程建設中，人員因素是影響其施工和管理的重點因素，因為工程建設和管理離不開相關人員的支持，正因如此常存在人員方面的因素導致施工和管理工作開展效果不好。在施工管理中，常見一些施工人員和施工管理人員自身能力和綜合素質不足，這對施工質量產生了直接影響；一些人員安全意識不足，在工作開展中并沒有做好自身管理與監督，未嚴格按照施工要求落實管理工作，這就導致施工安全事故頻繁發生；另外，在施工管理中存在管理盲目性、隨意性和表面化的情況，一些管理人員并沒有嚴格按照管理規范開展工作，工作中存在直觀性情緒，導致管理工作職能作用無法發揮[2]。

2.3 制度因素

在工程施工管理中，科學和完善的管理制度必不可少，通過管理制度能夠為管理人員工作的開展提供制度依據，明確管理人員工作責任、內容和標準等，并對他們的工作態度與行為實現約束。但在實際的工程施工管理中還普遍存在管理制度不完善的情況，由于受到傳統管理觀念影響，仍采用粗放型管理模式。在施工管理工作開展中，由于涉及到的工作內容比較復雜，并沒有明確各個管理環節的管理標準和管理流程，這就導致施工管理沒有標準化的制度可循，對工作開展造成影響；并且在施工監管中沒有明確監管細則，對監管的方法和重點等也沒有明確指出，導致監管工作不能正常開展，且容易受到不確定性施工因素的影響而導致監管工作出現混亂；當工作出現混亂后，由于責任的不明確還易出現責任落實不到位的情況，對后續工作的開展也會造成影響[3]。

3 路橋施工管理的改進措施

3.1 加強管理人員的觀念和理念更新

為了確保路橋施工的管理工作順利開展，管理人員的觀念和理念更新是工作開展的前提，只有管理人員及時更新觀念，才能更好地促進施工管理工作高質高效落實與完成。首先，要讓管理人員充分認識到現代化管理方式的必要性與重要性，讓他們認識到自身的不足，并主動和積極參與到對現代化管理理論與知識的學習中。其次，可以定期開展一些活動，如現代化管理培訓、黨建工作等，來針對性提升管理人員的專業素質和綜合能力，使他們具有良好的工作作風[4]。再次，要對市場實施調查，對涉及到管理新技術和新方法要進行收集、整理與分析，且把其分享或者傳授給管理人員，使他們不斷提升自身工作能力和工作素質，從而更好地開展管理工作。

3.2 促進管理人員管理技術的改進

在路橋施工的管理中，想要實現管理水平的提升，需要管理人員具備現代化的管理技術能力，借助現代化技術來實現對管理工作的信息化和智能化監管，這也是時代發展對施工管理提出的新要求。首先，信息化的監管平臺在工程管理中逐漸得到了普及，施工管理人員要借助此平臺來開展工作，不斷提升自身信息化技術水平，借助信息化平臺實現對建筑施工信息的掌握，提高施工管理的全面把控。其次，施工管理人員還要掌握計算機技術，通過網絡管理來控制施工過程，比如，可以通過計算機網絡技術來明確施工進度內關鍵性工序以及關鍵性線路，并對關鍵性節點情況實施監督和掌握，如果在此部分出現工期延誤情況，就通過網絡進度的計劃調整和優化，對進度實現全面調控。再次，施工管理人員要學會運用BIM 技術，借助BIM 技術對施工計劃、施工執行和竣工階段實現動態化的監管，從而實現對施工全過程的管控。

3.3 注重施工管理制度的不斷完善

在施工管理中管理制度至關重要，為了對施工管理工作開展提供保障，需要不斷完善施工管理制度，充分發揮制度規范和約束作用。比如，對材料的進場要執行材料檢驗制度，和材料計劃對照對材料名稱、規格、型號和數量等進行核對，并對合格證和材料的檢測報告實施檢驗，滿足合格要求并做好驗證的記錄才能入庫；為了落實管理人員責任，要明確各個管理人員的工作內容、工作標準和工作流程，要求他們嚴格按照責任落實制度開展工作，當出現工作問題時也能夠迅速查找責任人，并及時處理問題；為了提高管理人員工作積極性，還可以制定考評機制和獎懲機制等，將工作表現和績效掛鉤，促進他們提升工作質量。

4 結束語

綜上所述，在路橋施工管理中往往受到諸多因素的影響，對其施工管理工作開展造成了很大的不利，這就需要相關單位積極采取有效的措施實施改進，這對提高工程建設質量和促進工程效益提升具有重要的意義。