加強火電廠燃料成本管理，提高火電廠經濟效益

王小剛

摘 要：燃料作為火電廠生產以及發展期間主要能耗，占據整個火電發電成本支出70%之上。結合現狀來說，能源損耗目前是火電廠關鍵工作之一，火電廠只有做好能源損耗管控工作，重視燃料電煤以及燃料成本的管理，才能很好控制成本的支出，為火電廠的發展營造良好的環境。基于此，本文選擇就火電廠燃煤成本管理相關內容進行分析和研究，包括火電廠燃料成本管理的主要內容、火電廠燃料成本管理存在的不足、良好開展燃料成本管理舉措等內容，力求通過制定科學舉措，完善以往管理工作中不足，提高火電廠的經濟效益，促進火電廠的進一步發展。

關鍵詞：火電廠;燃料成本管理;火電廠;經濟效益;提升舉措

前言：社會的進步，科學技術的日漸成熟，帶動市場經濟的發展，為各行各業的發展創造有利環境，也增加各行業之間的競爭。火電廠作為電力行業代表性火電廠，要想更好在市場生存和進一步發展，必須重視燃料成本管控工作，做好燃料的管理，以及電煤質量和煤炭價格的管控工作，在確保燃料質量，做好燃料運輸作業的同時，調控電煤價格，這樣利于提高火電廠經濟效益，控制成本支出。此外，因為當下火電廠燃料成本管理工作中存在一些不足，包括燃料采制化管理缺失規范性以及現場管理不夠規范等問題。針對此類問題，火電廠要具體問題具體問題，建設相關的管理制度，加強采制化管理科學與規范性，并強化現場管理，結合季節變化以及現場情況，去進行管理。

1 火電廠燃料成本管理主要內容

1.1火電廠燃料管理

火電廠燃料管理包括計劃部門、采樣部門以及驗收與化驗部門、調度與托收部門、統計等各個部門。火電廠燃料管理涵蓋三個主要流程，入廠煤的管理、煤場的管理以及入爐煤的管理等。燃料管理是電廠燃料成本管理主要內容，若是其忽略燃料管理工作，或者對燃料管理工作不夠重視，將增加火電廠生產成本的支出，阻礙火電廠經濟發展。

1.2火電廠電煤管理

電煤的管理包括電煤質量管理與價格管理，火電廠做好這兩項管理工作，利于控制成本支出。如，火電廠做好電煤價格的管控工作，可控制出本支出，獲取更多的經濟效益。再如，火電廠做好電煤質量的管理，可加快鍋爐生產效率，提高鍋爐的發電效率，進而為火電廠創造更多的經濟效益[1]。

2 火電廠燃料成本管理存在不足

2.1管理工作人員意識落后

部分火電廠在發展中，存在管理工作人員對燃料成本管理工作不夠重視，燃料成本管理意識薄弱等問題，導致燃料成本管理工作效果較差。此外，一些管理工作人員常延續以往管理方法和理念，未及時更新思維和嘗試應用全新管理方式，導致燃料成本管理工作無法突破，應用管理方式無法滿足火電廠管理工作實際需求，對火電廠的發展帶來不良影響。若是此時火電廠意識到此類問題，及時開展管理人員培訓以及技能提升活動，將降低對燃料成本管理影響。但是，結合實際來看，火電廠較為重視經濟發展，忽略工作人員培訓和能力提升活動，使得工作人員素質以及能力保持以往水平，素質以及能力無法得到提升。

2.2相關管理制度亟需完善，未引進新型科學技術

因為火電廠內部管理體系以及制度較不完善，使得火電廠內部燃料管理工作較為混亂。如，火電廠在管理工作中，若是缺失權責明確的責任制度，將導致在管理期間，出現問題無法追究到個人，影響火電廠燃料成本管理效果。此外，火電廠未引進新型管理技術，未創新和優化等離子點火技術以及節能變頻技術、未建設管理信息化系統，導致火電廠管理工作落后，

2.3采制化管理缺失規范性

要想強化火電廠采制化管理的效果，確保管理規范性與科學性，應做好采樣以及制樣與化驗管理工作。并在整個流程中，重點把控每個環節，意識到每個環節之間相互發揮作用，有效結合采制化進行管理，這樣才能確保管理效果。但是，結合實際來看，在實際管理環節，火電廠并沒有做到采制化管理工作的有效結合，使得在整個管理過程中，在每個管理環節，均出現不同程度問題[2]。

3 火電廠燃料成本管理工作有效開展舉措

3.1做好管理工作人員意識培養

火電廠燃料管理作為火電廠管理工作主要構成，其對火電廠的生產效益、經濟發展影響較大。為了為火電廠發展創設有利條件，火電廠必須優先做好人的管理，在火電廠內部利用火電廠網站、火電廠微信公眾號、宣傳欄和會議等模式，大力宣傳燃料成本管理工作，讓工作人員意識到此項工作重要性，并全身心投入到此項工作中。

聘請國內和國外先進管理工作人員到火電廠內部進行演講，使得管理工作人員可以學習到更多燃料成本管理知識和技能。此外，火電廠在培訓完畢之后，在火電廠內部建設經驗交流群，利于為管理工作人員的經驗交流創設良好平臺，利于在交流中實現優劣互補，促使管理工作人員去全面發展，為管理效果和管理質量作保障。

與此同時，火電廠也要樹立培訓理念，建立一定周期，定期對基層工作人員進行培訓，培訓內容包括燃料管理相關理論知識以及新型管理技術操作技能等培訓，這樣可以豐富工作人員的專業知識，提升其操作與管理能力。

在工作人員意識培養以及能力提升環節，可以鼓勵工作人員利用新型科學技術，如信息技術、網絡搜索引擎等查詢網絡中有效資源，利于獲取更多燃料管理的方法，并在實踐中應用。

3.2完善成本管理制度，創新燃料成本管理

首先，建議火電廠建設責任制制度，明確每一位工作人員的工作職責與義務，并利用強有力的規章制度去約束和規范管理工作人員，使得管理工作人員意識到自身工作的重要性，并且做到依據火電廠相關制度做好每項管理工作，這樣利于確保管理規范性。利于發現問題，及時落實到個人身上，利于每位工作人員履行自身職責和義務。

其次，火電廠也可以及創新管理技術，建設規范化、系統化，具備安全性、開放性和可靠性管理信息系統，大力應用各類管理軟件，引進新型技術，以此落實現代化管理目標，促使火電廠燃料管理工作更加高效開展。

總的來說，火電廠完善成本管理制度，利于更加規范的開展管理工作，保證管理的全面性。而火電廠樹立創新管理不僅可以提高管理效率，也可在管理期間了解設備運行情況，發現安全問題及時管控，以此營造良好生產環境。

3.3重視采制化管理工作

①重視采樣環節的管理，依據相關標準和規范進行有效管理。火電廠燃料成本管理中，采樣管理是基礎也是重點，因此在管理期間，要從第一部和基礎工作做起，利于控制誤差。但是，需要注意的是，在此項管理工作中，應加強對工作人員的監督和控制，對每個管理流程進行詳細核實，保證采樣精準性與可靠性[3]。

②重視檢驗環節管理，確保檢驗環節管理的規范性。采樣管理作為采制化管理工作最后環節，若是出現誤差，將對燃煤的熱值等帶來影響。因此，工作人員在管理過程中，要重點對結果數據核實，以免出現誤差，確保數據結果的精準性。

結束語：綜上所述，我們可以看出，火電廠燃料成本管理中存在不同問題，者對其自身管理效果以及火電廠效益、未來發展產生阻礙。為了更好的發展，建議火電廠樹立創新管理理念，加大技術的創新和改革，建設規范性、科學化，具備開放性、可靠性和安全性的先進管理信息體系，以此提升燃料信息化管理的水平，提升其管理能力。管理工作人員在火電廠燃料成本管理工作中發揮重要作用，因此，火電廠也要重視管理團隊的建設工作，進一步培養和加強工作人員燃料成本管理意識，利用火電廠網站以及宣傳欄和會議等不同模式，讓基層管理工作人員意識到該項工作重要性，以此更加高質和高效落實此項作業。

參考文獻：

[1]姜堯.加強火電廠燃料成本管理，提高火電廠經濟效益[J].價值工程，2019，38（23）：47-48.

[2]白云峰.財會工作在提高火電廠經濟效益中的重要作用分析[J].商場現代化，2021，（23）：195.

[3]張立良.加強火電廠燃料成本管理，提高火電廠經濟效益[J].大眾科技，2020，（08）：129+133.

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