建筑安裝工程的造價(jià)控制與管理

王宏海

摘 要：當(dāng)今社會(huì)，建筑行業(yè)伴隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)而快速的發(fā)展，而建筑行業(yè)中工程造價(jià)會(huì)影響著建筑工程的整體質(zhì)量水準(zhǔn)。因此，對(duì)于建筑安裝的造價(jià)管理是非常重要的。建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)發(fā)生了多次重大改變，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能為目前建筑造價(jià)做好相應(yīng)的管理工作。那么，為了能夠更好的滿足建筑行業(yè)發(fā)展的需求，建筑行業(yè)中的安裝還需要進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)管控，但是如果不能夠及時(shí)地更新自己的管理方式，就會(huì)在一定程度上對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)工程造成一些負(fù)面的影響。只有不斷強(qiáng)化對(duì)于建筑行業(yè)工程造價(jià)的管理和控制，才可以從根本上推進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，從而為建筑企業(yè)帶來積極的影響。本篇文章就是針對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行深入的研究和探討，結(jié)合現(xiàn)在造價(jià)行業(yè)的現(xiàn)狀找到相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑;安裝工程;造價(jià)管控;研究;策略

引言：我們常常說的工程造價(jià)，就是工程實(shí)施的價(jià)格，簡(jiǎn)單來說就是某個(gè)企業(yè)為了完謀個(gè)建筑工程需要的資金的和，這中間包括很多方面的內(nèi)容，比如相關(guān)的施工人員工資，物資材料采購(gòu)資金，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用等等很多方面，造價(jià)就要經(jīng)過對(duì)這些方方面面所需要的資金進(jìn)行匯總。通過科學(xué)合理的規(guī)劃和控制，讓資金的利用率達(dá)到最大化，這樣就可以提升建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。

1 建筑工程的造價(jià)存在問題

1.1管理中存在一定的缺陷

我們國(guó)家大部分的建筑造價(jià)企業(yè)中對(duì)于相應(yīng)合同的管理都存在著一系列的問題。出現(xiàn)這樣的原因，大部分是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)合同管理沒有給予一定的重視，這樣就會(huì)引起一系列的問題。舉個(gè)例子來說，對(duì)于造價(jià)管控的工作人員專業(yè)技能不夠重視，就會(huì)出現(xiàn)很多造價(jià)管控人員的專業(yè)水平比較低，對(duì)于合同也缺少一定的專業(yè)認(rèn)知，對(duì)于合同的解讀更是無從談起，這樣就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)造成危害，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的形象受到嚴(yán)重的損害。

1.2缺少控制工程造價(jià)的意識(shí)

今天，仍然有很多造價(jià)人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)的投入缺少一定的意識(shí)，對(duì)于工作缺乏基本的責(zé)任意識(shí)，素質(zhì)比較低。相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)缺少控制造價(jià)的意識(shí)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象的原因可以分為兩點(diǎn)，一點(diǎn)就是由于很多建筑行業(yè)的企業(yè)管理人員或者建筑行業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不是專業(yè)的造價(jià)人員，所以，在這一點(diǎn)上，就缺少完善的綜合能力，沒有辦法對(duì)其進(jìn)行有效的控制，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。第二點(diǎn)，就是工作人員沒有或者缺少基本的成本管控的意識(shí)。那么，在分工時(shí)候，對(duì)于成本管控的工作內(nèi)容直接忽略了，這樣就直接影響了對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的控制，沒有辦法有效地進(jìn)行各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)。

2 建筑工程造價(jià)的管控策略

2.1合同管理

建筑行業(yè)工程實(shí)施合同簽訂管理是工作的開端。同時(shí)，也是進(jìn)行工程的造價(jià)管控的最核心的任務(wù)，因此對(duì)于合同的完善和修正是造價(jià)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。合同內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和完善，對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)起著很重要的作用，在此基礎(chǔ)上可以提升合同的實(shí)施效果。從另一方面來說，要對(duì)合同的管理人員做好相關(guān)的法律法規(guī)培訓(xùn)工作，以此來強(qiáng)化他們的法律知識(shí)，從法律的角度上了解合同對(duì)于施工的重要性。要進(jìn)行專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，從最基礎(chǔ)開始。起草合同，制定合同大綱，簽訂合同，最后審核和復(fù)核等等步驟都要進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的敲定。要不斷的完善管理體制，對(duì)于相關(guān)的工作人員要落實(shí)責(zé)任到人，這樣就能夠有效的避免員工在工作上出現(xiàn)責(zé)任推諉的狀況，避免責(zé)任劃分不明確。

2.2完善工程實(shí)施的審核體制。嚴(yán)格的把握工程實(shí)施過程中的每一個(gè)流程

施工企業(yè)要建立嚴(yán)格的審核體制，這樣的體系，不能僅僅是體現(xiàn)在對(duì)于人員審核中，還要貫穿在實(shí)施工程的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟上，從最開始簽訂施工合同的時(shí)候，對(duì)于物資的采購(gòu)，安裝的進(jìn)度等等都要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，要制定嚴(yán)格的審核程序，以此來保證采購(gòu)的物資是不是能夠達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅僅可以使建筑安裝工程能按夠規(guī)范進(jìn)行，還能夠?qū)φw的質(zhì)量進(jìn)行把控。另外，從工程造價(jià)管控實(shí)施上來說，還需對(duì)施工材料的采購(gòu)資金進(jìn)行管控，如果涉及到較大金額的資金花費(fèi)就一定要相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)。保障工程實(shí)施的穩(wěn)定以及施工質(zhì)量可靠，既要做到最少的資金運(yùn)用，又要工程的質(zhì)量達(dá)到最高，這也是造價(jià)管控最終的目標(biāo)。施工的進(jìn)度，經(jīng)過一些整改的舉措，可以對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的管控，達(dá)到資源的節(jié)約使用，從而帶來經(jīng)濟(jì)收益。

2.3材料以及設(shè)備的造價(jià)管理

在開展項(xiàng)目的安裝工作時(shí)期，不管是施工材料，還是施工設(shè)備的成本管控都應(yīng)當(dāng)將其放置到項(xiàng)目造價(jià)管理的具體內(nèi)容當(dāng)中，施工人員以及管理人員要進(jìn)行相互溝通和協(xié)商，編制好項(xiàng)目的施工計(jì)劃以及各類物料的需求計(jì)劃方案，設(shè)定好物料以及設(shè)備采購(gòu)的工作流程。密切的關(guān)注并了解這一環(huán)節(jié)所涉及到的市場(chǎng)信息，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)中的材料成本變動(dòng)狀況，在該時(shí)期進(jìn)行成本的管控。若其材料以及設(shè)備使用的費(fèi)用數(shù)值大于預(yù)期所設(shè)定的目標(biāo)，那么其就會(huì)對(duì)項(xiàng)目所開展的各項(xiàng)安裝等的工作造成一定的不良影響。

2.4設(shè)定好成本控制目標(biāo)

首先，施工單位需要構(gòu)建并貫徹實(shí)施完整成本責(zé)任體系，設(shè)定好成本管控的目標(biāo)，保障目標(biāo)的明確程度，不斷的完善項(xiàng)目責(zé)任管理機(jī)制，讓其可以較好的開展成本管控工作。其次，在制定成本責(zé)任制度時(shí)期，需要對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行管控，設(shè)定好工作人員自身的職責(zé)義務(wù)，推行合同責(zé)任制。最后，要對(duì)項(xiàng)目的具體招標(biāo)條件進(jìn)行分析，制定成本目標(biāo)責(zé)任制，并構(gòu)建目標(biāo)成本控制體系。

2.5制定科學(xué)的施工方案

在進(jìn)行工程施工之前，施工企業(yè)要充分掌握工程施工圖紙的具體內(nèi)容，做好施工合同的校對(duì)工作，確保工程施工能夠處于安全穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境。作為建筑安裝工程造價(jià)管理及成本控制的主體，工程造價(jià)管理部門要仔細(xì)查閱施工合同，對(duì)有關(guān)工程造價(jià)控制的條款進(jìn)行分析，便于采取事前的防范措施。由于建筑安裝施工的內(nèi)容較為復(fù)雜，很容易出現(xiàn)管線交叉等不可預(yù)見的情況，進(jìn)而出現(xiàn)工程變更問題，進(jìn)一步增加工程施工成本，為此就必須要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通交流，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入分析，便于找出其中存在的疑難點(diǎn)，進(jìn)而制定出科學(xué)的施工方案，為工程造價(jià)管理及成本控制提供有利基礎(chǔ)。若是發(fā)現(xiàn)工程施工圖紙存在問題，應(yīng)及時(shí)做出合理的修改，以此降低施工成本，使工程經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障。最后，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的員工交流，促進(jìn)員工之間的相互溝通和相互學(xué)習(xí)，進(jìn)而以更加專業(yè)的狀態(tài)完成工作，有效保障工程質(zhì)量，科學(xué)的實(shí)施工程造價(jià)管理及成本控制。

3 結(jié)束語：

依據(jù)文章上述的內(nèi)容可以了解到，在工程建設(shè)中，想要更為高效的開展建筑安裝工程造價(jià)管理以及成本的控制工作，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，就必須充分的掌握影響工程造價(jià)管理以及成本調(diào)控的各項(xiàng)因素，設(shè)定好項(xiàng)目施工的各項(xiàng)目標(biāo)，使其施工方案的內(nèi)容變得更加的合理，做好各種工程材料成本管控，強(qiáng)化變更簽證管理等工作開展的強(qiáng)度，定期的組織開展工作人員知識(shí)技能的培訓(xùn)，以此來快速有效地的提升工作人員自身的綜合素養(yǎng)，多方面多角度的去培養(yǎng)并強(qiáng)化工程造價(jià)管理水準(zhǔn)，為我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展做鋪墊。

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