項目系統規劃管理的發展路徑

吳勇華

摘 ?要：20世紀80年代以來，我國計算機水平的快速發展促進了經濟發展的加速。計算機網絡技術進一步促進了中國經濟的增長。計算機廣泛應用于各個行業和領域，大大提高了工作效率和質量在應用過程中，項目管理尤為重要，良好的項目管理不僅可以保證項目的順利運行，而且可以提高工作效率，增加項目利潤。本文從計算機軟件項目管理的研究和分析入手，尋找不穩定因素，以期在實踐中找到最佳的開發路徑。

關鍵詞：項目管理;系統規劃;發展

科技促進經濟發展，經濟又有助于科學技術的發展。計算機技術的引入極大地促進了經濟的發展和人們生活條件網絡的引入，使人們的通信更加方便，企業的運營更加快速高效，目前計算機技術已廣泛應用于我國各個行業，包括科學技術的發展、工業、教育等。為了適應市場的需要，計算機技術在應用過程中必須不斷更新，在創新過程中不斷開發計算機軟件項目，存在不可避免的風險。一旦出現不可預測的風險問題，將影響軟件項目的推廣，極大地損害企業和用戶的利益。因此在新電腦項目投資中，使用前應嚴格檢查和管理，避免出現可能影響企業和用戶的錯誤。

一、計算機軟件項目管理出發點以及本質內容

1.1 計算機軟件項目管理出發點

隨著21世紀國際軟件改革的發展，隨著計算機技術的快速更新，管理變得越來越困難。為了適應時代的要求，項目管理與軟件項目改革在實際管理中得到了有效的協調。由于項目軟件管理質量的不同，不同的管理者有不同的管理方案，導致項目管理中的問題層出不窮。計算機軟件作為一種有效的軟件成本控制方法，項目管理十分重視軟件的質量同時，項目開發人員必須根據自身開發情況完善配置;在利用中間資源的同時，在提高軟件運行質量的同時，妥善管理人員、資金成本和運行風險，從根本上提高軟件項目管理的有效性。

1.2 計算機軟件項目管理本質內容

在計算機軟件項目管理中，由于軟件項目的隱蔽性，項目管理必須配備專門的測試方法和工程測試方法;由于軟件產品的多樣性和不確定性，許多項目管理都是一次性項目，由于軟件需求的不確定性，缺乏標準的計算機軟件工程，軟件管理由于其高風險性和工作量，在完成過程中非常復雜，需要大量的國際數據挖掘和多維分析等新技術。

（1）管理人員的項目管理規劃

在計算機項目管理中，人員的安排和配置直接貫穿于整個軟件開發過程，人員的管理水平直接影響軟件項目的實施。因此在實際管理中，根據項目管理的實際需要和工作量，在充分發揮項目組人員經驗和水平的同時，要科學規劃項目，通過密切合作和分工的具體影響，形成項目人員的協調發展，團隊不僅要保證項目實施的范圍，還要科學評價軟件項目管理，明確實施時間合理安排軟件項目的人力資源、預算計劃和成本計劃，通過對項目進度的合理監控，從根本上保證計算機軟件項目的整體效益。

（2）計算機軟件質量以及配置管理

計算機軟件質量管理作為一項負責任的綜合管理活動，必須通過質量管理的范圍和相關要求。在嚴格的項目質量保證、準備和控制過程中，有必要對計算機軟件項目進行全面的性能評價，以保證計算機工程的質量標準，控制監測過程中的總體監測結果。它是軟件產品的一個重要過程記錄進展情況，根據質量標準將軟件項目配置分配給不合格產品在開發過程中，計算機軟件項目管理必須保證產品的準確配置，按照生命周期的要求組織和控制配置管理，從根本上保證軟件項目管理的效益。

（3）計算機軟件項目風險管理

在計算機軟件項目管理中，風險管理主要包括風險識別、評估、解決和監督等一系列相關步驟，不僅使人們能夠及時發現風險預測中存在的問題，而且加強了風險管理計劃通過在風險分析中抵御風險，減少風險損失，提高計算機軟件項目管理的效率。

二、計算機軟件項目管理存在問題以及改進措施

2.1 計算機軟件項目管理存在問題

（1）缺乏合理的項目管理培訓。控制項目管理是計算機軟件項目管理的重要組成部分。在許多軟件項目中，由于缺乏專業的項目管理人員，導致項目管理出現“雙管”現象，影響了管理效率此外，進度控制是項目開發的重要組成部分。在進度控制中，由于各種因素的影響，開發商無法按實際計劃進行的長期項目延誤，不僅會影響項目的進度，還會給項目帶來嚴重的損失。

（2）缺乏軟件項目管理理念。在項目開發過程中，由于風險的不利因素，對計算機軟件項目管理產生了很大的影響。在實際管理中，由于一些項目經理缺乏正確的風險管理知識，許多計劃軟件無法在軟件管理中發揮應有的作用;在詳細的控制過程中，由于缺乏項目風險管理知識，對制造業的風險防范和彌補產生了諸多不利影響。

（3）隨著信息網絡時代的快速發展，軟件項目團隊缺乏必要的合作與溝通，這與團隊的合作能力密切相關，從而保證了計算機軟件項目的順利進行，提高了管理效率在實際管理中，由于許多項目團隊的責任劃分層次不同，在權責不清的情況下，仍然存在責任轉移的現象，這對項目管理的效率有很大的影響因此，在實際管理中，要加強團隊成員的溝通與合作能力，明確他們的權利和責任，讓員工積極與其他人員合作，提高工作效率和團隊實力。

2.2 計算機軟件項目管理改進措施

（1）深化以軟件項目管理人力資源系統為主要載體的項目管理，確保項目管理的效率在實際的軟件項目管理中，必須以人才開發為核心，不斷提高軟件項目管理人員的素質;在提高管理人員專業水平的同時，優化人力資源配置。在這個過程中，項目經理必須重視項目管理的學習和溝通，加強項目團隊的管理能力，嚴格把握軟件開發和推廣的機會，提高創造力，通過嚴格的績效考核流程，調動相關人員的積極性和主動性，同時根據項目組的發展狀況加強管理培訓。

（2）健全計算機軟件項目風險管理

作為計算機軟件管理的重要組成部分，在實際管理中必須加強風險管理體系建設，除嚴格任務跟蹤外，還必須明確項目運行狀態，定期召開狀態會議除了對過程進行嚴格的控制和監督外，還應對風險管理進行嚴格的識別、控制和控制。由于項目風險具有很強的周期性，在實際管理中，除了正確識別和處理風險外，還必須嚴格控制風險在緩解、規避和轉移過程中，要從根本上調整風險，確保項目管理效率。

（3）健全計算機軟件項目管理團隊

作為軟件管理的核心內容，管理團隊必須合理工作，在提高合作和溝通能力的同時，確保項目管理體系的有效性。在明確項目組成員職能的同時，要對不同崗位進行科學分工;在培養團隊積極性的同時，要激發不同人員的敬業精神，同時要做到家庭與情感的融合保證軟件開發的順利進行。

結束語

作為控制計算機軟件成本的有效方法，軟件項目管理必須在實際管理中不斷集中資源，提高團隊的運行效率;在軟件項目管理中，通過嚴格的風險和人員管理，保證項目團隊的核心競爭力根據實際問題和需要，提高工程質量，及時完成工程預算和任務的同時，提高工程管理水平，有效控制工程風險。

參考文獻

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