為國(guó)企轉(zhuǎn)型找方法

○ 文／尼 進(jìn)

為國(guó)企轉(zhuǎn)型找方法

○ 文／尼 進(jìn)

企業(yè)改革雖然困難重重，但方法總比問(wèn)題多，要克服畏難情緒，找到解決問(wèn)題的有效辦法。

新常態(tài)下，國(guó)企要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，深化改革成為一種普遍。改革不是一件易事，要有克服困難的決心和勇氣。中國(guó)石化貴州石油的干部比較年輕，雖然勤奮好學(xué)，但面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問(wèn)題顯得比較保守，甚至對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題一籌莫展、束手無(wú)策。

前段時(shí)間我看了一本吳甘霖先生寫(xiě)的書(shū)：《方法總比問(wèn)題多》，受益匪淺。在此，我通過(guò)這本書(shū)結(jié)合此前我在北京石油的工作經(jīng)歷就如何解決工作中遇到的問(wèn)題談幾點(diǎn)體會(huì)。

克服面對(duì)問(wèn)題的心理障礙

《方法總比問(wèn)題多》一書(shū)中，我認(rèn)為最經(jīng)典的一句話(huà)是：“只為成功找方法，不為失敗找借口。”我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)遇到各種問(wèn)題，這并不可怕，可怕的是畏懼。首先要把“不可能”放到一邊，學(xué)會(huì)想盡一切辦法，窮盡一切可能去努力，不要向“定論”屈服。然后再明確一個(gè)目標(biāo)，為了這個(gè)成功的目標(biāo)竭盡全力去努力。

在前期調(diào)研中，我了解到貴州石油的中層干部對(duì)工作目標(biāo)要求不高，認(rèn)為盡力就是了，100%達(dá)到要求是不可能的。之所以辦事很難，往往因?yàn)槲覀儼涯繕?biāo)定低了，總感覺(jué)有些事已經(jīng)盡力了，但是實(shí)際上我們并沒(méi)有把全部潛力發(fā)揮出來(lái)。

我在北京石油任職時(shí)，2008年奧運(yùn)期間保供任務(wù)艱巨，北京石油提出對(duì)沙河油庫(kù)進(jìn)行擴(kuò)建改造，但能否做通市規(guī)委工作是個(gè)難題。由于地處水源保護(hù)區(qū)，市規(guī)委一度不同意北京石油對(duì)沙河油庫(kù)進(jìn)行擴(kuò)建和連接管道。對(duì)此，有些同志出現(xiàn)畏難情緒。但大家統(tǒng)一思想后，沒(méi)有停滯不前，而是緊抓奧運(yùn)期間北京市政府對(duì)成品油保供的強(qiáng)烈要求，積極尋求有關(guān)部門(mén)的支持，并通過(guò)優(yōu)化方案，在不增加原規(guī)模的基礎(chǔ)上，拆除臥式罐，新建了部分立式罐。最后市規(guī)委終于同意沙河油庫(kù)改造以及管道連接方案，使成品油管道全線(xiàn)貫通。沙河油庫(kù)成為管道末站，圓滿(mǎn)完成了奧運(yùn)、十八大和國(guó)慶60周年等重大活動(dòng)期間的保供任務(wù)。

擁有解決問(wèn)題的有效方法

要想解決問(wèn)題，首先要把問(wèn)題想透徹。只有想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。

想問(wèn)題也不能亂想，一方面要抓主要矛盾，這是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。二是要學(xué)會(huì)“換地方打井”。這是解決問(wèn)題的有效方法。所謂換個(gè)地方打井就是在一個(gè)地方打井，老打不出水來(lái)，按縱向思維思考的人只會(huì)認(rèn)為自己打得不夠深，不努力，而按平面思維思考的人，則考慮很可能是選擇的地方不對(duì)或根本沒(méi)有水。所以，與其在這里花這么大的力氣，不如另外尋找一個(gè)容易出水的地方打井。在日常工作中，遇到問(wèn)題我們應(yīng)該學(xué)會(huì)改換思路，思路一改變?cè)瓉?lái)那些難以解決的問(wèn)題，就有可能迎刃而解。這就需要我們不斷創(chuàng)新，敢于打破原來(lái)的框框束縛。

吳甘霖先生在《方法總比問(wèn)題多》一書(shū)中舉了一個(gè)例子：美國(guó)紐約有一個(gè)著名的植物園，每天都有大批游客前來(lái)參觀(guān)。但一些游客總是趁管理人員不注意，將一些花卉偷走。后來(lái)，植物園換了一個(gè)管理員。他將公園原來(lái)的告示牌上的“凡偷盜花木者，罰款100美元”改成了“凡檢舉偷盜花木者，賞金200美元”，便輕而易舉解決了旅客偷花卉的事情。為什么效果這么好呢？管理員說(shuō)，原來(lái)那樣寫(xiě)只能靠我的兩只眼睛來(lái)監(jiān)督，現(xiàn)在，可能有幾百只警惕的眼睛在幫助我們監(jiān)督。所以，我們做工作一定不要墨守成規(guī)、按部就班，一定要尋求創(chuàng)新、尋求突破，打破原來(lái)?xiàng)l條框框的束縛，只有這樣才能闖出新路，才能取得成功。

●供圖/貴州石油

把問(wèn)題變成機(jī)會(huì)

方法總比問(wèn)題多體現(xiàn)了蔑視困難、勇于挑戰(zhàn)困難的精神，也是一種通過(guò)尋找方法去克服困難的積極態(tài)度。世界上一切事物都是辯證的。困難與問(wèn)題固然給我們帶來(lái)很多煩惱和痛苦，但是遭遇困難和問(wèn)題不僅是人生的必然，而且對(duì)我們的成長(zhǎng)、發(fā)展和創(chuàng)造都有積極意義。我們不僅要擅長(zhǎng)解決困難與問(wèn)題，而且應(yīng)該將困難與問(wèn)題變?yōu)闄C(jī)會(huì)。

目前，我們面臨深化改革、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，新常態(tài)的出現(xiàn)給我們帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。如何面對(duì)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、開(kāi)創(chuàng)新常態(tài)，是擺在我們每一個(gè)貴州石油人特別是年輕人面前的重大課題。這就要求大家首先要敢于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是一種政治信仰。只有敢于擔(dān)當(dāng)，才能客觀(guān)公正地正視問(wèn)題，勇敢地解決問(wèn)題，工作才能推進(jìn)。其次要善于破題。面對(duì)新常態(tài)下出現(xiàn)的新問(wèn)題和市場(chǎng)壓力，要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，形成堅(jiān)定的自信，勇于自我否定和糾正，積極探索找到解決問(wèn)題的新途徑，在否定中找到創(chuàng)新的突破口。最后要勇于實(shí)干，以等不起、慢不得、坐不住的勁頭投入改革，腳踏實(shí)地，做改革發(fā)展的促進(jìn)派。

要主動(dòng)研究新常態(tài)下的形勢(shì)和任務(wù)，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)。新常態(tài)下的擔(dān)當(dāng)不光要靠自信和勇氣，還要靠智慧和創(chuàng)新，靠學(xué)習(xí)和實(shí)踐，要勇于破題。過(guò)去的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)及形成的發(fā)展模式，只能代表過(guò)去，要直面企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，研究新的問(wèn)題，要有創(chuàng)新和突破，不能濤聲依舊，躺在標(biāo)桿企業(yè)“五連冠”的功勞簿上，重復(fù)唱著過(guò)去的故事。有句名言叫做：“不要總在過(guò)去的回憶里纏綿，昨天的太陽(yáng)曬不干今天的衣裳。”昨天再好，也走不回去，今天再難，也要抬腳繼續(xù)。

當(dāng)前，我們面臨的是一場(chǎng)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命帶來(lái)的沖擊。這就意味著創(chuàng)新浪潮正席卷而來(lái)，既蘊(yùn)含著巨大的挑戰(zhàn)，又帶來(lái)重大機(jī)遇。我們決不能在這場(chǎng)創(chuàng)新的大賽場(chǎng)上落伍，躺在標(biāo)桿企業(yè)“五連冠”的功勞簿上，重復(fù)唱著過(guò)去的故事，要始終保持戰(zhàn)略前瞻性，積極擁抱科技革命，使創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。

有了這樣的思想意識(shí)，雖然當(dāng)下LNG清潔能源的大力推廣會(huì)沖擊公司傳統(tǒng)成品油市場(chǎng)的發(fā)展，但只要我們及早把握機(jī)會(huì)，積極搶占市場(chǎng)，我們的市場(chǎng)份額就有可能進(jìn)一步擴(kuò)大。這也是將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)機(jī)會(huì)的一種可能。工作中的問(wèn)題是我們改善的機(jī)會(huì)；客戶(hù)的問(wèn)題就是我們提供服務(wù)的機(jī)會(huì)；觀(guān)念更新的問(wèn)題就是我們成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)會(huì)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題就是我們做細(xì)變強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

本文作者為中國(guó)石化貴州石油分公司黨委書(shū)記

責(zé)任編輯：周志霞

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