經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的提升策略

張春寶

摘 ? ?要：隨著時(shí)代的更迭與進(jìn)步，世界各國的經(jīng)濟(jì)水平也得到了普遍的提高，而國與國企業(yè)與企業(yè)之間的溝通聯(lián)系離不開電力工程。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，電力工程也得到了很好的發(fā)展，取得了不小的成就。但是縱觀我國電力工程發(fā)展的現(xiàn)狀，在項(xiàng)目施工建設(shè)管理方面還存在一定的問題，仍然有很大的提升空間。本文將結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下電力工程發(fā)展的現(xiàn)狀，探討如何進(jìn)行更好地施工建設(shè)管理。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);電力工程;施工建設(shè)管理

1 ?前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，各種各樣的科技已經(jīng)如雨后春筍般崛起，而科技的進(jìn)步與投入使用離不開電力工程的發(fā)展。近年來，我國的電力使用情況逐年攀升，這就迫切要求電力工程能夠不斷的發(fā)展與改良，進(jìn)而更好地服務(wù)于人們的生產(chǎn)生活。

2 ?電力工程施工管理的重點(diǎn)

2.1 ?管理層人員

加強(qiáng)施工建設(shè)管理質(zhì)量是保證電力工程建設(shè)能夠達(dá)到較高水平的重要保障，而且在企業(yè)施工的過程中，施工管理也扮演著不可替代的角色。電力工程的施工管理人員起著帶頭羊的作用，他們的工作能力也將直接決定著電力工程的質(zhì)量，因此，這就要求項(xiàng)目的管理人員能夠有較高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，能夠?qū)κ┕み^程中的種種問題進(jìn)行控制，也可以協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，進(jìn)而能夠保證工程的順利進(jìn)行。電力工程的施工過程中要保證管理人員能夠有較高的工作素質(zhì)，也能滿足電力工程施工過程中對(duì)管理的需求。

2.2 ?工程的創(chuàng)新能力

綜合來看，我國目前在電力工程的建造方面已經(jīng)取得了不小的進(jìn)步。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中大多都能保證擁有一個(gè)良好而且安全的工作環(huán)境，但是我國的電力工程施工方案過于單一，很多企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)只是依照著原有的方案進(jìn)行施工，而沒有結(jié)合工程自身的環(huán)境以及自身的特點(diǎn)來安排一個(gè)符合自身電力工程施工的方案。電力工程的施工方案急需創(chuàng)新，在施工管理這方面也需要結(jié)合工程的施工不斷地突破，能夠結(jié)合當(dāng)下科技手段來使施工更加簡單、高效。科技手段在一定程度上也能減小工程投入的成本，一些高難度的工作也將變得不在復(fù)雜。

2.3 ?工程施工的質(zhì)量與成本

低成本投入高質(zhì)量收獲是工程的最高追求，項(xiàng)目可以根據(jù)電力工程施工時(shí)對(duì)成本以及質(zhì)量進(jìn)行預(yù)算，爭取能在較短的工期內(nèi)獲得較高的回報(bào)。在項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，一定要重視項(xiàng)目的預(yù)算，細(xì)致考量項(xiàng)目的每項(xiàng)支出，包括材料的采購以及人力資源的分配等，爭取不造成人力物力資源的浪費(fèi)。另外，在條件允許的情況下盡可能的縮短施工的周期，進(jìn)而進(jìn)一步的提高。電力工程項(xiàng)目施工的效率。

3 ?管理中遇到的問題

3.1 ?不重視施工技術(shù)交底

施工技術(shù)的交底過程在整個(gè)電力工程施工技術(shù)管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，技術(shù)交底工作決定著項(xiàng)目后期施工時(shí)能否順利進(jìn)行。目前一些企業(yè)存在著對(duì)交底工作不重視的現(xiàn)象 施工技術(shù)的交底往往只是一個(gè)空洞的框架以及表格文字，并沒有真正的對(duì)項(xiàng)目每一步實(shí)施進(jìn)行周密的計(jì)劃管理，比如在進(jìn)行線路的安排時(shí)，如果施工技術(shù)交底不明確，那么工作人員很難控制工作下步該如何進(jìn)行，不僅增加了施工人員的施工難度，這將極大地影響工程的工期與質(zhì)量。

3.2 ?對(duì)安全工作的管理安排不夠充分

電力工程施工項(xiàng)目的安全管理工作是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，該工作同時(shí)也是整個(gè)施工環(huán)節(jié)中較容易忽視的一個(gè)部分，如果安全管理工作沒有做到位的話，會(huì)使基層工作人員不能夠充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，進(jìn)而在開展具體施工監(jiān)管的過程中，對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)不夠明確，導(dǎo)致一些細(xì)小性的問題容易疏忽，長此以往造成一些重大施工事故的發(fā)生，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的開展來說也起到一定的負(fù)面作用，安全工作管理的安排，除了要讓基層工作人員也認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，并自覺遵守和配合安全管理工作的開展以外，管理人員也要重視對(duì)該項(xiàng)工作的投資，包括人力資源和物力資源兩方面的投資，只有施工安全得到保障，才能為施工方和企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 ?專業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)不足

作為整個(gè)工程項(xiàng)目施工開展的基礎(chǔ)，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)將直接關(guān)系到整個(gè)電力工程施工的質(zhì)量，當(dāng)前電力工程施工建設(shè)管理人存在工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足的現(xiàn)象。由于工作人員的個(gè)人問題缺乏專業(yè)施工技術(shù)，使得前期對(duì)相關(guān)安全設(shè)備的采購不能有科學(xué)合理的依據(jù)，進(jìn)而造成了一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者價(jià)格不合理的現(xiàn)象，提高整體工程的造價(jià)，人才培養(yǎng)是電力工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代背景下，如果相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不足，將會(huì)給電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量造成極大的影響。

3.4 ?管理流程不夠規(guī)范

擁有一套系統(tǒng)且完備的管理流程，將給整個(gè)電力工程施工項(xiàng)目帶來極大的便利。例如在前期的招標(biāo)環(huán)節(jié)將招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示 而招標(biāo)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)到的具體狀況較為繁瑣復(fù)雜，這就需要通知相關(guān)部門，對(duì)這些信息的上報(bào)要做到及時(shí)且全面。當(dāng)前電力工程施工建設(shè)管理工作，仍存在由于部門內(nèi)部的溝通不足而導(dǎo)致問題棘手麻煩，一些原本簡單清晰的數(shù)據(jù)在這些流通的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而給后期工作的開展帶來極大的麻煩，再者就是工程結(jié)算的環(huán)節(jié)，并不能夠嚴(yán)格按照合同來開展相關(guān)的工作。

4 ?經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下如何提高電力工程施工建設(shè)管理的質(zhì)量

4.1 ?提高專業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)

首先企業(yè)內(nèi)部要重視對(duì)專業(yè)人員技術(shù)素養(yǎng)培育的重要性，并為這些工作人員安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作，針對(duì)他們所負(fù)責(zé)的任務(wù)和項(xiàng)目不同，提高其理論知識(shí)水平，定期的進(jìn)行培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)能力。使得這些工作人員在面臨一些突發(fā)狀況的時(shí)候也能夠從容的應(yīng)對(duì)，同時(shí)為提高員工的整體工作水平，改善他們的工作氛圍，企業(yè)也可以招聘一些具有較高技術(shù)水平的工作人員，由他們來帶動(dòng)電力工程施工建設(shè)管理工作的開展和進(jìn)行針對(duì)一些經(jīng)驗(yàn)不足工作人員所遇到的問題，他們也起到一定的幫助和指導(dǎo)作用，為使管理人員的工作能夠充分結(jié)合實(shí)際施工狀況，企業(yè)也可以組織這些工作人員進(jìn)行外出的考察。

4.2 ?完善管理體系，優(yōu)化管理流程

健全的管理體系使得各項(xiàng)工作的開展更加有序化，對(duì)基層工作人員來說，他們能夠更加明確自身的責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)而在開展工作的過程中，主動(dòng)承擔(dān)起自身的責(zé)任，例如，在完成前期的招標(biāo)工作之后，要將招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，并將招標(biāo)資料完整的上交給相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門并由該部門進(jìn)行儲(chǔ)存在這一過程中，業(yè)務(wù)部門需要向其他單位進(jìn)行撥款，再由這些業(yè)務(wù)部門的管理工作展開對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作等。

4.3 ?嚴(yán)格把控技術(shù)管理

技術(shù)管理指的是對(duì)基層工作人員的職責(zé)和權(quán)限的合理分配，以便于其后續(xù)展開自身相關(guān)的技術(shù)工作，由于技術(shù)人員的工作相較于其它人員來說，具有一定的邏輯性和思維性。這就要求他們對(duì)整個(gè)施工流程和涉及到的技術(shù)要求和施工工藝做到充分的了解。從而在整個(gè)施工的過程中，能夠盡可能的減少誤差的出現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)也要安排專門的人員對(duì)這些技術(shù)施工后的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，特別是一些隱蔽性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，更要做到仔細(xì)認(rèn)真，才能給電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量提供一項(xiàng)保障。

5 ?結(jié)束語

電力工程施工受到的影響因素眾多，因此其質(zhì)量問題極易出現(xiàn)波動(dòng)，且一些影響工程質(zhì)量的原因不易被發(fā)覺，這就給管理人員工作的展開帶來一定的難度，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，想要從源頭上確保電力工程施工建設(shè)管理的質(zhì)量，還需要相關(guān)工作人員充分了解到實(shí)際的施工狀況，并落實(shí)各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格控制影響施工質(zhì)量的因素。

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