工程項目全面造價管理存在問題及對策研究

錢云霞

【摘要】當前我國傳統的工程項目管理中仍存在許多問題，特別是有關全面造價管理方面的問題。隨著市場經濟體制的改革，全面造價管理逐漸成為國家工程項目中的重要一部分。工程建設項目的全面造價是一項技術與經濟相結合的工作，不僅規模大、工期長且還十分的繁瑣細致，故而需要對該管理工作展開科學合理的改革。本文將針對工程項目在全面造價管理中存在的問題展開研究，并出幾點自己的看法與建議，以供參考。

【關鍵詞】工程項目;全面造價管理;問題及對策研究

1、引言

由于建筑工程具有工期長并且涵蓋層面廣泛等特點，使得建筑工程造價預算工作的開展也存在了諸多困難。為了有效推動建筑行業發展進程，在今后的施工作業期間，相關人員一定要綜合實際情況，對工程造價預測控制要點進行深入剖析，然后有針對性地制訂控制方案，以確保在全面提升工程造價預算水平和精準性的同時，還可以讓我國建筑行業朝著健康的方向邁進。

2、建筑企業工程項目在全面造價管理中存在的問題

2.1 固有的造價管理模式缺乏一定的競爭力

受我國現行的計劃經濟體制以及建筑企業自身性質的影響，使得我國當前的工程計價體系逐漸傾向于標準定價和計劃經濟。盡管目前相關企業工程造價的管理部門已經針對該問題采取了一系列的解決措施，但是實際收到的效果卻是微乎其微，政府職能部門的強制性定價政策依舊阻礙著建筑企業工程項目的全面造價管理工作。這就使得當前工程項目的全面管理工作顯得毫無意義。

2.2 市場環境變化幅度較大

近年來，我國建筑行業發展速度在不斷提升的同時，市場環境也發生了很大程度的改變。而這一背景下，也使得建筑工程造價預算受到了很大影響，預算過程經常會在偏差，嚴重影響了預算結果的精準度。一般建筑工程施工時間較長，所以，如若市場環境出現了改變，那么就會導致后期施工材料價格以及預算編制存在不相符的情況，進而致使工程造價預算準確度大大降低。

2.3 建筑工程造價技術人員的綜合素質不高

我國建筑工程造價管理與控制的水平不高，和一部分建設工程造價技術人員的專業技能較低、職業素養不高有很大的關系。建設工程造價管理與控制需要很強的專業性、理論性，因此專業技術不到位自然無法做好建筑工程的造價控制和管理工作。建設工程造價管理與控制具有技術復雜、范圍廣泛的特點，理論知識與實操經驗同樣重要，但根據當前我國建筑工程造價管理與控制的實際情況來看，有相當一部分造價工程師的整體素質不高。只有具備全面化、系統性的扎實專業知識與豐富的實踐經驗的人員，才可能擔當建設工程造價的控制和管理工作的重任，當前我國的很多建設工程造價技術人員要么專業知識基礎不夠扎實，要么缺乏實踐經驗，造成建筑工程造價管理與控制整體隊伍的綜合素質不高。除此以外，還有個別工程造價從業人員的職業素養較低，為了一己之私破壞集體利益，敗壞職業道德。

3、工程項目全面造價管理中的解決方法

3.1 投資決策階段的管控

（1）全面細致進行投資估算。投資估算包括建設投資、建設期利息和流動資金，建設投資可以采用簡單法和分類法，簡單法包括生產能力指數法、比例法、系數法、指標法等，分類法就是對建設項目進行分類估算，即工程費、其他費用和預備費，充分考慮施工過程出現的各種因素影響，對投資進行動態和靜態的投資分析，對投資決策階段的財務評價進行有效的評估。（2）建設項目設計方案的財務分析。進行設計方案的現金流量分析、償債能力分析、財務生存能力分析，以評價設計方案的財務可行性。（3）建設項目設計方案的不確定性與風險分析。不確定分析方法分為敏感性分析和盈虧平衡分析，通過敏感性分析來獲得項目設計方案的敏感度系數和臨界點，通過盈虧平衡分析來獲得項目設計方案的盈虧平衡點;風險分析方法分為概率樹分析法和蒙特卡洛模擬法等，通過概率樹法來獲得項目設計方案的概率分布、方差和離散系數;通過這些方法來分析項目設計方案的不確定性及風險等級。

3.2 設計階段

設計階段設計人員在設計時沒有充分考慮工程成本，并且對自然環境調查不夠詳細、對人文環境調查不夠深入、對各項資源利用設計不合理。雖然對建筑設計很重視，但是在功能、結構等方面施工不夠精細，使得原本合理、科學的設計方案被肢解，造成了項目成本的不斷增加，使設計概算值與投資估算值有明顯的偏差，給施工帶來了不必要的麻煩和不應有的損失。因此工程項目的設計，影響整體的造價的控制，通過對設計過程中的質量、成本的有效控制，既要符合建設規范，又可以滿足對設計項目功能的要求，如期且高質量的完成任務。

3.3 施工階段造價預算控制要點

第一，加大對管理工作的重視，能夠強化監督，并且意識到施工造價對建筑工程項目的重要性。在對影響工程項目造價預算的各方面因素進行掌握之后，應該采取科學的辦法，有計劃地開展領導以及監督工作。第二，綜合當前市場的具體變化情況，有針對性地制訂項目發展施工方案，并對項目進行科學規劃和分組，能夠將項目的工作任務進行細化，實現精細化管理，依照模塊化的方式開展工作，并將每一個模塊安排給相應的負責人，對項目成本以及費用進行統籌的管理，構建完善的權責機制，有效地分工。第三，能夠對行業規范標準進行明確，不斷對項目管理的規范性認識進行提升，了解施工標準以及行業管理規范，以便建筑工程施工項目能夠在相對順利的狀態下完成。

結語：

總的來說，建筑工程造價方面工作開展上，我們應該做好合理的優化和改進。結合建筑工程的實際特點，引入新的工作思路和理念，改進以往造價方面工作中的問題和不足，提升造價方面工作的科學性，消除各方面要素對工程造價成本方面的不良影響，最終達到提升建筑工程項目經濟效益的目標。

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