關(guān)于建筑工程造價控制與管理分析探討

劉國棟

【摘要】成本管理和技術(shù)管理是建筑工程流程中要執(zhí)行的重要任務(wù)，而且這是一個綜合性的任務(wù)，將成本，技術(shù)和治理的三個主要元素需要整合在一起。在進行成本管理時，為確保建筑工程施工項目的科學合理，工程管理人員需要結(jié)合科學有效的成本估算以項目的建設(shè)成本進行項目工作。在決策過程中，對工程項目進行投資時，要對項目成本給予足夠的重視，因此對項目的投資是控制和管理，所以，在成本管理和項目管理方面都是很重要的。

【關(guān)鍵詞】建筑項目;工程造價;控制;管理

在項目的建設(shè)過程，尤其是成本控制，非常重要。科學適當?shù)耐讌f(xié)可以促進工程資源的有效利用，并提高工程資金的安全性和可靠性。它還在降低技術(shù)成本和提高技術(shù)質(zhì)量方面有良好的效果。

1、決策階段的建筑工程造價控制與管理

工程建設(shè)項目中的重要步驟在管理建筑項目的總體項目成本中起著重要作用。這主要與投資者行動計劃的準備，選擇和決策等階段有關(guān)。項目的成本直接受項目設(shè)計所做出的投資決定的影響，例如項目的基線設(shè)計規(guī)模，項目建筑面積的決定，設(shè)施和設(shè)備的選擇等，這些都是重要因素，它直接影響項目成本。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，在項目建設(shè)的各個階段，投資決策都在建設(shè)項目建設(shè)價格的80%至90%之間，這是該項目中最具影響力的成本階段。在項目建設(shè)的重要階段，影響項目成本的主要因素分為以下四個部分，筆者進行了詳細的評估。

1.1項目建設(shè)規(guī)模的確定

在開始施工之前，需要創(chuàng)建適當?shù)挠媱澓驮O(shè)計比例，如果設(shè)計范圍太小，則設(shè)計資源無法完全有效地分配，成本高，降低了經(jīng)濟效益。高產(chǎn)量可能超出市場上產(chǎn)品的需求，從而降低產(chǎn)品的有效性，降低出售價格，從而導致相對較高的成本和不足的經(jīng)濟效益。

1.2建設(shè)項目標準的確定

建筑項目的標準包括建筑技術(shù)，建筑面積，建筑，建筑公司數(shù)量以及其他標準。同時，項目的標準設(shè)計是其可行性的準備，評估和批準的重要來源，它對項目的適當成本以及項目是否符合標準產(chǎn)生客觀的影響。如果認為建設(shè)項目的標準合適，則這是管理項目成本和指導建設(shè)投資的重要因素。如果標準水平過高，將對投資資源和物質(zhì)資源造成巨大壓力，建筑成本增加;如果標準水平太低，則會對建設(shè)項目的質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響，甚至損害建設(shè)項目公司的聲譽[1]。

1.3建設(shè)地點的確定

選擇一個建筑工地是一種廣泛的選擇，不必考慮許多因素，包括建設(shè)項目的設(shè)計狀態(tài)，對市場需求環(huán)境的影響，產(chǎn)品的銷售以及社會，政治，經(jīng)濟和其他方面。限制建設(shè)發(fā)展的因素也有很多，有可能直接影響到建設(shè)投資項目，因此，選擇和決定是否需要建設(shè)項目非常重要。

1.4工程技術(shù)方案選擇

這包括工藝選擇和設(shè)備選擇。首先，有必要審查該工程實施的可行性。例如，是否適當或具有合適的成本效益，確保流程具有高級功能等。為了確保建設(shè)項目的質(zhì)量和成本，不僅需要提供實用性的綜合效益，而且還語言提供用于選擇設(shè)備，能源消耗者等的工具數(shù)量，以選擇相對低能耗和高效率的建筑設(shè)備，這能影響工程項目建設(shè)的成本。在選擇某些設(shè)備的質(zhì)量上有所不同會造成成本的不同，低質(zhì)量的設(shè)備可以節(jié)省成本，但是隨著效率和人工成本的增加，技術(shù)和技術(shù)解決方案的選擇也會增加。此外，工藝和設(shè)施必須在經(jīng)濟上可行，并要考慮設(shè)計效率以及其他質(zhì)量和安全因素的影響[2]。

2、加強工程造價管理的有效策略

2.1提高人員的素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能

質(zhì)量審核員在評估項目成本中的作用很重要，并直接影響審核和結(jié)果評估的結(jié)合。在建筑工程設(shè)計成本管理過程評估的當前階段，需要提高審計人員的道德和專業(yè)素質(zhì)。為了提高審計的質(zhì)量和效率，他們需要隨著時間的推移繼續(xù)加強審計和審計人員的培訓。特別是，有必要通過不斷的培訓和改進來提高審核員的素質(zhì)，以便定期增強審核員的專業(yè)水平和能力，補充和提高專業(yè)水平，以及提高專業(yè)技能。

2.2加強合同管理與單據(jù)預結(jié)算設(shè)計

與技術(shù)人員簽訂合同的過程中，需要確保合同驗證的能力和范圍，并在簽訂合同時特別要注意以下幾點：首先，合同條款的內(nèi)容必須明確指出影響建筑公司利益的主要因素，雙方應(yīng)共同討論解決方案。在設(shè)計下一個項目的成本時，建筑公司的設(shè)計員需要收集相關(guān)材料以有效控制項目的建設(shè)和預算折衷。第三，經(jīng)驗不足的員工需要根據(jù)藍圖和示意圖查找經(jīng)驗不足的地方。適應(yīng)和改進。同時，有必要聽取文件的嚴格通過。

2.3創(chuàng)新和改進方式方法

在此過程中可以使用多種方法和技術(shù)，因為各種方法的具體條件和特性完全不同。實際上，設(shè)計師需要將某些項目的技術(shù)要求與工作條件等結(jié)合起來，從而做出正確的選擇。在正常情況下，有必要在審計過程中仔細選擇程序和步驟，堅持大小原則，發(fā)現(xiàn)失誤，簡化審計過程，增進對審計工作的理解和科學依據(jù)。 實際上，有幾種可用的審核類型，例如在小組的計算中所得出的重點衰減，比較兩種審核方式。在這兩種方法之間，最經(jīng)常使用計算機與審計進行比較。比較審核的方法是僅調(diào)查相關(guān)項目的兩次比較之間的差異并監(jiān)視這些項目，并總結(jié)差異和進行深入分析的參考工程師人數(shù)和原因。修訂版的組計算方法通常根據(jù)計算的目的，參考相關(guān)組件的使用來評估計算，并在組條件下評估設(shè)計條件。收集了審計結(jié)果以準確估算該建設(shè)項目的總建筑量[3]。

2.4優(yōu)化和完善預算編制

實際上，如果業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定，則可以選擇準備固定工程建設(shè)預算，如果企業(yè)規(guī)模較大，就需要使用預算準備表。同時，根據(jù)發(fā)展需要，隨著時間的推移，準備工作必須繼續(xù)適應(yīng)，改善和防止盲目遵守和停止現(xiàn)有方法和程序。預算編制應(yīng)著重于妥善解決關(guān)鍵問題，并根據(jù)連續(xù)性和完整性組織新材料，以相互學習。管理人員需要不斷優(yōu)化和改進折衷準備方法和程序，以有效地促進銷售項目管理，確保準備科學，準確的文檔并減少工作量。

結(jié)語：

換句話說，在設(shè)計成本管理過程之間折中的準備是非常專業(yè)的。實際上，有必要根據(jù)擬議項目的實際情況積極承擔項目成本，同時，有必要改善現(xiàn)有的技術(shù)成本管理系統(tǒng)，改善已完成的技術(shù)成本管理，并在人員改進和系統(tǒng)改進技術(shù)成本管理方面提高效率。

參考文獻：

[1]張金亮.關(guān)于建筑工程造價控制與管理分析探討[J].商訊，2020（12）：143-144.

[2]黃宗川.基于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].綠色環(huán)保建材，2020（03）：191+193.

[3]陳志明.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].價值工程，2020，39（08）：37-38.