強化土建施工工程現場管理的有效方法與對策

潘偉

摘 ? ?要：隨著建筑業的逐漸普及，土方工程量越來越大，市場競爭也越來越激烈，能夠快速而順利地完成項目是極其重要的，實現此步驟的技術基礎是擁有出色的人員工作管理方面和合理的工作分配原則。為了獲得最大的利益，我們必須履行自己的責任，而不會被淘汰。鑒于此，本文對強化土建施工工程現場管理的有效方法與對策進行分析，以供參考。

關鍵詞：土建工程;施工現場管理;施工安全

1 ?引言

當前土建施工工程施工管理工作引起越來越多人的關注。針對當前施工現場管理存在的不足，企業要積極采取針對性措施，通過做好上述四個方面的工作，切實提高土建施工工程現場管理水平，確保施工安全有序進行，提高施工效率及質量，促進企業經濟效益的提升。

2 ?建筑工程現場管理的含義

經過長期以來的實踐直接證明，大型企業長期生存的主要原因關鍵在于集團高層管理人員的日常管理，與土建工程項目一樣，如何充分利用一切以及如何充分利用人們的能力是非常重要的學問，直接關系到企業和團隊的生存。土建工程能否在現場得到有效管理，決定了其能否合理優化各種資源的整體配置，實現項目的最佳進度，僅節省資金和成本，又提高生產效率在最重要的程度上。企業應逐步提高工作重點和管理水平，始終堅持將科學化、整體化、進一步的標準化，規范化和人事化管理作為企業的管理標準，其管理目標是降低綜合成本，提高質量，提高管理水平，實現最短的建設周期，以提高生產企業的生產效率和經濟效益。

3 ?現場管理作用

3.1 ?樹立良好的形象

雖然我國的經濟發展越來越迅猛，對建筑行業的推動作業也顯著提高，建筑施工行業的發展也越來越迅猛，但是隨著我公民的要求與日俱增，我國建筑行業所面臨的市場競爭也愈加激烈。在如此激烈的競爭環境之中，施工企業要想獲得更好的發展，就必須提高自身的核心競爭能力。施工質量以及施工速度都是提升自身核心競爭能力的有效方法，而現場施工管理是對這兩方面進行改善的根本途徑，因此對建筑工程現場管理體系進行改進迫在眉睫。

3.2 ?效益最大化

現場施工管理會遇到各種各樣的問題，各個施工隊之間無法進行緊密的合作，會導致大量的人力資源浪費，材料也可能隨處堆積，無法妥善的保存以及運輸，造成物料資料的反復浪費。機械也可能出現閑置等問題，因此通過對現場體系完善，能夠實現人力資源利用最大化，實現企業的最終經濟目標。

4 ?土建施工現場管理存在的不足

4.1 ?質量監督制度沒有完善

如果現場日常管理的相關制度不完善，新產品的質量水平達不到標準，卻不能及時發現和制止;或者一些貪圖私利的人，在施工材料中動了手腳，造成工程出現返工的問題;或者可能有一些現場出現的小差錯和大差錯，導致的質量核心問題與計劃標準要求不一致。整體質量控制體系沒有逐步完善，管理模式人員也不能及時控制現場的工作，也許在施工前期就出現有一些小問題，到時不能及時發現和改進，對這些小問題的隨意放縱，就會引起未來的施工期間造成的后果會難以估量。

4.2 ?土建施工現場的技術管理問題

土建項目建設中比較常見的技術問題有以下幾個方面：首先，重大建設項目總預算的可計算偏差較大，導致項目建設總成本不斷增加，嚴重影響土建項目的總體成本的控制，也極大影響各種技術在建設項目中的應用;其次，建設項目初步設計中對工程圖紙的技術審查不科學、不合理。由于缺乏科學的方法和對本工程施工圖的全面嚴格審查研究，也沒有從技術方面對各個環節進行研究，導致各種技術錯誤的發生，嚴重影響了土建施工現場的施工質量和效率;最后，土建施工所用的有關設備和主要材料準備不足，也沒有通過有效的技術手段對主要材料和有關設備進行檢查和積極維護，容易導致各種設備和材料的使用整體性能不能滿足設計方法要求。同樣，在實際工程建設的日常管理中，設備的損壞和故障也會嚴重影響施工工作的效率。這是土木工程項目施工現場管理不嚴造成的各種技術核心問題。

5 ?土建施工現場管理的有效方法

5.1 ?加強現場的材料管理

在進行材料管理的時候首先要根據施工的特點進行材料管理體系的完善，根據施工順序以及施工特點，確定近期可能應用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及時的入庫，不能隨意堆放。材料可以采用三重防護的方法進行質量把控，采購員在采購的時候進行第一重檢查。確定材料質量過關才可以進行采購，材料入庫的時候進行第二重檢查。材料出庫正式應用到施工現場的時候，現場管理人員進行第三重檢查，這樣層層管理下來，避免在材料的以次充好。從根源上消除因為建筑材料不過關而導致的安全問題。

5.2 ?加強安全工作

在建筑工程的土建施工過程，由于存在的不安全因素較多，因此還需要進一步提高施工人員的自我保護意識和安全意識水平。這就需要對相應的施工人員進行定期的安全培訓工作，讓施工人員充分認識到安全工作的重要性所在。在選擇施工人員的時候，優先選擇經驗豐富、安全意識強的人員，這樣不僅能夠確保這些施工人員能夠井然有序的開展工作，同時還能對年輕的施工人員給予指導。另外為了有效防止對施工現場周圍的人員造成傷害，可以在現場張貼安全告示，對周圍的人員給予警示，注意人身安全。并且將安全規范發放到每一位施工工作人員手中，讓相應的工作人員充分學習安全工作手冊，在實際的施工過程中嚴格按照相應的施工安全規范和標準來進行施工。通過這一系列的手段，能夠使得施工人員的安全意識得到進一步的加強，進而能夠按照相應的規范進行日常工作，能夠從根源上消除安全隱患，降低安全事故發生的可能性。

5.3 ?提升現場環境保護水平

現階段，隨著綠色、可持續發展理念的提出，對于土建工程施工現場管理工作提出了更高的要求。在實際的管理過程當中，要做好建筑垃圾分類工作，實現對木板以及鋼絲的二次回收利用，避免資源的浪費。其次，在清理建筑垃圾的時候，要嚴格遵循生態環保要求來進行處理，可以采取焚燒以及填埋等方式進行無害化處理，避免污染周邊環境。最后，要盡可能避免在夜間施工，因為機械設備在運行的過程當中會產生大量的噪音，嚴重影響著周邊居民的休息，這一問題施工企業要足夠重視起來，避免噪音污染。

5.4 ?優化施工團隊的綜合素養

施工人員作為土建工程施工的重要支撐力量，其自身的專業水平及綜合素質在很大程度上影響著工程建設質量?；诖?，企業認真做好施工隊伍專業水平的提升工作顯得尤為重要。在這一過程當中，首先要做好人才招聘工作，認真考核其技術水平及綜合素質，確保滿足施工要求，在上崗之前，應做好教育培訓工作，使其更加得心應手的投入到接下來的工作當中。其次，針對企業現有員工，要及時的開展專業技能培訓工作，使其掌握更加先進的施工技術及知識，促進其施工技術水平的提升，確保施工質量。最后，要定時定期地做好對現場管理人員管理水平的提升，使其掌握科學的管理方法，保障土建工程建設安全、有序進行。

6 ?結束語

隨著我國建筑工程規模的不斷擴大，對于建筑工程土建施工過程中存在的現場管理問題也逐漸受到了社會的關注。在實際的土建施工過程中，由于現場的實際施工影響因素眾多，導致在進行施工現場管理的時候存在一些問題，這些問題的存在不僅直接影響著整個建筑工程的施工進度與質量，同時還會嚴重威脅施工人員的生命財產安全。

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