淺析目前建筑工程造價管理存在的問題及其對策

彭毅 李沁桔 王衛民

摘 ? ?要：工程造價是建筑業中一個非常重要的環節。目前，在工程造價管理過程中，存在許多問題，需要及時解決。因此，建設工程相關人員必須拿出更好的對策。工程造價管理人員只有通過對實際施工現場的實地調查和詳細分析，才能給企業帶來更高的經濟效益，保證工程質量。接下來通過對項目成本管理人員的問題，提出了相應的解決策略。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;問題;對策

1 ?建筑工程造價管理存在的問題

1.1 ?設計招標階段不完善

在建設工程設計招標中，一些設計單位中標后，往往根據工程總造價和建筑實際規模收取設計費，導致一些設計公司故意擴大建設工程的面積和規模，隨意進行項目設計，導致實際建設項目運行不合理，不僅浪費資源和材料，而且不利于投資者的整體利益。

1.2 ?專業的高素質的工程造價師稀缺

雖然近年來我國建筑業取得了長足的進步，但在工程造價方面的專業人才仍然很少。目前，工程造價工程師的專業素質普遍較低，一些工程造價工程師缺乏專業知識和實際操作能力的理論體系，對施工技術和工藝沒有深入的了解。因此，在工程造價階段，他們機械地照搬國內外的書本知識或經驗，不按現狀執行工程造價。一些工程造價工程師缺乏基本的職業道德。他們為滿足自己受賄的私欲，在制作成本時為不法商販提供便利渠道，造成建筑材料質量低下，影響整個建設工程的質量和施工過程。

1.3 ?造價管理落后， 政府干預過多

由于仍受以往定額計價方法的限制，許多工人對項目管理成本沒有正確的認識，也沒有制定出完善的成本控制方案。雖然目前許多城市的經濟水平有所提高，在建設方面，地方政府采取了有效的方式控制建材價格，提高了市場經濟的盲目性，使建筑價格為建筑企業所接受。但是，由于計劃經濟的關系，人們沒有市場觀念，政府也對項目干預過多。此外，工程造價管理仍處于計劃經濟模式，工程造價無法實現真實性。

1.4 ?監督機制缺乏健全性

目前，一些施工企業還缺乏健全的監督機制。施工期監理人員職責不清，監理效率低。比如，一些企業在施工前采購不合格的材料設備，虛報價格，不僅增加了施工成本，而且削弱了工程的整體質量。而且，由于施工過程中缺乏有效的監理，操作人員態度分散，不能保證工程進度，增加了工程造價管理的難度。

1.5 ?工期結算質量差

項目建成后，在進行資金結算時，資金數額與實際情況不符。比如，施工期企業高估了一些重要材料的成本，對材料價格信息和種類缺乏了解，后期結算存在一定誤差。此外，一些企業為了增加自身經濟效益，在結算期內擅自變更價格信息，導致工程竣工后結算金額出現偏差，難以達到工程造價管理的效果。

2 ? 控制要點研究

在任何工作學習中，我們都會考慮實際情況。通過了解實際情況，控制容易發生的具體問題。成本控制也是如此。只有充分分析成本管理的要點，才能找出成本管理的具體內容，找到成本管理的核心。

2.1 ?推動造價管理創新研究

加強對影響施工組織設計與施工企業概算關系的控制因素的控制與創新研究，就是對施工階段人員、材料、機械、方法和環境的選擇過程進行控制。現在建設項目的質量要求越來越高，預算控制要求也逐步提高。要加大對人員因素的管理，注意材料的成本控制，特別是一些預制材料在材料運輸過程中容易造成重大成本問題。這就要求采取一定的措施，加強對施工組織設計與施工企業概算關系控制因素的控制研究，加強對施工項目的概算控制，確保工程進度確保人民生命財產安全。特別是成本實施計劃和與成本相對應的材料計劃的工作內容，將對最終確定的成本創新分配和安排計劃產生間接影響。因此，在編制成本研究工作計劃時，應充分考慮各方面的重要性。在具體的成本試驗過程中，應注意運用網絡成本，特別是在項目成本管理和控制過程中，對成本設計方案進行相對合理的評價。建設項目將涉及到許多造價方案，特別是地基處理費用。我們應該優先管理它。加強建設工程造價控制，確保工程造價和人民生命財產安全。

2.2 ?工程造價管理人員需要加強信息系統的研發和運用

搞好工程造價管理信息系統可以提高管理效率。目前，建設項目管理已進入信息化時代。為了加強信息系統的應用和研發，企業必須做好這方面的培訓工作。只有及時處理和分析收集到的信息，避免資源浪費，合理利用信息系統資源，及時更新信息系統，順應時代發展，共同進步，才能充分發揮成本管理信息系統的功能。首先，要加強工程造價管理信息化，需要相關人員制定完善的管理制度。其次，工程造價管理人員要有信息化意識，加快信息系統的更新和發展。最后，企業應提高相關人員的專業知識水平，使成本管理工作能夠正常運行，提高企業成本管理人員掌握信息系統的水平。定期培訓員工的知識和技能，實現工程造價管理信息化。

2.3 ?加強造價管理工作體系

在我國，建設工程造價管理體制混亂，對建設工程各部門造成了嚴重的制約。因此，要解決制度不完善的問題，需要相關人員建立健全工程造價管理制度，充分發揮工程造價的作用。首先，要求建設項目相關人員摒棄傳統的管理理念，樹立新的項目成本管理理念，從而提高建設項目成本管理的效率。其次，我國政府部門應從當前工程造價管理的實際情況出發，制定相應的管理制度，分散或減少對當前工程造價管理工作的干預，以達到工程造價管理工作正常進行的目的操作。最后，我國工程造價法律法規存在一些漏洞，應加強對這些法律法規的完善和執行。如果發現違法人員，必須采取相應的法律法規嚴厲處理，對違法人員或將要違法的人員給予警告，維護工程造價管理的市場秩序。

2.4 ?對工程進行規范管理工作， 創建工程造價市場

現在，由于管理部門的監督工作越來越完善，這項與成本管理有關的政策得到了有效實施。但是，在監督工作中也存在一定的局限性。為了改善這種狀況，在大型建筑施工中，政府應讓造價管理部門全面控制造價，將所有的造價工作交給資源市場，完善工程造價管理市場體系。

有形市場形成后，由于工程結算審查要由市場來完成，政府的監管應該擴大。發現違法企業，政府要依法予以制裁，合理控制工程造價，使監理工作更加公平。此外，利用已建立的有形市場，可以為項目成本創造優質環境，也可以防止涉外企業的不正當競爭。

3 ?結束語

綜上所述，在工程造價管理中，前期應重視工程造價工程師的專業培訓，實行招投標制度。其次，完善項目設計方具體建設項目的設計方案，落實建設項目成本的具體方案。相關專業人員要有深入的研究和認識，分析研究工程造價的具體內容，學習國內外專業技術和造價方法。最后，在工程竣工結算階段，項目造價工程師應根據工程實際情況，配合合同的具體規定，與其他項目管理人員共同進行工程結算。本文發現了當前工程造價管理中存在的不足，并提出了相應的解決辦法，使施工企業獲得相應的效益，防止不法分子和隊伍對工程造價進行虛假報價，促進建筑業有序發展。

參考文獻：

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